公共管理_.doc
公共管理是关于政府为核心的公共部门处理公共事务，提供公共物品和服务的活动。公共物品是指具有非竞争性和非排他性，自然垄断性及收费困难等特征的物品。公共事务是指涉及社会全体公众整体的生活质量和共同利益的一系列活动，以及这些活动的实际结果。产生的时代背景：西方国家摆脱困境的需要，科技革命和全球化浪潮，政府管理和民主制度方面的矛盾。组织是在一定的社会环境中，人们通过相互交往形成的具有共同心理意识，并为了实现某一特定目标而按照一定方式联合起来的有机整体。公共组织是以实现公共利益为目标的组织，它一般拥有公共权力或者经
丰田管理系统.pdf
編號014偉利恒公司培訓教材頁碼第1/8頁制定日期29-11-99丰田管理系統制作欧岩二次石油危机以來，全世界呈現出全球性經濟之不景气，但此時的丰田汽車公司仍可保持每年兩兆八千億日元之營業額，不可不叫人贊嘆！從丰田公司的損益表及資產負債表里，可以發現下列各數字：a)每人每月附加价值：150万日元以上b)庫存日報：3日份c)生產周期：約10小時這些數字世界上前所未見的最高數字(且該數据為1979年所發表，如今更是惊人)，因此，丰田生產方式可稱得上是世界上最好的生產方式。1.基本觀念觀徹底消除浪費念減無理少庫
10危机管理.ppt
主讲：郭明全危机恢复一、企业生态请问：原因是：时期中国经济新情形：后危机时代新商业生态新商业生态新商业生态新商业生态新商业生态新商业生态新商业生态新商业生态新商业生态新商业生态新商业生态新商业生态新商业生态新商业生态新商业生态新商业生态从宏观走“红”、微观变“危”到宏观不“红”、微观极“危”众多企业身陷——生存之危、发展之困、竞争之痛、盈利之难有关中国民企研究报告指出:2008年3月18日温州市工商部门发布了第一份中小企业“生命周期”报告：调查显示:企业什么叫成功？二、危机扫描危机定义近来危机案例显现危机
生产现场管理.doc
生产现场管理之人员与团队管理人员管理管理者眼中的合格员工熟练的基本操作技能做好自已的本职工作遵守公司的各项规章制度按照作业指导书的要求操作服从管理者的工作安排能够及时按质按量完成生产任务能够及时反馈生产过程中出现的问题做好ESD防护和工作区域的5S做好工作中的交接班管理者眼中的优秀员工具备合格员工应有的一素质，还应有很独特的技能和交际能力具备多种岗位的操作技能熟知多种岗位的作业规范并能胜任工作中，除能完成本职工作外，还能主动协助其他员工工作具有团队合作精神，能够协助领班分析解决生产过程的问题在员工中起到模
班组管理细则.doc
班组管理细则班组按已签订的施工合同进行施工，服从项目部、业主、监理的管理，遵守项目部的进度、技术、质量、成本核算、文明施工等各项要求。班组组织技术工人按照合同约定从事施工作业，严禁转包。具体各项管理要求如下：一、现场协调管理：1、班组必须遵守项目部的各项管理制度，服从项目部、业主、监理的现场管理。2、班组长或带班人员应坚守工作岗位，按时参加工程例会和项目部内部会议。班组长有事应在开会前一天向项目部现场负责人请假，并安排好带班人员接替现场管理工作并参加会议。未经允许不得离开施工现场，出现违规，项目部给予经济
绩效管理2.ppt
绩效管理内容提要绩效管理一种系统的理解绩效管理经理向员工找茬鞭打员工的棍棒绩效低下时使出的着儿一年一度的烦人的填表绩效管理员工和经理一同合作，就员工做什么、做到什么程度、为什么做、何时做等问题进行商谈、分析并达成共识的过程按照上一环节制定的标准，运用恰当的方法对员工的实际行为和工作情况进行考察，以发现已经导致或可能导致绩效降低的具体原因。考核结束后，将结果告知员工，使他们对自己的绩效状况能够进行监控；同时与员工加强双向交流。对员工进行绩效辅导为工资管理提供依据为人力资源规划提供建议调整预算服务于公司战略与
施工管理doc.docx
施工管理的五学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理等。组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。费用目标对于业主而言是投资目标，对于施工方而言是成本目标。业主方的项目管理是管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：1.业主方的..2设计方的…3施工方的
酒店文化管理.ppt
总经理致辞靠文化制胜的基本模式总经理致辞第一部分：文化是海景的“魂”第一部分：文化是海景的“魂”第一部分：文化是海景的“魂”第一部分：文化是海景的“魂”第一部分：文化是海景的“魂”第一部分：文化是海景的“魂”第一部分：文化是海景的“魂”总经理致辞第二部分把理念渗透在每位员工的心灵中第二部分把理念渗透在每位员工的心灵中第二部分把理念渗透在每位员工的心灵中总经理致辞总经理致辞第三部分把理念落实在每位员工的行动中第三部分把理念落实在每位员工的行动中第三部分把理念落实在每位员工的行动中第三部分把理念落实在每位员工
《财务管理》.ppt
财务管理山东大学管理学院杨婷蓉1.1财务管理的概念及发展1.1.1财务1、财务主要涉及两方面问题：一是确定价值；二是参与制定最佳决策。2、财务有三个主要方面：企业财务管理、投资和金融市场与中介。企业财务管理集中于企业怎样才能创造和保持价值。财务管理需要有效地利用资源以实现企业的目标。企业财务管理决策主要有：投资决策、筹资决策和运营决策。3、财务原则竞争的经济环境：（1）自利行为原则：人们按照他们自己的财务利益行事。（2）双方交易原则：每一项财务交易都至少存在两方。（3）信号传递原则：行动传递信息。（4）行
时间管理_.ppt
时间管理大纲你觉得，你的在這一生‧‧‧时间管理是‧‧‧第一阶段判断i「应该做的事」ii「做不做无所谓」iii「不可以做的事」第二阶段判断i「重要且紧急」ii「重要不紧急」iii「不重要但很紧急」iv「有价值，但不重要也不紧急」第三阶段判断i「了解主管的习惯」ii「按照主管的期待」89工作分类依工作者分类操作沟通思考依工作属性分类时间如何分割？理想16时间运用检视方法浪费时间的原因.不知如何做.不喜欢去做.不知未何而做.因个人情绪不愿去做.缺乏奖励.没有急迫性.太忙没时间做计划的重要性计
信息管理_.ppt
第4章信息存储与检索[学习目标]信息存储是指通过多种形式记录和排序信息的过程。4.1.1信息存储技术1.信息的印刷存储造纸和印刷术的发明，对信息的存储与交流带来了深刻的影响。纸质文献对信息的揭示和组织的四个基本要素：信息内容、载体材料、记录符号和记录方式。按照文献编纂方法和出版特点划分，可将纸质文献分为图书、期刊、报纸、会议文献、科技报告、标准文献、专利文献、学位论文、产品说明书等。4.1.1信息存储技术2.信息的磁存储在现代信息存储技术中，磁存储是信息存储的主要手段。磁存储信息系统，尤其是硬磁盘存储系统
设计管理--介绍.doc
设计管理HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/603913.htm"\l"#"求助编辑百科名片设计与管理，这是现代经济生活中使用频率很高的两个词，都是HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1135773.htm"\t"_blank"企业经营战略的重要组成部分之一。所谓设计，指的是把一种计划、规划、设想、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/647077.htm"\t"_blank
生产管理_.xls
凯达生产科科长月度绩效考核基数7000，保底：2000封顶：7500考核项目指标鉴定目标值评分方法考核得分（4月）考核人产值完成情况（基数分：40）P=当月实际产值仙：4300万神：2300万P值每下降20万扣1分（扣分上限40分）公司办主任在制数产值（基数分：20）U=当月在制数产值仙：2000万神：1200万U值每上升25万扣1分（扣分上限20分）公司办主任物料到位情况（基数分：10）M=当月欠物料在位产品仙：1200神：2000M值每上升50个扣1分（扣分上限10分）公司办主任准时交付（基数分：10
实用的现场管理.ppt
主讲：陈祖林【讲师简介】【讲师简介】作业管理顾客满意质量Ｑ：站在顾客立场，制造令顾客称心满意的产品成本Ｃ：通过有效管理，把顾客的负担降到最低程度交货期Ｄ：抓住时机，即时满足顾客需要安全Ｓ：健康、安全、环保柔性Ｆ：敏锐感觉市场，敏捷适应变化预见性地满足顾客需要合众资源合众资源合众资源合众资源合众资源合众资源合众资源作业标准书工厂常见的等搬浪浪过剩的加工造成浪费浪浪损合众资源合众资源合众资源合众资源合众资源标准作业综合单标准作业综合单合众资源合众资源合众资源素养从5S到五常法的转变合众资源合众资源合众资源
团队管理心得.docx
团队管理心得团队管理指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标下面是77cn小编带来的团队管理的心得,仅供参考.团队管理心得篇一最近自己周边发生了太多的事情.在真正的团队管理中,我有太多的心得想和大家分享.首先,在团队管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困难.既然你是一个管理者,你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率,为团队指明方向.在这个基础上,尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上,感受他们的困难,感受他们的快乐.
高效现场管理.ppt
“高效现场管理”SOPSIP丰田现场管理之屋现场管理理念理解“现场”？现场管理的先进理念－市场理念现场管理的先进理念－顾客理念内部顾客原则现场管理的先进理念－顾客理念现场管理的先进理念－竞争理念现场管理的先进理念－效益理念现场管理的先进理念－心态篇现场管理的先进理念－心态篇案例分析：生产现场管理的特点业务涉及面广生产现场管理的层次团队式工作方法现场管理的工作原则VisualizetheProblemforQuickRecovering(ANDON)现场管理的金科玉律现场管理者的工作准则To:JackJia
酒店管理问题.doc
酒店普遍存在的问题、解决的方法酒店矛盾的焦点，例如：在管理工作中“看人不对事”、“念经不撞钟”、“媚上不忌下”、“报喜不报忧”等，还有“纸上谈兵”，在酒店多年的经营管理中一直在滋生蔓延，因而，出现“以人治人、以制度落实制度、以报表渲染推进、以回报替代执行、以人情达到目的、以总结充当成效、以宣传忽悠创新”等现象层出不穷，造成部门与部门、管理者与管理者之间“推委、扯皮不断，内耗管理混乱、执行依旧不变等，对开拓创新浑然”等弊端司空见惯，对上面发出的执行指令便表现出“行动上的迟缓、贯彻中的拖拉、推行上的折扣”，严
医院的运营管理.doc
医院院长高级研修项目医院的运营管理课程大纲运营模式与竞争优势1、Dell的运营模式2、Wal-Mart的运营模式3、美国西南航空公司的运营模式4、加拿大苏第斯医院、瑞士Hirslander医院集团与印度阿波罗医院的运营模式（1）外部环境（2）内部优势（3）市场定位（4）组织（5）流程（6）文化（7）医护职业生涯（8）设施（9）工作量（10）市场5、申康集团、成都医管、鼓楼集团及华西医院的运营模式二．运营管理的理论、工具与方法简介1、排队心理学及其应用（1）感知比现实更重要（2）空闲的时间感觉比忙碌的时间更
物流管理_.ppt
物流管理第一节概述一、概念物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。二、物流管理的目标和基本特征（一）物流管理的目标物流管理最基本的目标是以最低的成本、最快的速度、最安全的措施向用户提供满意的物流服务。（二）、物流管理的基本特征1、以实现顾客满意为第一目标2、着重的是整个流通渠道的商品运动3、以企业整体最优为目的4、重视效率更重视效果5、是对商品运动的一元化管理第二节物流管理与供应链物流管理比较第三节企业物流3
项目管理手册.doc
第页共NUMPAGES35页施工现场管理手册概述现场管理的基本概念一、施工项目管理及其内容（一）项目的概念项目是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性事业。（二）施工项目管理的概念项目管理是一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。施工项目周期可以划分为以下几个阶段：投标、签约阶段这个阶段从承包商作出投标决策至中标签约为止，
