IT项目团队管理.ppt
第8章IT项目团队管理BeijingUniversityofTechnologyBeijingUniversityofTechnologyBeijingUniversityofTechnologyBeijingUniversityofTechnologyBeijingUniversityofTechnologyBeijingUniversityofTechnologyBeijingUniversityofTechnologyBeijingUniversityofTechnologyBeijingUnive
加盟项目管理.ppt
用户的目标需求加盟项目管理的业务流程（样例）多个部门协同跟踪一个项目（广州伊莲达服饰专卖店加盟）的例子客户接触、合同签定阶段设计总监邓光明审批施工图纸。(略)项目跟进执行（宣传策划、培训）过程、申请人验收店铺阶段装修业务流程设计总监邓光明审核/审批设计方案(演示)设计总监邓光明审批施工图纸(演示)案例-施工、竣工阶段软件中实现效果使用“协同项目”功能进行加盟项目管理前后对比系统使用前后对比工作可以变得写意生活可以变得精彩您可以有更多的时间爱您的家人您可以有更多的时间爱互自己的身体但您的工作明显更有效率,因
多重项目管理.ppt
教学重点与难点10.1合并项目文档合并项目文档就是将子项目文档插入到主项目文档中。主项目是指包含其他项目(插入项目或子项目)的项目，也称为合并项目。子项目是指插入到其他项目中的项目，子项目可作为一种复杂项目分解为更多可管理部分的部分，子项目也称为插入项目。每个子项目都可以被保存为一个单独的项目文档，可以为每个子项目分配资源，建立链接和约束。当需要从宏观的角度跟踪整个项目时，就可以把分离的多个子项目合并成为一个大型项目。子项目在合并项目中显示为摘要任务，可以隐藏任何一个与子项目相关的任务。在合并项目文档中，
项目管理规划.doc
工程项目管理规划编制：审核：审批：公司项目管理部二〇〇七年七月目录TOC\o\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc143570639"1、工程概况PAGEREF_Toc143570639\h4HYPERLINK\l"_Toc143570640"1.1、编制依据PAGEREF_Toc143570640\h4HYPERLINK\l"_Toc143570641"1.2、项目基本情况PAGEREF_Toc143570641\h4HYPERLINK\l"_Toc143
项目管理--5.ppt
第五章项目时间管理由喝茶引发的统筹方法由喝茶引发的统筹方法由喝茶引发的统筹方法一、项目的工作分解结构(WBS)1、WBS的方法和工具典型的项目工作分解结构图可行性研究项目（供水管线及其配套措施）消费者市场研究王磊2、WBS制定过程3、WBS分解的几种类型轮船WBS举例:信息网络工程新建一个汽车制造厂，则可将整个项目分解成发动机、轮胎、壳体、底盘、组装、油漆、办公区、库房(或停车场)等几个大区或分厂。一个工业厂房可能要划分为生产和服务的功能，如油漆、冲压、装配、运输、办公、供应等。一栋办公楼，可分为办公室、
实施项目管理.doc
实施项目管理服务转型发展应县南河种镇党委我们南河种镇地处山西省朔州市应县东南部，全镇辖25个行政村，3.75万口人，在册耕地面积11.9万亩，是一个传统的农业经济区域。镇党委下设33个支部，1023名党员。其中，农村党支部25个，农民党员927名。去年来，我镇借助开展创先争优活动，围绕农村党建项目化管理，积极探索党委服务转型发展的有效途径，走出了一条“党委服务在产业上、支部建设在产业上、党员活动在产业上”的新路，使“转型”内涵渗透到各个领域，促进镇域经济社会发展有了新起色，基层党的执政能力得到了新加强。近
解析项目管理.doc
解析项目管理作者：北京中科项目管理研究所所长席相霖提起项目管理，人们好像都能侃几句，可是要再多说几句，却又说不出个所以然。不过，尽管这样，人们对它的前景倒还是很看好。有人说它比MBA更有前途，也有人对项目管理的资质认证很感兴趣。本栏目的宗旨就是介绍项目管理的方方面面，所以今天将给大家介绍一下项目管理的发展过程和知识体系等，并且将在以后陆续介绍项目管理的通用知识体系以及相关应用。一、追根究底话源头“项目”，在二千多年之前就已经存在。著名的埃及金字塔、我国的万里长城都是国际上众人称颂的典型项目。但是，直到第二
成功的项目管理.docx
第1讲 项目与项目管理【本讲重点】学习项目管理的重要性和意义什么是项目什么是项目管理为什么要进行项目管理学习项目管理的重要性和意义项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。1.项目管理对当今经济社会的影响据美国项目管理学会PMI统计：目前全球的项目投资额高达10万亿美元，其中美国为2.5万亿美元（约占其本国GDP的25%）。全球从事
IT项目管理报告.doc
注：缺少项目立项管理和初期评审；缺少需求规格说明，需求评审；设定需求优先级；工资管理系统项目管理报告一、背景信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势。适应信息技术发展要求的工资管理信息系统必将成为企业提高工资管理效率和水平的有力手段，也是未来企业工资管理适应环境变化的主要发展趋势。工资管理信息系统将是一个企业不可缺少的一部分，它对于企业的决策者和管理者都至关重要。一直以来人们使用传统的人工的方式管理文件信息，这种管理方式存在着许多缺点，如效率低，保密性差。另外，时间一长将产生大量的文件和数据，对于查找、更新
项目采购管理.pdf
《现代项目管理》《现代项目管理》ProjectProjectProcurementProcurementManagementManagement项目采购管理项目采购管理课程目标课程目标z以PMI-PMP应试准备为驱动，全面系统地掌握现代项目管理中项目采购管理的基本概念、基本过程、基本方法、工具及其实践应用现代项目管理现代项目管理99个知识领域个知识领域项目采购战略•降低固定成本和经常性成本•项目组织把重点放在核心业务上•得到技能和技术•提高经营的灵活性采购成本占销售额的百分比行业销售额的百分比z所有行业
项目进度管理.doc
第五章项目进度管理5.1项目进度控制的依据1合同工期目标：合同中确定的日历工期天数，开竣工日期。2项目进度计划：批准的项目总进度计划，称为进度基准计划。该计划在技术和资源方面都必须是可行的。3进度报告：进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有，可能有引起问题的事项。4变更申请：变更申请可能引起工期延缓或加快进度。5进度管理计划：年、季、月进度计划。5.2项目实施阶段进度控制的主要任务1设计前的准备阶段：向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；编制项目总进度计
项目销售管理.doc
项目销售管理1总则1.1为实现项目开发的最终目的，促进地产开发企业品牌形象的提升，保障客户的合法权益和公司经营效益，须对房地产销售过程进行系统的策划和控制。1.2所有房地产项目的营销策划必须遵循创新和诚信的原则，在深入的市场调查的基础上，以适宜的市场营销方式和手段对房地产项目进行有效的推广宣传，向目标客户及时地传递完整准确的房地产销售信息。1.3房地产销售准备和销售过程中各项业务必须有计划地进行，遵循集团规定的作业流程和指引文件，以及政府相关法规要求，保证销售服务质量满足客户要求。1.4为有效整合集团房地
IT项目管理——目录.doc
目录导言．IT项目的生命期第一章．IT项目的启动阶段1.1可行性研究报告框架1.2项目章程1.3项目整体风险水平定性分析表1.4多项目风险情况一览表1.5质量保证说明书1.6采购程序及准购权限表1.7会议议程安排表1.8会议预算表1.9会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1
组织管理项目.ppt
ProjectManagement本课程特点本课程内容本课程内容(续)InternetResourcesInternetResourcesInternet资源项目管理组织主要参考书需了解的工具
IT项目管理报告.doc
河畔花园小区开发项目案例1.1项目背景“河畔花园”小区是华叶房地产开发有限公司开发的白水河畔的观景社区，由75栋独立楼群组成。小区占地1000亩，绿化面积达32％，内有大型超市、休闲娱乐会所、幼儿园、洗浴中心和车库，小区将引入白河水经二次加压而成人工瀑布，形成山、水、建筑三者的相互交融，是本市最大的首选第一排观景社区。华叶房地产公司为了成功开发“河畔花园”，决定引入项目管理方式进行管理，项目组需对项目的策划、选址、规划、设计、建设到销售的全过程进行有效管理。整个项目投资1.8亿元人民币，项目从2003年3
项目管理与协调.doc
一、项目管理与协调：（1）开盘前准备制定完整的可行的规范销售操作流程，严格控制销售、换房及退房等行为。确定合同文字及附件内容，形成合同标准文本。整理统一全面的《销售培训手册》或答客问并下达及培训。（2）现场管理办公制度管理依照工作纪律、岗位责任制，核查监督各岗位的业务完成质量，监督现场工作状况。做好各岗位、各业务人员之间工作的协调，杜绝工作混乱。销售控制把握销售导向，指导销售人员规范销售口径严格执行活动规划。把好销售口径及签约审定关，保持认购书主要条款与合同的一致，杜绝超越权限之销售行为产生。（3）现场协
9 项目管理.ppt
主要任务项目计划内容项目进度安排须妥善处理的问题任务、人员、时间的分配与工作进度相协调任务的分解与并行化工作量的分布（4-2-4分布原则）结束阶段性工作的标志（里程碑的定义）项目进度安排表示方法Gantt图：用水平线段描述任务分解成子任务（作业）的情况及各子任务的开始和完成时间。工程网络图：用圆表示一项子任务的开始与结束，有向箭头表示子任务的进行，箭头上的数字表示子任务的持续时间，箭头下面的数字表示该任务的机动时间。毕业设计Gantt图例Gantt图的优缺点P230工程网络图示例工程网络图——事件最早时刻
项目管理手册.doc
第页共NUMPAGES35页施工现场管理手册概述现场管理的基本概念一、施工项目管理及其内容（一）项目的概念项目是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性事业。（二）施工项目管理的概念项目管理是一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。施工项目周期可以划分为以下几个阶段：投标、签约阶段这个阶段从承包商作出投标决策至中标签约为止，
IT企业的项目管理.doc
IT企业的项目管理摘要：本文阐述了项目管理发展，总结项目的特点，探讨了IT企业项目管理的模式，提出了“以项目为中心”的概念。1概述1.1项目管理的发展1965年，以欧洲国家为主成立了一个组织——“国际项目管理协会”（InternationalProjectManagementAssociation，缩略为IPMA）。4年以后，美国也成立了一个相同性质的组织，取名为“项目管理协会”（ProjectManagementInstitute，缩略为PMI），它也是一个国际性的组织。由于这两个国际性项目管理组织的出
项目管理(破解).pdf
管理营销资源中心M&MResourcesCenterhttp://www.mmrc.net/项目管理项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。管理营销资源中心M&MResourcesCenterhttp://www.mmrc.net/目录第1章绪论1.1本文
