我对管理的理解.doc
管理科学与工程我对管理的认识王蒙莲10064131（周一课程）我对管理的理解人类的发展进程，有一样对社会影响很大的概念，也是相比较其他动物的一个很大的竞争优势，那就是管理。在人类对自然界的认识水平逐渐提高的过程中，对管理也有了更加深层的理解，这种理解不仅仅是意识层面上的，同时也在生产力水平上越来越有了体现。泰勒定义管理为利用他人的努力的一门艺术，法约尔则觉得管理是包含着从计划到最后的控制的整个过程。“管理就是决策。”西蒙简单地概括。管理的概念显然变得有争议，并且抽象，然而我觉得管理涵盖太多，而正是因为管理
丰田危机管理.doc
《企业危机管理》“丰田公司危机管理”案例分析姓名：邢章华学院：管理学院专业：市场营销学号：200846900209邮箱：xingzhanghua@yahoo.cn丰田公司背景资料丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，ToyotaMotorCorporation；）是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井财阀。丰田汽车公司自2008始逐渐取代HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/29696.htm"\t"_blank"通用汽车公司
物流管理_.doc
百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL:第PAGE\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页物流管理【举办时间】2010年11月25-26日重庆【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2600元/人（含教材、合影、午餐、通讯录、茶点）【参加对象】企业中高层管理人员等【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！●资格认证Certification中级证书申请费500元/人，高级证书申请费1000元/人（高级证书申请须同时
校务管理系统.doc
校务管理系统在教育培训行业发展中，教育者和被教育者一直都是最重要的合作伙伴，是你们建起了教育事业的发展；是你们的细心服务，赢得了消费者的赞美和信任。笔者被称为培训学校的“校管家”，走访了几百家培训学校，为上百所培训学校做了校务管理系统实施，关于培训学校是倒底该不该信息化，听到了各种不同的声音。首先，我们一定要清楚培训学校信息化的目的是什么，根据“信息化”的定义，我们推理出“校务管理系统”的定义是：利用IT和数据库技术，为培训学校提供决策分析数据、提升工作效率，进而推动培训学校发展。所以，培训学校信息化是一
IT项目管理报告.doc
河畔花园小区开发项目案例1.1项目背景“河畔花园”小区是华叶房地产开发有限公司开发的白水河畔的观景社区，由75栋独立楼群组成。小区占地1000亩，绿化面积达32％，内有大型超市、休闲娱乐会所、幼儿园、洗浴中心和车库，小区将引入白河水经二次加压而成人工瀑布，形成山、水、建筑三者的相互交融，是本市最大的首选第一排观景社区。华叶房地产公司为了成功开发“河畔花园”，决定引入项目管理方式进行管理，项目组需对项目的策划、选址、规划、设计、建设到销售的全过程进行有效管理。整个项目投资1.8亿元人民币，项目从2003年3
项目管理与协调.doc
一、项目管理与协调：（1）开盘前准备制定完整的可行的规范销售操作流程，严格控制销售、换房及退房等行为。确定合同文字及附件内容，形成合同标准文本。整理统一全面的《销售培训手册》或答客问并下达及培训。（2）现场管理办公制度管理依照工作纪律、岗位责任制，核查监督各岗位的业务完成质量，监督现场工作状况。做好各岗位、各业务人员之间工作的协调，杜绝工作混乱。销售控制把握销售导向，指导销售人员规范销售口径严格执行活动规划。把好销售口径及签约审定关，保持认购书主要条款与合同的一致，杜绝超越权限之销售行为产生。（3）现场协
经营管理_.doc
2007年注册执业资格考试命题预测试卷系列全国物业管理师执业资格考试命题预测10套卷物业经营管理注册执业资格考试命题预测专家组编写目录全国物业管理师执业资格考试命题预测10套卷·物业经营管理（一）参考答案全国物业管理师执业资格考试命题预测10套卷·物业经营管理（二）参考答案全国物业管理师执业资格考试命题预测10套卷·物业经营管理（三）参考答案全国物业管理师执业资格考试命题预测10套卷·物业经营管理（四）参考答案全国物业管理师执业资格考试命题预测10套卷·物业经营管理（五）参考答案全国物业管理师执业资格考试
预算管理试题.doc
百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL:第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页预算管理试题——体系建立和全程实战2011年01月08-09日上海2011年01月08-09日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互
生产管理_.ppt
生产管理目录前言一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法（一）、5S现场管理二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管
采购与供应管理.ppt
采购与供应管理第一章绪论第一节采购与供应管理的概念采购与供应的概念什么是采购？商业采购和个人购买的区别采购与供应管理采购与供应管理的目标采购的目标要素第二节采购与供应管理的作用利润杠杆作用物流——第三利润源采购的杠杆效应资产收益率作用信息源作用营运效率作用对企业竞争优势作用第三节采购分类按采购范围分按采购时间分按采购主体分类按采购制度分类采购的组织模式集中式采购分散式采购集中式采购应用家乐福的集中采购家乐福在国际市场上的成功，是因为它不仅具有全球统一的连锁经营模式，而且也拥有先进的全球采购体系和流通手段，
战略管理1.pdf
无标题文档Page1of6战战略管理在企略管理在企业业中的中的应应用用主主主讲主讲讲讲人人人人：：：：赵赵赵赵永新永新永新永新第一章战战略管理略管理概概述述述与与与分析分析案例一“““巨人“巨人巨人巨人””””沉沉沉沉浮浮浮浮为为为为那般那般那般那般？？？？案例回案例回顾顾顾顾：：：：图图图1图111----1111巨人大厦（珠海，如上图1-1）本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑，结果却成了史玉柱一生的痛，成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始！纵观这个案例，巨人倒塌的原因不能浅显的归纳为
门禁管理系统.doc
上海电力学院信息网络技术设计课程设计报告题目:门禁管理系统的设计姓名：肖哲学号：20111925院系：电子与信息工程学院专业年级：电子信息工程2011级2014年12月3日设计目的本课程设计的目的是体验基于身份认证的信息网络实践演示平台和综合应用VB.NET或C#软件以及SQL数据库建立公交收费管理系统、门禁管理系统、图书借阅系统、食堂管理系统等应用软件。二．设计平台硬件：IC读卡器、IC卡与PC机软件：VS2008，SQLServer2005设计内容、要求及组织形式本课程设计的门禁管理系统的设计分为两部
施工管理文章.doc
“三个转变”和“三三三”模式确保杭甬线“234天”全天候改道施工圆满完成2007年8月8日始，大队辖区因肖东互通连接线跨杭甬线施工项目影响，在88K至92K路段实施“单向封闭，双向通行”，并于2008年3月29日完成改道施工，恢复正常通行，历时234天。至4月5日，护栏、标线等附属工程也基本恢复，整体施工宣告完工。管理中，大队通过提前介入协调、创新现场设置、调整管理理念，有机整合和调动各方力量，确保了施工的顺利进行和道路的安全畅通，实现了无上报事故的目标。期间，该路段发生交通事故36起，造成3人轻微伤。一
管理文献翻译.doc
管理类论文文献综述与此同时，对经济成长的需求却提高了，而这种经济成长只有通过生产率的提高才能实现。例如，每一个人都“了解”(许多人现在仍然认为)，丰裕将会大大降低对经济成长的需求。一旦我们知道了如何生产物质财富，社会经济函数中的需求肯定就会减少。而事实上我们却面对着人们的期望日益增长的浪潮。当肯尼迪总统在六十年代早期提出丰裕这个词时，他脑子里想到的是在世界上贫穷的、不发达的国家中对经济报酬和满足的需求会有爆炸性的增长。但是，丰裕也使得发达国家中仍然贫穷的那些人(不论是美国的黑人还是西西里的农民)，在人们的
生产与运作管理.doc
第一章概论一、判断题1、运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都经不相干地运作。2、服务业的兴起是社会生产力发展水平的一个标志。3、供应链被称为价值链，因为商品或服务的价值沿供应链实现价值增加。4、供应链优化是指确定在供应链内的商业组织的最优数量。5、外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外部的供应商。6、美国通用电气公司（GE）消除水平壁垒和垂直壁垒的案例，很好地解释了流程重构的方法和效果。7、服务可以用库存来调节顾客的随机性需求。8、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。9、有什么样的原材
管理你自己.ppt
管理你自己
会议组织与管理.ppt
1会议概述2会务工作流程3会务工作具体内容4常用会议的组织程序5会见与会谈6技能训练教学目的通过本模块的学习，了解会务工作的基本内容及工作程序，学会拟定会议方案，掌握会议组织工作的环节和会务工作中的文书工作。教学重点与难点案例分析：请柬发出之后前言一、会议的涵义会议是“由有关组织召开的听取情况、讨论问题和布置工作的集会”。二、办会的涵义办会就是指秘书部门和秘书人员操办会议事项、是秘书工作的基本职责之一。具体包括起草并分发会议文件、会场布置、会务接待、会议议题与议题磋商、生活安排、会议记录、掌握会议进展和会
工程管理1.doc
工程管理专业性质关键字：基本能力人才管理发展专业工程掌握知识具有概述：本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段，具备从事工程项目管理的基本能力，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。一、专业基本情况1、培养目标本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。2、培养要求本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和
施工合同管理.doc
第页2A320060施工合同管理2A320061掌握建筑施工合同的索赔工程索赔是在工程承包合同履行中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。当一方向另一方提出索赔时，要有正当理由，且有索赔事件发生的有效证据。1.一方向另一方索赔，必须有合同关系。索赔当事人双方必须是合同当事人双方。①施工总包可向建设单位索赔，建设单位也可向施工总包索赔。但施工总包不可以向监理公司、设计院、设备供货商索赔，同样建设单位也不可向分包商索赔。②如果设备供货商的供货
高效的中层管理.doc
高绩效的中层管理（测试手册）目录题本部分题一认识你的管理潜能4提二你了解自己的生活节奏吗5题三你能支配自己的时间吗7题四沟通能力测试8题五你了解激励吗10题六需要层次调查问卷11题七你能正确地评估下属的工作吗13题八领导风格问卷（经理用）14题九领导风格问卷（下属用）16题十教练技能评估18题十一团队角色问卷19题十二团队冲突方式测试22题十三你领导部门的能力如何25测试指导部分题一管理潜能测试指导31题二生活节奏分析31题三“你能支配自己的时间吗”测试知道32题四沟通能力测试指导32题五“你了解激励吗”
