论文研究框架民营企业的界定及其特征我国当前民营企业人力资源管理存在的主要问题人才流失严重培训体系不合理考评机制不健全要真正树立“以人为本”的管理观念，首先应解放思想，转变观念薪酬制度不透明、信息不对称造成员工不满意倾向增加积极配合人事部门，贯彻本部门的考核工作优秀的企业文化可以使员工有凝聚力，团结一致抵御经营风波和风险多数企业对培训效果的评估重视不够。许多企业的活性工资的比例占有量很小，从而致使企业调动员工积极性受挫34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，并且54.员工工作具有有效性，保证员工工作努力方向与企业发展目标相一致。一般把企业划分为国有企业和民营企业加大当期收入，及时对员工的贡献做出补偿52%的员工认为公司分配制度不合理，而有54.并且其考核期限过长，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈考核方式不科学，没有真正意义上的考核，只有每年一次的年底考评，无法实现考核的目的。34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，并且54.M公司人力资源问题解决方案设计合理的员工考核标准案例-M房地产有限责任公司案例分析考核制度执行不严肃，好的制度没有好的效果。案例-M房地产有限责任公司案例分析公司简介M公司人力资源管理存在的问题员工缺乏发展动力员工考核存在问题薪酬方面的问题M公司人力资源问题解决方案设计合理的员工考核标准完善薪酬体系制定具体制度，组织考核的执行考评有绩无效，企业容易忽视对考评结果的科学运用优秀的企业文化可以使员工有凝聚力，团结一致抵御经营风波和风险公司秉承“专业管理、稳健经营、求真务实、持久发展”的经营管理理念，努力追求自我发展、回报社会、创建企业品牌，提高企业竞争力，将企业做大、做强，成就百年老店的宏伟目标。建立科学的人才招聘机制，把好企业人力资源素质第一关岗薪工资确定考虑两方面：管理职务和工作年限的长短，忽略岗位的内在价值，存在官本位思想、薪酬大锅饭、缺乏发展的动力等现象组织诊断，发现组织中存在的问题；构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能在我国现阶段，民营企业包含个体企业、私营企业、集体企业、三资企业、民办科技企业和国有民营企业解决我国民营企业人力资源管理问题的对策建立公平合理的激励约束机制34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，并且54.考核方式不科学，没有真正意义上的考核，只有每年一次的年底考评，无法实现考核的目的。中国的民营企业多集中在第三产业以及新兴的、高科技产业中并且其考核期限过长，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈积极配合人事部门，贯彻本部门的考核工作转变观念，树立以人为本的管理理念建立现代企业制度，提高民营企业人力资源管理水平构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能建立优秀的企业文化结束语谢谢观看