项目工程管理总结.docx
项目工程管理总结项目工程管理总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此，让我们写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编整理的项目工程管理总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。项目工程管理总结1我叫X，男，汉族，江苏启东人，X年X月出生，现年X岁。我于X年X月毕业于x学校，建筑工程系，建筑工程管理专业。X年通过专升本，获得大连理工大学土木工程专业本科学历。现被聘用到x建设集团有限公司。在以往的工作过程中
成功的项目管理(试题).doc
学习课程：学习课程：成功的项目管理单选题1.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是1.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，在缺少信息或考虑因素不确定的时候回答：正确回答：1.A参数模型法三点估算法专家法类比法回答：回答：正确2.B3.C4.D2.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用2.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用1.A制订长远计划制订退却计划风险储备制订应急计划回答：回答：正确2.B3.C4.D3.如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，3.如果对一项工作的估计缺
浅议IT项目范围管理.doc
浅议IT项目范围管理浅议IT项目范围管理IT姜博觉1、引言一个项目从其一成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理，无一对项目的最后成功不产生积极影响。然而，要这九大知识领域对项目成功产生的影响的轻重程度上进行比较的话，我认为其中项目范围管理是最为重要的。2、什么是项目范围管理范围管理的定义是对项目应该包括什么和不应该
农业项目管理1.ppt
农业项目管理农业项目管理本讲主要内容一、项目实施主导思想一、项目实施主导思想二、基本建设三个阶段七大程序前期工作阶段前期工作阶段前期工作阶段三、项目实施管理三、项目实施管理三、项目实施管理（三）项目资金管理（三）项目资金管理（三）项目资金管理（三）项目资金管理工程款的支付（三）项目资金管理（三）项目资金管理（四）项目档案管理（四）项目档案管理（四）项目档案管理（四）项目档案管理四、项目竣工验收申请竣工验收应具备条件申请竣工验收应具备条件竣工验收主要内容竣工验收主要内容申请竣工验收应报送材料申请土建项目经费
项目管理流程及模版.doc
公司相关人员策划部门综合办公室存档策划部门存档条件不成熟总经理批准预立项小组项目经理《》项目执行通知单《》项目建议书工作计划《》预立项报告总经理核准需求不明晰不可行相关部门评审综合办存档项目组项目经理项目执行通知单相关部门评审技术负责人《》用户需求说明书《》产品需求规格说明书项目经理《》立项报告《》政府或客户认可材料总经理核准立项不明晰综合办存档不可行项目组执行项目执行通知单、董事会总经理文件、政府授权已签合同分析判断公司决定提出建议项目组项目经理技术部《》立项报告《》用户需求分析说明书《》用户需求规格说
项目的采购管理.docx
项目的采购管理项目的采购管理在工程总承包项目(EPC，即设计-采购-施工)中采购管理处于举足轻重的地位。采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。下面yjbys小编为大家准备了关于项目采购管理的文章，欢迎阅读。一、项目采购人工时的预算和考核1.准备期在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。2.估算当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进
项目管理培训心得.docx
项目管理培训心得(荐)项目管理培训心得有了一些收获以后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样有利于培养我们思考的习惯。那么要如何写呢？以下是小编精心整理的项目管理培训心得，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。项目管理培训心得1近年来，随着各行各业的迅猛发展，项目管理已经成为了必备的职业技能之一。在这个大环境下，项目管理培训出现了一系列的课程和知识点，为想要进一步提升自己的职业能力的人们提供了重要的帮助和支持。在接受项目管理培训的过程中，我有了一些自己的心得体会，在这里和大家分享一下。第一
项目风险管理.ppt
项目管理培训项目风险管理基础篇风险的概念风险的概念风险定义风险的特征项目风险产生的原因现代项目风险产生的原因风险的类型风险分类项目风险管理的意义项目风险管理的适用范围风险大小风险大小之人的风险态度风险管理过程风险规划风险识别的概念风险估计的概念风险评价的概念风险应对的概念风险应对的方法和策略风险监控的概念谢谢！
IT项目管理练习1.docx
1.什么是项目管理：是HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE"\o"项目"项目的HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85"\o"管理者"管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%8
项目管理二解析.doc
一级建造师《工程项目管理》模拟试题及解析(二)一、单项选择题1.施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于()和其自身利益。A.业主的利益B.施工方的利益C.设计方的利益D.项目的整体利益答案：D解析：施工方是项目管理的参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计本身的利益。2.风险量是指()。A不确定的损失程度B损失发生的概率C经济风险的大小D不确定的损失程度和损失发生的概率答案：D解析：风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率。3.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于()项目管理
研发项目管理控制.pdf
www.gap-sh.com研发项目管理控制5.1项目质量管理5.1.1项目文档管理文档管理主要注以下几个方面：•注重文档的编码管理，确定统一编码规则和分类标准。建立文档的多维度查询模型（如从项目、内容、阶段等多个方面）•建立文档管理制度。针对研发项目，规定文档的创建、提交、审批、归档、流转等方式、流程、摸版及要求•建立完整的文档审核机制（依序审核、同步审核）•文档必须和项目同步，并且配套齐全。将项目文档作为阶段任务完成的必要条件之一5.1.2产品测试管理针对研发管理过程，测试管理是贯穿始终的重要环节，是
项目8风险管理.ppt
施工项目风险管理概述(3)风险的特性（5）施工项目风险管理的要点施工项目风险识别（3）施工项目风险识别过程施工项目风险估计与评价（2）施工项目风险评价准则（1）风险应对计划的内容（2）施工项目风险应对策略（4）风险监控的程序
工程项目管理.doc
第页共NUMPAGES25页石家庄铁道大学课程实践通化中东新天地购物花园工程项目管理计划2012届石家庄铁道学院学院(系)专业工程造价学号学生姓名金勇鑫指导教师杨文军完成日期2012年12月15日目录TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK\l"_Toc192213153"1、项目概况PAGEREF_Toc192213153\h4HYPERLINK\l"_Toc192213154"1.1工程简介PAGEREF_Toc192213154\h4HYPERLINK\l"
施工项目管理 试卷.doc
班级姓名一．不定项选择题（共40题，每题2分）1.工程项目管理是以（）为核心的管理活动。项目经理B.一定的组织形式C.工程项目目标控制D.实现投资效益2.编制设计任务书属于项目的（）阶段。A.决策B.设计C.实施D.可行性研究3.项目管理中最重要的任务是（）。A.进度控制B.投资控制C.质量控制D.安全管理4.施工方项目管理的任务不包括（）。A.施工成本控制B.施工合同管理C.项目的投资控制D.施工信息管理5.必须实行监理的建设工程包括（）。利用国债融资的建设工程B.大中型公用事业工程C.国家重点建设工程
弱电项目组织管理.doc
目录HYPERLINK"http://blog.163.com/jskyaf@126/blog/getBlog.do"\l"_Toc65900339"第一章项目情况...1HYPERLINK"http://blog.163.com/jskyaf@126/blog/getBlog.do"\l"_Toc65900340"第一节工程概述...1HYPERLINK"http://blog.163.com/jskyaf@126/blog/getBlog.do"\l"_Toc65900341"第二节项
项目管理办法.doc
乌市第一人民医院分院医技楼项目部管理办法根据分公司制定的《一分公司生产经营管理办法》，以及本工地的实际情况，优质高效多快好省的完成今年的工程任务，达到各项指标要求，特制定本项目部管理办法，本项目管理人员严格遵照执行。一、项目管理人员分工：（一）、项目经理负责本工程的施工全过程、全面管理，建全各项制度、施工质量、施工进度、文明施工管理、安全生产、项目部全员工资管理、劳动力的调配、机械设备调配、对外的协调工作、工程款回收工作、工程成本的控制、经济效益管理工作及工程方案的审定。（二）、主任工程师负责该工程全面的
项目管理实施流程.doc
项目前期管理工作流程1．程序目的进行项目计划申报、合同签订2.程序引用标准根据机电信息保障部项目管理制度3.执行岗位保障部各基层部门、技术设备科4.相关单位公司职能部门、保障部领导5、工作流程项目执行部门根据设备运行情况上报项目实施计划（包括需求、技术指标、可行性分析、实施方式、预算等）技术设备科汇总、审核，组织专题讨论，形成初步计划保障部审核否上报公司，等待批准根据批示和项目性质，设备科按照公司制度组织招标、询价、定向谈判，过程文件或结果报公司，等待批准根据批示意见，技术设备科报签合同保障部签订合同进入
项目管理复习总结.doc
★重点必会略看不用看不考了解可不看理解可能考1Z201000建设工程项目的组织与管理★系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（影响目标实现的因素还有人的因素、方法与工具）。1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段）。★2、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的进度目标、质量目标和费
施工项目合同管理.docx
31-9施工项目合同管理31-9-1施工项目合同管理概述31-9-1-1施工项目合同管理的概念和内容1．施工项目合同管理的概念施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。施工项目合同管理的任务是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，不失时机地进行合理索赔，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同目标
项目时间管理.ppt
培训师:肖传学一、项目时间管理概述项目时间管理的主要内容项目管理过程组与知识领域表61.1定义活动1.1定义活动1.2排列活动顺序1.2排列活动顺序1.2排列活动顺序1.2排列活动顺序1.3估算活动资源1.3估算活动资源1.4估算活动持续时间1.4估算活动持续时间1.4估算活动持续时间1.4估算活动持续时间1.5制定进度计划关键路径法:关键链法1.5制定进度计划1.5制定进度计划1.5制定进度计划1.6控制进度1.6控制进度技术措施里程碑计划的作用它是以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计
