数字媒体商业模式的变化2出版商广播电视台收费频道报业原有传统报纸PU1数字媒体：移动音乐(运营商主导)Hulu模式奇艺奇艺模式今日新媒体…明日新媒体电子商务结算电子商务结算电子商务结算电子商务结算电子商务结算“三网融合”下的数字媒体商业模式只有将采集—编辑—发布整个链条进行数字变革，传统报业才能在数字时代激烈的竞争中吸引用户并存活下来。数字媒体over互联网使用：任何人都可以通过互联网从海量媒体中即时选择自己喜欢的内容进行欣赏关注那部分人的电子零售商们应当将他们的注意力从城市的、关注时尚的、娱乐驱动的信号转移到那些生活在城郊以及结婚生子、正在购买他们的第一套房子的已经独立工作超过5年的人们市场人员可以购买网页，通常是首页或登录页面的某个空白位置。观众集合协议则首先寻找某位特定的观众或一群观众，然后收集他们感兴趣的内容。在这些蓝调音乐的喜爱者中可能存存在一些轻微的爱好偏差，他们存在于每个可识别的组织中甘尼特编辑队伍能够针对受众不同的偏好和需求对原始信息进行编辑，加工出符合分众策略的个性化产品，并以多元化、多介质、多形态、多终端的形式与报纸形成互补收入模式：企业如何获得收入它生产关于烹饪、娱乐、度假、工艺、家庭、生活、婚礼、组织和园艺的多媒体产品和商品。Napster是一种在线音乐服务，最初由ShawnFanning创建的文件共享服务。专注于纯正版，以网页形式提供免费欣赏、不做用户分享内容、彻底杜绝盗版模式，向企业收取广告费网络是广播电视的逆形式。人们还可以通过网络将种媒体集合到一起，这就是所谓的“联合定位”现象。2)交叉媒体／平台模式“三网融合”服务平台的几项应用Operator交叉媒体例子——玛莎斯图尔特“三网融合”案例——华数案例——淘花网案例——IPad开启传统媒体的付费时代娱乐及媒体的商业模式TIME、Newsweek、Wired、……这些知名国外媒体通过iPad来到了我们手上，而且是以一种更具娱乐性和视觉冲击力的方式和我们互动，几乎不约而同地，这些杂志都采用了收费的模式，而在iPad上的收费模式，有可能是传统媒体的集体救赎封闭花园这个概念是由电信通信公司的创始人约翰·马隆提出来的。如果一个网站服务于大众群体或观众，它就参与了B2C，即企业对客户行为。这些内容可以来同的地方，也可以反映不同的类型。在这花园的内部，订购者只能选择一些内容很有吸引力的节目，这些节目都是被心谨慎地选择和控制的，而且通常是由网络的供应公司创作视频和音频相对于网络上现在充斥的文本加图形的内容格式来说成本要高得多另一方面，甘尼特反而能够逐渐摆脱高昂的发行成本数字媒体over互联网观众包括所有电视观众，每个人，所以内容要被设计得考虑到每个人。在这个情况下内容的分享非常重要，如何让用户很方便的在不同的设备上使用内容，在任何的时间、任何的地点都可以看到他们想要看到的内容它生产关于烹饪、娱乐、度假、工艺、家庭、生活、婚礼、组织和园艺的多媒体产品和商品。为内容提供商提供全方位的多媒体解决方案当在网络上能够随时随地找到该内容时，营销获得收益就要消失了。网站的字体和设计都贯穿了让该剧大受欢迎的轻松浪漫的特点。电视可以通信，可以看电影，互联网可以看直播，影视可以跨终端赠送，照片可以跨屏幕互传影视点播，华数花费巨资历时数年建成了拥有100万小时的全国最大的数字化节目内容库用户体验模式例子交叉媒体例子——玛莎斯图尔特数字媒体经营案例传统媒体的危机出路——数字化？新的数字媒体商业模式传统业务流程的数字化再造用户注意力导向的数字变革措施措施措施措施数字化激活信息编辑力数字化编辑数字化编辑布局新业务，探索数字化商业模式分类广告，交互式信息发布与搜索新媒体公司，开发营销解决方案新媒体公司，开发营销解决方案总结本章小结谢谢观看