项目管理系统——概要设计.doc
项目管理系统概要设计说明书目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l_Toc261351引言PAGEREF_Toc261355HYPERLINK\l_Toc282471、1编写目得PAGEREF_Toc282475HYPERLINK\l_Toc150071、2背景PAGEREF_Toc150075HYPERLINK\l_Toc120631、3定义PAGEREF_Toc120635HYPERLINK\l_Toc277151、4参考资料
项目管理处罚条例.doc
青花九龙商住楼项目汉威建设集团项目部项目管理处罚条例为加强工程施工过程中安全、质量、文明等管理工作,确保各项目标得落实与实施,强化各参建班组得思想建设,增强全员意识,做到保安全、重质量、促进度、抓现场文明施工得规范化管理工作,自觉形成自我约束、自我提高得管理素质,提高本工程得施工现场得整体管理水平,促使工程施工中规范化、制度化,确保工程施工质量、进度与现场职工安全与健康,依据国务院《企业职工奖惩条例》,特制定本项目管理处罚条例,请各班组遵照实施。第一节质量管理处罚条例为确保工程质量管理体系运转正常,规范工
项目管理依据学习教案.ppt
会计学建设工程项目施工(shīgōng)依据法律、法规；规范标准；施工图纸、指导书；1、国家法律：全国人大及常委会制定，例如合同法、建筑法等；2、地方性法规：省级人大及常委会，例如@@@条例(tiáolì)；3、行政法规：国务院制定，例如建设工程质量管理条例(tiáolì)，等4、部门规章：国务院主管部门；例如，建质[2002]173号建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法；此外还有水利部、交通部等；5、地方规章：地方行政部门制定，例如：沪建号，深基坑规定；技术质量标准依据（标准规范）1、GB开头，建设部
项目管理1316学习教案.ppt
会计学1E420131掌握港口与航道工程项目的技术(jìshù)管理1E420134掌握港口与航道(hángdào)工程施工期项目经理的技术管理P214～215技术(jìshù)交底的主要内容(一)图纸内容和设计要求(二)施工组织设计(三)分项工程交底要求填写《技术(jìshù)交底记录单》(四)设计变更主要步骤(一)确定总结的题材(二)积累、收集好总结素材和资料(三)技术总结的主要内容1、概况2、工程的具体施工情况3、本项目施工方案和具体施工方法实践后的优缺点等4、施工体会(tǐhuì)、经验等5、根据
项目管理与推动学习教案.ppt
会计学项目管理十大步骤(bùzhòu)项目管理十大步骤(bùzhòu)1、明确各种工作(gōngzuò)的定义项目(xiàngmù)工作计划：包含检查点，以确保项目(xiàngmù)可以适当继续项目(xiàngmù)管理的程序：处理外控难题、沟通、风险、品质等程序项目(xiàngmù)团队：所需人数、时间、技术2、制定工作(gōngzuò)计划继续分解至没有任何工作细目超过估算基准估算所有(suǒyǒu)工作细目的工作量产生网络分析图（工作顺序图）在工作细目中，大致排序检查排序，找出逻辑关联重新排序将所有
项目管理模板学习教案.ppt
会计学234567891011121314151617内容(nèiróng)总结
项目管理展示学习教案.ppt
会计学一、项目(xiàngmù)组成员二、系统(xìtǒng)总体构想三、具体(jùtǐ)功能——前台三、具体功能(gōngnéng)——后台三、具体(jùtǐ)功能——后台三、具体(jùtǐ)功能——后台三、具体功能(gōngnéng)——后台三、具体功能(gōngnéng)——后台三、具体(jùtǐ)功能——后台四、结项请老师(lǎoshī)指导，谢谢！内容(nèiróng)总结
项目管理21学习教案.ppt
AgendaIT项目(xiàngmù)特点9大知识领域[整合、范围、时间、成本、质量(zhìliàng)、人力资源、沟通、风险和采购]项目的三维/思维约束范围：是指项目需要完成的工作，项目发起人希望从项目中得到什么样的独特产品、服务或成果。时间：多长时间完成项目？项目进度如何安排？团队如何跟踪实际进程？谁有权批准进度的变更成本：完成项目都需要花费什么？项目预算多少？对项目管理的分类(fēnlèi)4大核心(héxīn)领域4大辅助(fǔzhù)领域项目管理(guǎnlǐ)和人的管理(guǎnlǐ)项目管理
建设工程项目管理.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE-17-页共NUMPAGES17页第PAGE\*MERGEFORMAT-17-页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT17页建设工程项目管理建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。第一章项目管理概论本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分：项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容分值：1
某集团IT项目管理实务.ppt
IT项目管理本次培训的背景本次培训的目的本次培训的方案项目管理培训的主要内容一、项目管理的概念什么是项目？项目的三大目标什么是项目管理？为什么需要项目管理？项目管理的特点二、项目管理的过程和环境项目管理的历史项目阶段和生命周期项目活动过程中的资源投入活动、过程、知识之间的关系项目成功的关键因素项目失败的常见原因项目管理的理念和精髓项目管理与其他学科的关系项目管理与企业管理的关系项目组与企业组织结构中的关系项目管理专业组织集团项目经理资质认证的方案优秀项目经理的重要特点三、项目整体管理项目整体管理项目整体管
施工项目材料管理教材.ppt
第九章施工项目材料管理第一节施工项目材料管理概述第一节施工项目材料管理概述三、施工项目现场材料管理一、材料定额第二节材料供应计划的编制二、材料供应计划的编制二、材料供应计划的编制二、材料供应计划的编制二、材料供应计划的编制一、ABC分类法二、定量订购法两个问题：确定订购点需要经济订购批量(一)不允许缺货条件下的经济订购批量瞬时进货方式陆续进货方式1、订货瞬时到达补充库存时的经济订购批量设：A——全年某种材料的需用量M——该材料单价P——每次订购费用C——单位材料年度库存保管费Q——每次订购批量例题1：某公
企业文化与项目管理.pptx
现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争——××的企业文化建设项目建议我们对企业文化的理解4、文化是灯塔（文化给员工希望，给工作以意义）。5、文化是一种假设。6、文化是一种心理契约。7、文化是一种理性管理手段。战略上：做什么、不做什么。理念上：提倡什么、反对什么。价值观上：追求什么、放弃什么。倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救？8、文化是纽带（共同的价值观）。没有文化，企业也可以实现成长，但没有文化的企业实现不了可持续成长。没有没有文化的组织，只有不同文化的组织（文化个性）。文化不决定企业生存，只决定企业的
软件开发项目管理.ppt
一：项目开发基础一：项目开发基础一：项目开发基础一：项目开发基础一：项目开发基础二：项目生命周期二：项目生命周期二：项目生命周期二：项目生命周期二：项目生命周期二：项目生命周期二：项目生命周期三：项目成功衡量标准四：美国针对8400多个项目统计五：项目失败主要原因六：项目如何成功
6IT项目成本管理.pptx
ＩＴ项目管理学习目标1.理解良好项目成本管理的重要性2.解释基本的项目成本管理的原理、概念和术语3.描述资源计划、成本估算、成本预算和成本控制过程4.解释成本估算的不同类型5.理解IT项目的成本估算所包含的内容6.进行挣值分析的计算7.理解应用挣值分析的好处8.描述软件如何辅助项目成本管理第6章项目成本费用管理硬件成本差旅及培训费用软件开发成本项目管理费用项目质量对成本的影响工期对成本的影响管理水平对成本的影响人力资源对成本的影响价格对成本的影响第6章项目成本费用管理第6章项目成本费用管理第6章项目成本费
投资总承包项目管理.pptx
一、意义总投资额在60亿元以上的项目，原则上采取不超过四个工程局参建管理方式项目技术复杂或有特殊要求，只有少数几家潜在投标人可供选择的年度经营业绩考核指标根据单位特点分类设置，即投资项目公司和施工项目（包括总承包部）两类指标。年度经营业绩考核指标分值设置标准分和最低分，标准分总分为100分，各指标标准分按相应权重计算，最低分为标准分的0.5倍。利润人工费规费请公司领导和同事的提出宝贵意见和建议
制药企业项目管理实务.pdf
制药企业项目管理实务课程前言制药行业的政府监管和行业规定，要求企业具有刚性的标准化管理。制药行业的经营环境和市场竞争，要求企业具有适应性的项目管理，建立制药企业的项目管理体系是针对上述要求的战略行动和科学决策，对企业长远的经营和发展具有重要意义。制药企业需要以当前的职能管理体系为经营运作的管理体系，以新建的项目管理体系为企业发展改善的管理体系，使管理者的经营目标和发展目标都具有具体的管理载体和高效的执行机构。项目属于一次性过程活动，项目管理有别于制药企业管理人员熟悉的标准化的职能管理，要求将从来没有做过
00IT项目管理导论.pdf
IT项目管理InformationTechnologyProjectManagement导论王如龙12.4.27※IT项目管理导论提纲◙我们为什么要学习IT项目管理◙我们如何来学习IT项目管理◙关于教学计划与要求◙IT项目管理之体会与模型2/40※IT项目管理导论我们为什么要学习IT项目管理？3/40※IT项目管理导论我们为什么要学习IT项目管理？1995年美国斯坦迪申咨询公司对美国365位信息技术高层经理人员管理的8380个IT项目进行调研，得到如下结论：信息技术项目正处于一个混沌的状态平均成
工程项目管理的任务.doc
工程项目管理的任务1、合同管理2、组织协调①外部环境协调，政府、资源供应及社区环境②项目参与单位之间的协调③项目参与单位各部门、各层次及个人之间的协调3、目标控制采取规划、组织、协调等手段，采取组织、技术、经济、合同措施，确保项目总目标的实现4、风险管理5、信息管理6、环境保护主体工程与环境保护措施工程同时设计、同时施工、同时投入使用工程项目计划是为实现工程项目的既定目标，对工程项目实施过程进行谋划与安排的过程。具体内容包括：工程项目目标的确定和项目目标实现方法及具体措施的指定。项目计划是实施项目控制的前
工程项目费用管理.ppt
第十章工程项目费用管理一、概述(多选)(一)工程项目费用管理的程序（了解）(主要程序)(二)工程项目费用构成（熟悉）1.我国现行工程项目投资的构成我国现行工程项目投资的构成如图10-2所示。工程项目总投资1)设备工器具购置费设备工器具购置费是指为工程项目购置或自制达到固定资产标准的设备和新、扩建工程项目配置的首批工器具及生产家具所需的费用。设备购置费=设备原价或进口设备抵岸价+设备运杂费(1)国产标准设备原价国产标准设备原价一般指的是设备制造厂的交货价，即出厂价。(2)国产非标准设备原价非标准设备是指国家
塑胶模具项目管理.ppt
塑胶模具项目管理项目管理入门篇什么是项目管理？目前国际上比较认可的项目管理认证体系主要有IPMP和PMP两大类。IPMP即国际项目管理专业资质认证，是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。PMP即美国项目管理协会，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）
