高级项目管理师复习提纲-项目人力资源管理.doc
.精选范本项目人力资源管理10.5项目人力资源管理计划1、项目人力资源管理的概念p118项目人力资源管理可以定义为根据项目目标，采用科学的方法，对项目组织成员进行合理的选拔、培训、考核、激励，使其融合到组织之中，并充分发挥其潜能，从而保证高效实现项目目标的过程。1、项目人力资源管理的特点有：(1)强调团队建设：因为项目工作是以团队的方式来完成的，所以在项目人力资源管理中，建设一个和谐、士气高昂的项目团队是一项重要的任务。人员招聘、培训、考核、激励等工作都应充分考虑项目团队建设的要求。(2)具有更大的灵活性
项目管理制度.docx
项目管理制度项目管理制度(实用15篇)在不断进步的社会中，制度使用的频率越来越高，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的项目管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。项目管理制度1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。第4条不准迟到早退，如
项目成本管理实施计划.doc
项目成本管理实施计划项目成本管理实施计划项目成本管理实施计划第十五章项目成本实施计划1、成本管理目标确保项目不亏损，创造最大效益；工程项目成本控制：工程实际成本小于目标责任成本；成本降低率：3%；（总公司中建杯杰出项目管理奖的重要评价指标）；利润率：；资金回收率：合同规定收款比例的90~100%。2、成本管理机构及责任2.1、成立项目成本管理小组：针对该项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理小组：组长:副组长:成员:2.2、成本管理小组责任：成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,制定对策和
工程项目管理(小抄).doc
第一章1.工程项目的含义：是指需要投入一定量的资本、实物资产，有预期的经济社会目标、经济目标和质量要求等，并在一定约束条件下经过规划、决策、设计和实施（设计和施工建设等）的一系列工作，从而形成固定资产的一次性事业。2.德国GB认为项目为在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务：（1）具有预定的目标（2）具有时间、财务、人力和其他限制条件（3）具有专门的组织。3.中国项目管理知识体系纲要认为：项目是创造独特产品、服务或其他一次性工作任务，认为任何工程项目有许多共性，如：（1）由个人或组织机构来完成（2）受资源
项目管理资格认证PMP.doc
项目管理资格认证（PMP）PMP（ProjectManagementProfessional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会ProjectManagementInstitute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理
项目管理考核奖罚办法.doc
1项目管理考核奖罚办法2项目管理考核奖惩办法为了提高项目综合管理水平，增加员工工作的积极性主动性，增加员工收入，体现能者多得，多劳多得的原则。公司特制定《项目管理考核奖惩办法》，本办法为奖励办法非承包协议，并不在公司全员推开，是公司对于有能力也愿意实现更多自我价值的同仁的激励机制，项目部可向公司申请，但是否施行本奖励办发由公司管理层决定，本办法最终奖励以《项目奖金领情单》为准。1、范围以项目经理为核心自愿接受本办法奖惩的项目部员工。2、指标2.1工程质量指标：（考核方-工程部）以工程质量为重点，贯彻***
如何去做好项目管理.doc
项目管理进度和控制的系统方法23March2011本课程主要内容项目收尾项目控制项目执行范围计划时间计划成本计划采购计划质量计划风险计划沟通计划人力资源计划项目启动资料来源：《ProjectManagementBodyofKnowledge2004》，ProjectManagementInstitute主要图书资料书名PMBOK2004项目管理知识体系指南第3版版出版PMI电子工业作者PMIPMI价格Free80.00dd项目管理——进度、成本和控制的系统方法进度、项目管理进度电子工业柯兹纳108.00项
项目管理操作规程.doc
1、安全生产责任制度第一章总则第一条为加强安全生产管理，明确安全生产责任，依据《中华人民共和国安全生产法》和有关安全生产法律法规及铁道部有关安全规程要求，根据公司的安全文件精神，结合项目部的生产经营实际，制定本制度。坚持谁在岗谁负责、第二条项目部实行安全生产岗位责任制度，谁主管谁负责的原则；坚持责任明确、落实到人、分工负责、齐抓共管的原则。第三条项目经理是本单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作负全面责任。领导班子必须确立一名成员主管安全生产工作，领导班子其他成员对分管工作范围内的安全生产负直接
系统集成项目管理工程师项目进管理PPT课件.pptx
128.1项目进度(jìndù)管理概述458.2.1活动定义(dìngyì)－与WBS的关系78.2活动(huódòng)定义910111213141516171819208.3活动(huódòng)排序—工具与技术22238.4活动(huódòng)资源估算252627288.5活动历时(lìshí)估算30313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566
项目管理的策划书.docx
项目管理的策划书项目管理的策划书1项目管理策划书当今电力市场竞争激烈，“僧多粥少”，为获取施工任务，占领电力市场，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理策划阐述一下本项目的要求。当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂。电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。混凝土要求是镜面，168运行要求一次通过。而一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一
项目管理项目的人力资源管理学习教案.ppt
第一节项目人力资源(zīyuán)管理的概念一.人力资源(zīyuán)和人力资源(zīyuán)管理（一）人力资源(zīyuán)1．人力资源(zīyuán)的定义人力作为资源(zīyuán)能够创造财富，同时也具有稀缺性。2．人力资源(zīyuán)的基本特点能动性、再生性、智能性、社会性（二）人力资源(zīyuán)管理形成与发展过程二.项目人力资源管理（一）项目人力资源管理的内容(nèiróng)1．项目人力资源规划2．项目人员的获得和配备3．项目团队的开发和建设4．项目团队的管理和控制（二）项目
【2022精编】【项目管理】工程项目内部管理制度.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES38页第PAGE\*MERGEFORMAT38页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT38页项目管理制度（讨论稿）2011/2/18目录一、财务管理制度二、物资管理制度三、合约管理制度四、安全生产责任制五、施工现场管理细则一、财务管理制度总则1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工
信息系统项目管理师试题_项目范围管理_工作分解结构.doc
（2011下_35）不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。A、是否明确定义了每个任务的开始和结束B、是否每个任务都有一个可交互成果C、是否容易估算成本D、是否明确了变更申请（2011上_37）某信息系统应用软件的WBS分解结构图如下图，其中空白方框处应该填写的内容是__(37)__。A．产品需求B．需求规格说明书C．需求评审D．需求变更（2010下_39）某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（39）是不妥当的。A.应该在2周内
{项目管理项目报告}河海大学鉴定项目一览表.pdf
{项目管理项目报告}河海大学鉴定项目一览表河海大学鉴定项目一览表鉴定组织鉴鉴定项目名称完成单位校内单位鉴定时间结论定单位邯郸市人民政策节约邯郸市地下水资源管用水办公室国内2000-12-河北省水环学院理系统河海大学先进1科技厅华北水利水电学院水电站水力－机械过国内2000-12-江苏省流过程仿真计算通用河海大学水电学院领先1科委软件全国水利人才与教育国内2000-12-江苏省培训发展战略规划研河海大学商学院领先1科委究水利部都江堰水利可持续发四川省都江堰管理局国内2000-12-国际合经济学院展战略研究河
{项目管理项目报告}农村环境连片整治项目施工方案.pdf
{项目管理项目报告}农村环境连片整治项目施工方案重庆市荣昌县古昌镇/昌元街道冲锋村/玉带村/百合堂村/螺罐村/方家坝村/许溪社区农村环境连片整治工程施工方案编制单位：重庆天佑建设（集团）有限公司二0一二年八月目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工总体部署第四章施工准备第五章主要项目施工方案与技术措施第六章质量管理体系与措施第七章工程进度计划与措施第八章安全管理体系与措施第九章环境保护管理体系与措施第十章其他技术措施第十一章民工工资保证措施第十二章项目部组织协调措施第十三章资源配备计划第十四章与基层组织
05项目管理软技术-第五章项目冲突管理.pptx
第5章项目冲突管理ProjectConflictManagement1.以下不属于冲突类型的是（）冲突观念的演变基本原则1.冲突管理需要怎样的管理原则（）2.下列属于非赢即输的冲突管理模式是（）基本过程3.通过改变组织成员处理冲突的不同风格来提高组织的有效性的处理方法是（）3.以牺牲某些利益来保证决策效率也是解决冲突的途径之一的解决方案是（）“资源短缺及不合理配置”是“项目的优先级冲突”导致的。因此，多项目冲突管理的关键问题是：解决多项目之间的资源冲突，就要对多项目进行资源优化配置。多项目资源配置管理就是
项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中的应用_以P.pdf
2011年8月项目管理技术Vo l9 No 8第9卷第8期PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGYAug 2011项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中的应用 以P6为例寻钰1 贺益龙2(1 贵阳铝镁设计研究院,贵州 贵阳 550081;2.上海普华科技南京分公司,江苏 南京 210002)摘要:在EPC工程总承包项目进度管理分析的基础上,结合当前主流的项目管理软件P6,借助实例重点介绍了项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中应用。关键词:EPC工程总承包;进度管理;P60
系统集成项目管理工程师_9_项目成本管理.ppt
129.1.1成本与成本管理概念9.1.1成本与成本管理概念9.1.2相关术语9.1.2相关术语78910119.4.1项目成本预算9.4.2制定项目成本预算9.4.3项目成本预算159.5.1项目成本控制主要内容9.5.2项目成本控制所用的技术和工具181920212223249.4.3成本控制--挣值管理（EVM）262728293031
工程项目管理-电子教案-第2章 项目管理的组织理论doc.pdf
第2章项目管理的组织理论学习目标：1．掌握组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工、工作流程组织、工程项目结构。2．掌握工程项目承发包的组织模式、工程项目管理的组织结构、工程项目管理组织模式。3．了解工程项目管理规划。重点难点：1、工程项目管理组织结构2、工程项目承发包模式3、工程项目实施的组织4、工程项目管理方案课程内容：项目管理作为一门学科是在许多规模较大、组织较复杂的项目实施过程中逐步形成的。项目管理的核心任务是项目的目标控制，在整个项目管理班子（团队）中，由哪个组织（部门或人员）定义项目的目标、怎
1Z201000建设工程项目管理概论●项目管理的核心任务是.pdf
1Z201000建设工程项目管理概论●组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。●项目管理的核心任务是项目的目标控制●工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目项目实施过程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属标、进度目标和质量目标得实现。于工作流程范畴。●项目管理分为如下：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目
