收费安全管理.ppt
收费安全管理请问针对上述事件你应该如何处理？0101《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国安全生产法〉的决定》已由中华人民共和国第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议于2014年8月31日通过，现予公布，自2014年12月1日起施行。第一章总则第二章生产经营的安全生产保障第三章从业人员的安全生产权利义务第四章安全生产的监督管理第五章生产安全事故的应急救援与调查处理第六章法律责任第七章附则一、管理制度标准化所长安全管理职责所长助理安全管理职责收费业务主管安全管理职责收费管理员安全管理职责
生产基础管理.ppt
生产基础管理一、生产现场管理什么是现场？生产现场管理的基础工作生产现场管理的基础工作生产现场管理的基础工作生产现场管理的基础工作生产现场管理的基础工作现场管理存在的问题?怎样做好现场管理现场管理工具：5S1、整理（Seiri）2、整顿（Seiton)3、清扫（Seiso)4、清洁（Seiketsu）5、修养（Shitsuke）5S的含义整理(Seiri)开展整理活动开展整理活动的要领整顿(Seiton)开展整顿活动开展整顿活动的实施要领整顿的"3要素"：场所、方法、标识整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
生产基层管理.ppt
中阶管理干部训练Contents中阶干部的使命4利润=售价-成本企业盈利模型丰田工厂第一层面通过标准化和持续改善消除现场浪费；目的是消除浪费、持续改进。第一层面：现场运作与作业管理第二层面用流程优化资源配置，从系统上尽可能杜绝资源浪费事后处理的费用法则内在激励一个老人与一群调皮孩子的故事小结：工业工程与现场改善第一层面：现场运作与作业管理设备物料人SDCA﹠PDCADDo执行1.依计划实施方案进行2.实施前之准备工作3.其它部门之协力合作4.过程中如有异常应即时处置CCheck查核1.执行过程资料回馈2.
TOC限制管理.ppt
TOC限制管理TheoryOfConstraints你在工作中發生多少衝突衝突讓你…有機會溝通了解別人需求想表達自己立場有進一步的訊息交流但如何才能解決衝突？現在最Hot的解決衝突方式衝突有什麼意義？什麼是衝突？當雙方都堅持各自想要的同時雙方想要的卻不能同時存在造成兩者間的不和諧。1.我方堅持我方想要的作法。2.我方屈服以讓對方得到他想要的作法。3.試著分配雙方的差異。雙方皆放棄一些自己想要的。TOC所用的工具-疑雲圖解決衝突5項步驟1.確定從問題的起始開始了解問題。2.詢問及寫下對方的需求。寫下我方的需
监理安全管理.pdf
监理安全管理苏北分公司交流目录建筑施工安全技术标准规范（部分）：《建筑施工高处作业安全技术规范》、《塔式起重机安全规程》、《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》、《施工升降机安全规程》、《建筑施工升降机安装、施工、拆卸安全技术规程》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》、《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》、《建筑机械安全使用技术规程》、《建筑施工模板安全技术规范》、《建筑拆除
信息安全管理.doc
信息安全管理BS7799-1:1999第一部分：信息安全管理业务手则前言BS7799本部分内容，即信息安全管理，是在BSI/DISC委员会BDD/2指导下完成的。它取代了已经停止使用的BS7799:1995。BS7799由两个部分组成：第一部分：信息安全管理业务守则；第二部分：信息安全管理系统规范。BS7799-1首发于1995年，它为信息安全提供了一套全面综合最佳实践经验的控制措施。其目的是将信息系统用于工业和商业用途时为确定实施控制措施的范围提供一个参考依据，并且能够让各种规模的组织所采用。本标准使用
绩效管理的论文.docx
绩效管理的论文在现实的学习、工作中，大家都经常接触到论文吧，通过论文写作可以培养我们独立思考和创新的能力。那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？以下是小编收集整理的绩效管理的论文，希望对大家有所帮助。绩效管理的论文1摘要：随着经济社会的发展，医院规模也在不断扩大，而医院财务的绩效管理也成了医院发展的重要方向。然而，新形势下的医院财务绩效管理在不断完善的过程中仍然存在着许多问题。针对这些问题，医院应当加强财务绩效管理、优化资源配置。通过对医院财务绩效管理过程中存在的问题进行了分析，探讨绩效管理在医院管理中的应用
班级管理细则.doc
七年级班班级量化管理细则为进一步加强班级管理，培养学生良好的行为规范，形成守纪、进取、勤奋的班风，特制定本细则。操行分数一天一公布，一周一小结，一月一总结，并进行个人和小组表彰，并备案计入个人成长记录。具体内容如下：基础分为60分。一、纪律：扣分人：纪律委员1、迟到、早退一次扣2分，旷课一次扣5分。2、上课讲话、不听讲、搞小动作、借东西一次扣2分。3、课桌上堆放过多书本一次扣1分。课前两分钟静不下来扣2分。4、上课打瞌睡、睡觉一次扣2分，上课喝水、在班级里吃小食品一次扣2分。5、课间、饭后、自习在班级、走
班级管理的起点.doc
班级管理的起点我们常说，“一个好的班主任就是一个好的班级”，这可见班主任工作的重要。但面对几十个思维活跃、性格各异的学生，我们该如何顺利开展具体而又复杂的班级管理工作呢？我觉得，要搞好班级管理工作，就要找到一个起点。我自身的体会是，班级管理的起点是教会学生做人，帮助学生形成健全的人格。因为，只有懂得了如何做人，形成了健全的人格，他们才能正确看待自己和周围的环境；有了健全的人格，他们才能分清是非曲直、正义邪恶；有了健全的人格，他们才能正确对待成功得失、进步后退；有了健全的人格，他们才能理解教师与家长的良苦用
订单管理培训.doc
订单管理培训订单管理培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操
培训管理4587.pdf
部门主持人记录人应到人数实到人数日期晨会内容[附]：某企业晨会流程示例时间事项要求行为备注会前3分钟要阅读《世界上最伟大的业务员》7：50音乐轻音乐转变激烈的音或另指定乐老总、副总、各位伙接替伴，大要有上场音乐8：00主持人热情、问好家上上好，回应：***好！（烘氛围）各队报数：教官：1部队员：到以部门为经理：一部报数1、2、3…报数8：03教官单位列队、完毕整齐经理：1部应到几人，实到几人，其中教官：稍息教官：我们的使命是员工：8：05教官跨立表彰优秀部门教官：我们的理念是男：女：主持人要不停8：08主
培训管理规定.pdf
www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧培训管理规定1.目的：识别公司的培训需求，提高全员素质及员工的岗位技能，储备人才，满足公司发展战略需要及高质量经营运行。2.适用范围：适用于公司职工教育、培训。3.管理职责：3.1识别公司教育、培训需求；做好公司的职业教育发展规划，做好人员的培训、教育、储备工作。3.2企管部编制公司年度培训计划；指导各部门年度培训计划的编制。3.3负责各部门的职教管理考核、部分培训教师讲课效果评价。4、管理程序：4.1职教管理网络：各部门及下属各分厂设立培训
培训管理实务.pdf
专题讲座介绍:企业高效培训管理实务前言企业的管理需要集思广益，群策群力，整合运用各种资源来获得期望的成果，其中最重要的一项资源就是“人才”，而企业使用、造就人才的最佳途径就是有效的培训。当新的科学技术、工作方法、管理程序及系统要推行时，需要培训；当岗位职责和工作任务出现变动时，需要培训；当员工绩效通常达不到预期目标时，需要培训；当顾客投诉屡屡发生时，需要培训；当连续出现高损耗、高出错率时，需要培训……总之,企业要想提高竞争力,实现未来,就离不开培训。更重要的是，目前越来越多的企业希望招募有良好工作经历和经
培训管理1.doc
十七、培训管理1、培训概要培训的目的和意义为提高全体员工的知识结构、工作技能和工作态度，最大限度地发挥每个人的潜能，为公司的发展提供合适的人力资源，特制定本制度，以作为公司全面开展培训工作的依据。培训的内容和方法通过各种授课讲座和操作等方式，从知识、技能、态度等方面改进员工的行为习惯和思维方式，以达到期望的标准。内容对技术人员进行通讯和寻呼领域的新技术、发展方向的培训，进行科研项目管理的培训；进行新型器件、新的研发工具等方面的培训。对管理人员进行通讯和寻呼领域的新技术发展方向的培训、公司新产品的培训、本职
营销渠道管理.doc
《分销渠道管理》练习题与答案一、单选题1.消费者中的耐用消费品、高档消费品等一般选择的分销策略是（）A选择性分销B独家分销C大量分销品D密集性分销2.直接分销渠道主要用于分销的产品是（）A消费品B产业用品C农产品D食品3.由生产者、批发商和零售商纵向整合组成的统一系统属于（）A传统渠道系统B垂直渠道系统C水平渠道系统D多渠道系统4.属于水平渠道冲突的是（）A.连锁店总公司与各分店之间的冲突B某产品的制造商与零售商之间的冲突C玩具批发商与制造商之间的冲突D同一地区麦当劳各连锁分店之间的冲突5.生产者除了选择
时间管理_.ppt
第八章时间管理8.1认知时间管理你有时间吗？我认为时间不是问题。达尔文一生多病，不能多做事，每天只能做1个小时的工作。你们看他的成绩！每天花1个小时看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。诸位，11万页书可以使你成为一个学者了。可是每天看3种小报也得费你1个小时的功夫；四圈麻将也得费你1个半小时的光阴。看小报呢？还是打麻将呢？还是努力做一个学者呢？全靠你们自己选择！点评：充分利用时间，就是一笔不可估量的财富。时间可以创造一切，也可以浪费一切。时间的特性你浪费时间吗？11:30阅读文件
高级-证件管理.doc
高级技能练习题（证件管理）部门：姓名：成绩：一、A省B县烟草营销部需从事外国烟草制品批发业务、罚没国外烟草制品批发业务，为此向A省烟草专卖局提出办理特种烟草专卖经营企业许可证的申请，希望省局受理和审查后，报请国家烟草专卖局进行审批。问：1、A省局应当如何处理该申请，说明理由？（4分）2、对特种烟草专卖经营企业许可证申请受理后的审查方式有哪些？（4分）3、由省级烟草专卖行政主管部门受理和审查、国务院烟草专卖行政主管部门审批的生产经营类许可证有哪些？（12分）二、C省F市烟草公司原取得的烟草专卖批发企业许可证
学生管理系统.ppt
系统概述系统总体设计学生管理系统设计与实现全文结论系统概述系统总体设计需求分析功能分析管理员界面系统功能模块图学生界面系统功能模块图数据库设计学生管理系统设计与实现登录界面管理员及教师页面学生用户界面全文总结在本系统的开发过程中，我得到了很多的帮助。在此我要衷心的感谢我的指导老师赵玉玲老师，在选择课题时给了我宝贵的意见，在开发过程中也为我提供了很大的帮助。在最后的测试和修改的阶段，老师百忙中抽时间为我们测试程序，查找错误，教我如何改进以做到最好，一遍一遍不厌其烦的教导我们。在相处的时间里让我感受到老师知识
IT管理条例.doc
软件及硬件使用规则用户的电脑硬件配置由IT根据工作需要进行配置，未经IT批准，任何人不得更改硬件配置，不得打开机箱。所用员工使用的软件必需是合法的、拥有版权的，而且必需是符合公司标准的；未经IT认可，禁止在电脑上安装任何非公司标准的软件。电子邮件、因特网及电信系统：电子邮件、因特网及其他电信系统仅限于从事经批准的业务活动。员工有责任确保只有其本人才可登录系统，并且不将密码向任何人透露。员工不允许轻易使用所有员工这个收件列表，除非所发内容确实与所有员工有关。下列行为都是违反本公司政策的：进入不符合审查制度及
现场管理培训.ppt
培训目录现代生产管理的发展趋势客户的要求五个基本问题企业喜欢的人才工作的基本态度成功与失败的现场管理者问题探讨现场管理现场管理管理的框架现场管理者的角色生产活动的要义：六项管理基本概念整顿：分门别类各就各位对象：时间意义：加快交货期一流现场参考附件现场管理者的作用在工作开始之前工作开始后下班之前要确认每天做一次的工作目录生产现场的问题员工为可不去做何时需要培训培训职责研讨第一阶段作好学习的准备第二阶段操作示范及说明第三阶段实际操作第四阶段指导之后认真观察第四阶段指导之后认真观察
