工程安全管理.docx
工程安全管理土建工程施工现场的管理存在的问题(一)土建施工单位对安全施工不重视当前土建施工单位对安全施工不重视的问题比较普遍，主要体现在施工人员和〔企业〕单位领导阶层的安全意识都比较薄弱。这主要与施工单位以经济利益为主有关，只注重施工效率与施工进度，却没有熟悉到这些都要建立在施工安全的基础上。很多施工单位在施工现场悬挂安全宣扬语"安全生产，重于泰山'，但在实际施工中却没有做到安全施工应有的要求，安全施工形同虚设。(二)淡泊的法律意识土建施工现场每一步施工都要遵循相应的规范要求，而不是随意进行的。而通过对土
营业现场管理.ppt
一、卖场的概念人：营业现场永远的第一要素人：如何传递公司、品牌形象？B.人：影响顾客判断的因素C.人：顾客不欢迎的仪容仪表D.人：不受顾客欢迎的行为E.人：顾客不喜欢的语言仪容仪表规范仪容仪表规范仪容仪表规范错觉、感觉行事认为员工在和自己作对没有具体告知没有倾听员工“辩解”，“贼有三分理”不秉公处理以权压人，以利制人，不能以德服人不调查就有发言权说说就能改变，要建立违纪和处理记录以为事小而不为完全执行制度就是最好的现场管理者现场管理的几个定律应用商品：现场管理的核心要素商品陈列有道—陈列的要素商品陈列的要
10、设计管理.ppt
设计管理国际设计管理专业发展课程重点：设计管理程序与高水平的设计作品之间的关系，如法律环境、设计作品的专利权、版权及注册、设计准备工作和预算概要、财务方面：报价、现金流通监控、付款日程及分段、收款。课程二DMI.ORGIPAUSTRALIA.COM4，19（一）DesignManagement——ANEWDISCIPLIR设计管理——一个新的界定GoodDesign=GoodProcess=Art好的设计=好的过程=艺术·PETERGORB·CHARLESEMAES4，19（二）TheLegalLands
护理风险管理.ppt
护理风险管理第一部分、护理风险概念：护理风险的特点护理风险产生的原因护理风险的类型一、护理人员风险研究表明，护士的工作压力源主要为：重点关注的护理人员：二、制度常规风险从内容上看，护理执业风险规章制度主要分为以下几类：注意！！！三、基础护理技术操作风险风险概述常见的基础护理操作风险有：四、用药管理风险五、院内感染风险六、输血风险强调！！！七、病区管理风险八、设备设施九、患者护理风险第二部分护理告知一、护理告知的特点二、护理告知的分类三、护理告知的内容（一）入、出院患者的告知（二）住院过程中的告知（三）我院
四绩效管理.ppt
主讲人：楚天第一部分人力资源管理的系统平台建设人力资源管理制度设计的五要素人力资源管理制度设计的五要素人力资源管理系统平台经营人才工作系统研究举例：麦当劳的店铺检查表第二部分绩效考核与绩效管理何谓绩效管理绩效管理模型微软的绩效管理核心通用的活力曲线考核的强制分布法韦尔奇论活力曲线活力曲线需要奖励制度来支持:提高工资/股票期权/职务晋升A类的奖励是B类的2-3倍,并得到大量股票期权B类中有60-70%的会得到股票期权C类通常必须走人（158000人，173个CEO）绩效考核中的角色评价与分配绩效考核在绩效管
战略预算管理.ppt
深圳爱富软件科技有限公司预算的书籍报告提要基本没有预算计划经济90年前传统预算管理的短板基于战略战略愿景战略预算管理模式-战略转化战略预算管理模式-实施进程战略预算管理模式-预算内容战略预算管理模式-时间管理战略预算管理模式-滚动预算战略预算管理模式-运行评价战略预算管理模式-组织保障战略预算管理系统-系统框架战略预算管理系统-实施步骤应用界面
项目管理作业.doc
Name马晟翀StudentId104834451Class10软工A1软件项目管理的现状,意义和方法SubmissionDate2013/9/18Part1:Briefsummaryofthearticle:随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员，要更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。本人结合软
施工组织与管理.doc
1简述建筑产品生产的特点有哪些？答：1）建筑产品生产的流动性2）建筑产品生产的单件性3）建筑产品生产过程具有综合性4）建筑产品生产受外部环境影响较大5）建筑产品过程具有连续性6）建筑产品生产周期周期长2简述组织施工的原则是什么？答：1）贯彻执行国家关于基本建设各项制度，坚持基本建设程序2）严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限3）合理安排施工程序和顺序4）尽量采用国内外先进施工技术，科学的制定施工方案5）采用流水施工方法和网络计划技术安排进度计划6）贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业
《研发项目管理》.ppt
研发项目管理内容提要一、前言二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念三、项目组建三、项目组建三、项目组建三、项目组建三、项目组建三、项目组建项目的组织形式：矩阵式组织结构：矩阵式组织结构：矩阵式组织结构：矩阵式组织结构：三、项目组建三、项目组建三、项目组建三、项
项目管理概述.pdf
公共危机管理.doc
公共危机管理“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”“生于忧患而死于安乐”“志士不忘在沟壑”【课程目的】通过培训，使政府各级管理人员树立正确的现代危机观念，提高公务员群体的危机管理能力，推动危机管理的相关原则与技巧灵活运用于工作岗位之中,促进政府危机管理的科学化与高效化，完善系统化、规范化、制度化、科学化的公共管理，确保社会的长治久安。【培训方法】理论讲授、案例分析第一讲直面危机一、灾难重重、危机四伏——危机事件的出现是政府必须面对的“灾难”。在德国奔驰公司董事长埃沙德·路透的
项目组织管理.doc
项目组织管理一、项目组织的总目标及实施形式总目标是以国内消费市场为向导，以良种乳牛为龙头，以现代化饲养科技为依托，加强牛源基地的建设，拟在荣昌县开发区征地60亩，其余土地为租用。项目建成数量目标是：乳牛存栏1500头，其中成乳母牛1000头，力争在三年内牛群逐年到位，第三年达到存栏规模。年实现生产性收入3800万元，年利税1254万元。达标过程中，充分发挥专业化经营，专业化分工，区域化布局，社会化生产，一体化管理的优势，形成市场引导龙头，龙头带动基地的新格局。设立生产管理机构，理顺牛场内部各部门的关系，明
物资管理规定.doc
第页共NUMPAGES8页物资管理规定第一条目的：为加强公司物资的管理，确保生产的正常运作，防止停工待料的发生，杜绝物资的流失、损坏；规范物料入库、出库程序，加强对物料来源、用途的监督，提高物料利用率，降低资金占用额及保证仓库的帐实相符，为财务核算提供真实准确的数据。第二条适用范围：公司所有部门。第三条本文物资所指范围：为生产经营而采购和存储的各种原辅材料、工器具配件、劳保用品、自制半成品；各种产成品、车间的半成品和未利用的各种原辅材料。第四条各部门职责：4．1．仓库管理员：4．1．1．做好仓库物资
生产与运作管理.ppt
CoursepresentationCoursepresentationCoursepresentationCoursepresentationCoursepresentationCoursepresentationCoursepresentationCoursepresentationQuestion1、什么是生产与运作管理2、POM在组织内的作用投入人力物料设备能源土地技术信息知识不同管理领域对生产与运作知识的需求和运用3、生产与运作管理的渊源3、生产与运作管理的渊源(P12)3、生产与运作管理的渊源
生产及作业管理.ppt
Ch15生產及作業管理Ch15生產及作業管理Ch15生產及作業管理Ch15生產及作業管理Ch15生產及作業管理Ch15生產及作業管理Ch15生產及作業管理Ch15生產及作業管理Ch15生產及作業管理Ch15生產及作業管理Ch15生產及作業管理Ch15生產及作業管理Ch15生產及作業管理Ch15生產及作業管理Ch15生產及作業管理Ch15生產及作業管理Ch15生產及作業管理Ch15生產及作業管理Ch15生產及作業管理Ch15生產及作業管理Ch15生產及作業管理Ch15生產及作業管理Ch15生產及作業管理Ch
生产运营管理.ppt
FangAihuaWuhanUniversityFangAihuaWuhanUniversityFangAihuaWuhanUniversityFangAihuaWuhanUniversityFangAihuaWuhanUniversityFangAihuaWuhanUniversityFangAihuaWuhanUniversityFangAihuaWuhanUniversityFangAihuaWuhanUniversityFangAihuaWuhanUniversityFangAihuaWuhanU
企业公关管理.ppt
内容概要企业公关是什么企业公关的重要性企业公关的使命企业公关的作用企业公关的作用企业公关的作用企业公关战略和任务企业制定公关战略的思考步骤形象调查差距分析与评估制定计划企业形象管理四大战略企业形象管理八大战术为总裁定位慈善活动慈善活动员工关系事务危机管理媒体关系赞助活动争取有影响力人士的支持政府关系
项目管理契约.ppt
项目管理契约事件管理Chapter1全面项目管理导论Parkinson定理：任务总是在扩张，以消耗可用的时间与空间Peter原则：人们总是想上升到某个力所不及的高度Murphy定律：任何事情都可能出错——解决三大定理的问题全面项目管理的意义事件结构模型Chapter2立项立项过程把公司/部门计划分解为若干个工作项目，是一个降维过程上游层级决定下游结构确定项目项目计划与分解完成立项立项方法部门当期（年度）工作项目分解图第一步：建立部门工作模型第二步：对模型中的一个合适层级的模块进行立项示例Chapter3项
政务绩效管理.doc
二、电子政务绩效评估现状从相关文献上来看，对电子政务绩效指标体系本身的学术研究并不多见，它往往作为描述电子政务建设现状的一种工具，本身的科学合理性却较少受到关注。这就导致了现行的一些电子政务绩效指标体系存在许多问题，不能适应新公共管理要求下电子政务绩效评估的需要，总体而言表现在以下4方面：（1）评估整体的构成缺乏统一认识，使得各种评估结论无法横向比较从相关文献上来看，对于电子政务绩效由哪些方面构成，不同研究者的观点并不相同。如IBM电子政务研究院提出的灵活、可升级、可靠三维度指标是从技术角度来理解电子政务
绩效管理浅析.ppt
绩效管理浅析金码大酒店绩效管理工作的一些实效一个中心两个基本点一、绩效计划制定（一）绩效方案财务维度（盈利，收入，成本和费用）顾客维度（二线部门服务于以下部门，一线部门服务于顾客）内部管理维度（岗位职责、员工管理、部门协调）学习与成长维度（员工的培训，员工对酒店的认可）关注点：可量化便于考评人员操作责任到人，强调部门经理级人员的重要责任和义务确立直线制管理考核体系，着重培养主管、领班等基层管理人员一、绩效计划制定二、绩效辅导沟通二、绩效辅导沟通三、绩效考核评价四、绩效结果应用五、绩效目标提升几点说明：
