项目安全管理奖罚制度.doc
.精选范本安全文明施工考核管理办法2014年3月1日安全管理奖罚制度为加强现场安全管理，杜绝违章作业，确保施工现场安全生产，经我项目部研究决定，制定以下奖罚制度。处罚条例进场工人未进行安全教育、考核、安全技术交底签字，擅自上岗作业者，一经发现对施工队伍处100元/人罚款。录用未成年工（指年满16周岁未满18岁周岁的劳动者），或录用患有传染病、高血压、心脏病、癫痫病、残疾人等及体检不合格者上岗作业，一经发现对施工队伍处500元/人罚款。并责令其退场。酒后作业者，处100元/人/次罚款。进入施工现场不戴安全帽
项目管理制度.doc
.10．质量管理制度一确定质量目标创优目标：即省部优或鲁班奖。分项工程合格率为100%，其中优良品率为95%（且主要项目必须为优良）。重大质量事故为0次。工程外观质量达到优良。二建立管理体系成立经理部质量领导小组。明确质量领导小组成员的职责。实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师监督检查相结合的体系。项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺归程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。主任（总）工程师受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目经理部实验室、测量
项目材料管理办法.doc
精选范本精选范本精选范本项目材料管理办法1范围本办法适用于集团总部、事业部（分公司），其他相关单位可参照执行。本办法主要包含材料采购招投标工作、签订合同与考核、计划与供应管理、验收和使用保管、统计与存档、奖罚六部分内容。2定义2.1材料采购通过招投标、比价、竞争性谈判等特定的手段购置工程项目物资，达到降低项目成本，增加企业效益的过程。2.2材料管理对与工程项目有关的物资进行验收、保管、使用活动的计划、组织、领导和控制。2.3主要材料是指钢材、木材和水泥。2.4其他材料是指除钢材、木材和水泥以外的工程所需材
07工程项目管理.ppt
制定项目计划项目费用计划编制项目进度计划的编制步骤一项目描述项目描述表格的主要内容项目名称步骤二项目分解编制WBS的几种方法步骤三工作描述工作(任务)描述表工作列表包含的内容步骤四工作责任分配表制定责任分配表波音XX项目责任分配表(I-总指挥;G-主要负责人;S-次要负责人;A-审批;F-监督人;E-意外事件处理人)责任分配表(▲负责〇审批●辅助△承包□通知)步骤五工作先后关系确定样板网络工作之间的先后关系类型步骤六绘制网络图双代号网络计划(示例)单代号网络计划(示例)步骤七工作时间估计确定工作时间的主要
项目管理结构配备情况.doc
二、项目管理机构配备情况TOC\h\z\t"项目管理机构,1"HYPERLINK\l"_Toc181628290"（1）项目管理机构配备情况表PAGEREF_Toc181628290\h61HYPERLINK\l"_Toc181628291"（2）项目经理简历表PAGEREF_Toc181628291\h62HYPERLINK\l"_Toc181628292"（3）技术负责人简历表PAGEREF_Toc181628292\h63HYPERLINK\l"_Toc18
10 项目风险管理.ppt
第十章[学习目标与要求]在学完本章后，要求能够：1.理解好的项目风险管理的重要性2.理解什么是风险，并描述各种风险承受度3.识别IT项目风险的一般来源，制定降低风险的战略4.描述发生在各项目管理知识领域内的常见风险条件5.解释风险量化的各种技术，计算机项目的期望货币值6.解释蒙特卡罗模拟如何操作，并解释如何能将它用于风险管理7.使用“十大风险事件跟踪”方法8.描述如何用软件进行项目风险管理本章要点10.1项目风险管理的重要性“抱最大的希望，做最坏的准备”-----------英国古谚大学毕业10年，小张奉
施工方的项目管理.docx
PAGE\*MERGEFORMAT142Z101000施工管理本章为考试重点章节本章的命题规律主要体现在：1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工
项目合同管理风险控制.docx
项目合同管理风险控制当前建筑市场是发包方的市场，建筑公司作为承包方处于相对被动的地位，而建筑工程在整个施工过程中受自然条件、社会条件的不可预见因素的影响，各种风险随时都可能发生，也正是由于客观存在和不确定性，施工公司要加强合同管理、增强风险意识。为预防和规避工程风险，在合同签订和合同履约管理中应采取以下措施。1.签订完善的施工合同是预防和规避工程风险、保证工程能够顺利进行的前提和基础。（1）依法签订合同。《合同法》规定“合同当事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志强加给另一方”，“当事人应当遵循公平的原
浅谈施工项目成本管理.doc
浅谈施工项目成本管理向明生（中交集团二公局华盟公司河南安林路项目,河南林州456571）摘要：项目成本管理作为项目管理的主要管理之一，也是项目管理的归宿。成本管理主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。本文仅从项目实际生产过程中的成本控制着手，浅谈在项目施工过程中的成本控制方法及降低项目成本的途径。关键词：施工项目成本管理0引言项目成本管理是指在满足合同约定的质量、工期等合同明示和隐含的条件下，利用经济、技术、组织、合同等措施对项目直接工程成本进行有效控制并进一步寻求最大程度
第3章 项目管理.doc
第3章项目管理项目管理是伴随着社会的进步和项目的复杂化而逐渐形成的一门管理学科，项目管理的理念目前在人们生产实践中起到了越来越重要的作用，了解和学习项目管理对于项目实施效率的提高将非常重要。3.1项目管理的概念3.1.1项目管理的定义“项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始的概念，它说明了两个方面的内涵，即：项目管理属于管理的大范畴项目管理的对象是项目然而，随着项目及其管理实践的发展，项目管理的内涵得到了较大的充实和发展，当今的“项目管理”已是一种新的管理方式、一门新的管理学
施工项目质量管理.pdf
施工项目质量管理中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商慧朴管理概况主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户2培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动3施工项目质量管理一、项目质量管理制度工程项目质量管理是一项系统的和复杂的施工现场活动，具有高风险和高难度的管理特征。施工企业应根据工程项目的特点制定质量管理制度，落实各层次的管理职责。注意以下环
工程项目管理4.docx
工程类文献翻译：浅谈工程项目管理关键词：工程项目管理技术技能人际技能概念技能成本控制摘要：以项目管理为主线，强调了工程项目管理建设特别是项目经理配备、项目经理人际沟通能力、工程项目管理所要做的一个强化、两个开好、三个技巧掌握、四个不要忘记的以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性。DiscussestheengineeringprojectManagementshallowlyAbstract:Taketheprojectmanagementasthemasterline,emphasizedthe
IT项目管理用例文档.doc
IT项目管理系统用例文档设计本项目要求实现的基本模块包括以下几个：根据需求分析的要求，将使用该系统的基本用户分为三大类：普通员工，项目经理，总经理。将系统需要实现的功能，根据分析出的角色分为了三大部分，如下所示：补充：项目经理与总经理，可以拥有以上普通员工的所有功能分析出系统要实现的基本功能后，按模块对系统的功能实现进行了用例设计一、项目管理员工：用例编号yg001用例名员工查看项目风险用例用例描述当项目进行到某个阶段时，员工需要了解该阶段的项目风险信息时，可以进入风险管理模块，查看风险信息参与者员工前置
项目七客户忠诚管理.ppt
本项目的主要学习内容任务1忠诚客户的价值与测量学习目的：认识客户忠诚的意义及客户忠诚价值实训要求：了理解客户忠诚对企业价值创造的意义一、满意度与忠诚度的关系四、客户忠诚的影响因素分析影响客户忠诚的因素很多，但最重要的则是客户满意、愉悦和信赖三个方面。让客户感到满意是建立客户忠诚的基础帮助客户拥有愉悦是建立客户忠诚的关键使客户产生信赖是建立客户忠诚的终点五、锁定客户忠诚的战略六、忠诚客户的分类实践练习一、忠诚计划的几种模式产品差异化策略客户差异化策略培养忠诚客户的三大战术--让客户认同“物有所值”--对终端
项目的采购与合同管理.ppt
9.1项目采购管理概述9.1项目采购管理概述9.2采购计划编制9.2采购计划编制9.2采购计划编制9.2采购计划编制9.3询价计划编制与询价9.4供应商选择9.5项目合同9.5项目合同9.5项目合同9.5项目合同9.5项目合同9.5项目合同9.5项目合同9.6项目合同管理9.6项目合同管理9.6项目合同管理9.6项目合同管理9.7项目合同收尾本章复习思考题
项目资料管理规范讲稿.ppt
5.12汶川地震陕西灾区灾后恢复重建项目资料规范培训汶川地震陕西灾后重建工作进程汉中市安康市宝鸡市咸阳市西安市100%项目完成1.项目建议书或者可行性研究报告2.学校审批表.doc.3.卫生院审批表.doc、卫生室审批表.doc4.博爱新村审批表.doc其他项目（饮水、村级活动场所、桥梁等）审批表5.灾后重建项目统计表5.12汶川地震陕西灾区灾后重建项目统计表.xls项目申报必备知识：1.掌握项目申报详细信息2.填报项目申报信息保持一致性1.对申报的项目不了解、不熟悉2.项目申报时未做可行性分析报告注意：
软件项目风险管理.doc
软件项目风险管理HYPERLINK"http://www.itisedu.com/phrase/200604112229525.html"\t"_new"中科永联高级技术培训中心（www.itisedu.com）HYPERLINK"http://www.itisedu.com/phrase/200604240823515.html"\t"_new"软件项目风险管理是HYPERLINK"http://www.itisedu.com/phrase/200603111124215.html"\t"
项目管理 软件 机床大修.doc
吉林省自学考试《项目管理软件》实践作业考生姓名：张梦雪考核号：041准考证号：292111100195完成日期：2012.8.25考核教师：目录实例一机床大修1、项目管理软件的功能、作用..................12、常见的项目管理软件..........................23、项目管理软件在国内外的发展..................34、实例一机床大修截图和制作过程...............45、实例一思考题...............................
研发项目管理(ppt文档).ppt
研发项目管理一、前言二、项目和项目管理概念什么叫项目？什么是项目管理？项目管理全过程包括：影响项目成功的因素：项目失败的主要因素：三、项目组建市场可行性分析但：客户并不总是知道自已想要什么项目预研《预研项目建议书》示例项目的组织形式矩阵式组织结构矩阵式组织结构的优点：所以，应注意：组建产品开发团队PDT：组建项目组最重要的就是提高效率使产品尽快地推向市场。四、项目计划的制定制订项目目标：项目目标举例：一个完整的计划包括：计划制订的流程：计划制订应完整合理：WBS示例：WBS的作用：WBS实例对各项任务时间
工程项目管理培训.ppt
工程项目管理培训PPT一、建设工程的施工内容二、建设工程分类四、建设工程项目管理任务五、建设工程项目施工组织设计六、项目经理项目施工成本：直接成本、间接成本。直接成本：工程实体及完成实体工作开成各项费用支出，如：人工费、材料费（设备）、施工机具使用费等。间接成本：准备施工、组织和管理施工产生的全部费用，如：管理人员工资、办公费、差旅费等。进度控制必须是确保工程质量的前提下控制工程进度。1、业主方进度控制——整个项目实施阶段，2、设计方进度控制——设计阶段设计任务，3、施工方进度控制——施工阶段（年、季、月
