战略的本质第一篇：战略的本质战略研究历程战略研究历程战略研究历程战略研究历程代表人物战略的本质战略的本质战略的本质战略的本质战略的本质战略的本质战略的本质理论体系的的基本构架理论体系的的基本构架理论体系的的基本构架理论体系的的基本构架战略管理过程理论体系的的基本构架理论体系的的基本构架理论体系的的基本构架波特的动态战略体系理论体系的的基本构架资源基础战略体系第二篇：战略管理流派的演进第一章：战略规划学派的兴衰第一章：战略规划学派的兴衰第一节：基本概念第一节：基本概念第二节：战略规划的本质：资源与机会的匹配第二节：战略规划的本质：资源与机会的匹配第二节：战略规划的本质：资源与机会的匹配第二节：战略规划的本质：资源与机会的匹配公司远景，独特的竞争力，SWOT分析受认识与过程的限制，几乎所有这些子系统都必须通过一种叫作逻辑改良主义方法来管理和结合在一起。2、理想：这是个“明天会更好”的理想目标，理想目标与目标的实际状况差异愈大，追随者会认为领导者理想愈超凡；成长一方面指数量方面的增加，另一方面指由于发展导致的规模扩大或质量改善。（二）吉赛利的八种个性特质和五种激励特质1、对战略定义的五种解析市场份额高于平均市场份额时，无论垂直一体化程度高或低，收益率都最高，而垂直一体化程度居中的收益率最低；企业经营战略的演变序列遵循单一产品战略——主导产品战略——多元化经营战略。第三节：领导理论新进展1、按照亨德森的经验曲线，企业之所以存在经营效率上的差异，是国为企业生产的有差别，有经验的企业平均单位产品的生产成本要低。格兰特认为企业战略由五步形成：按照钱德勒的定义，战略管理是“决定企业基本的长期目标与任务，制定行动方案，配置必要的资源以实现这些目标。（4）战略家是理性的人，根据企业利润最大化原则做决策；（三）M型结构（8）要积极试验，进行探索性销售；3、建立共同远景，而非刚愎自用；因此，尽管一个企业的工作程序可以在较短时间内重组，但它被执行的时间可能要长得多；适应环境首先要求企业要对环境的变化很敏感。第三节：代表性分析工具第三节：代表性分析工具第三节：代表性分析工具波士顿矩阵将企业的现有业务按照增长速度及现有市场份额分成明星类、问号类、现金牛类和瘦狗类。发球明星的业务可采用一体化、市场与产品开发的战略，需要大量以强化其主导地位。属于问号的业务是处于调整发展阶段，但市场份额小，因此要采用市场渗透、产品开发或市场开拓的办法加强或将它出售。属于现金牛类业务能产生大量的现金流，具体战略依其未来前景而定，若能持续增长一段时间表则可采用相关多元化战略，若马上要衰弱山野可采用收缩或剥离战略。对于属于瘦狗类的业务则采用清算、剥离或收缩战略。第四节：战略规划的悖论与批判第四节：战略规划的悖论与批判第四节：战略规划的悖论与批判第四节：战略规划的悖论与批判第二章：环境适应学派：逻辑改良主义第二章：环境适应学派：逻辑改良主义第一节：环境的不确定性第一节：环境的不确定性第一节：环境的不确定性第二节：逻辑改良主义思想适应理论强调监控环境与调整行为是同时的与持续的。战略规划思想关注的主要是目标，而适应理论更多关注的是过程与手段。适应论认为战略的目标就是与环境相一致。企业与环境之间是交融的相互渗透的，环境是企业关注的焦点并决定企业的行为。无论是采用积极的还是消极的策略都是对感受到的或预期的环境压力的一种反应。其实动态的战略规划理论已包含了许多适应学派的观点。适应理论改变了战略规划的假设。它假定环境是开放的，动态的和难以预测的。适应理论假定一个组织不是必须对会环境，而是必须同环境一起变化的。第二节：逻辑改良主义思想第二节：逻辑改良主义思想第二节：逻辑改良主义思想第二节：逻辑改良主义思想第三节：试错性的分析工具第三节：试错性的分析工具第三节：试错性的分析工具第四节：逻辑改良主义的局限第三章：产业组织学派：市场结构决定论第一节：市场结构决定企业绩效第一节：市场结构决定企业绩效第二节：S—C—P与PIMS第二节：S—C—P与PIMS市场供需基本条件第二节：S—C—P与PIMS第二节：S—C—P与PIMSPIMS总结出来的几条原则非常有价值，其中几条对传统的认识作出明确的否定：（1）长期来看，影响业务绩效的最重要因素是相对于竞争对手的产品和服务的质量；（2）受规模经济的影响，市场份额与获利能力高度相关；（3）收益率与企业规模的关系是大规模企业和小规模企业的回报率高，而中等规模的企业回报率低；（4）高密度通常会导致低回报率，最高资本密集度业务的平均收益率比较低密集度业务的收益率要低一半以上；（5）与传统的组合管理理论基础观点不同，超过半数以上的“问题”类和近60%的“狗”类业务都是现金的产出者，而将近25%的“明星”类业务和相近比例的“现金牛