摘要存货是公司的重要资产，它管理的好坏，直接关系到公司的资金占用水平，以及资产运作。存货是公司管理中不可忽视的一部分，存货管理的质量是衡量公司管理制度完善度、存货储备性能、流动资金占用比例的重要标志。存货利用程度的好坏，对企业财务状况的影响极大,良好的存货管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，提高企业经济效益。本文论述了存货管理在湖南玉龙广告材料有限公司管理中的重要地位及存货管理存在问题、原因以及优化方案。关键词：存货管理;内部控制;流动资金目录第一章存货的概述........................................11.1存货的概念.........................................11.2存货管理的含义......................................11.3存货管理的重要性..................................1第二章湖南YL公司简介...................................12.1公司简介...........................................22.2经营范围...........................................22.3公司存货管理的现状..................................2第三章湖南YL公司存货管理存在的问题及分析...............23.1采购计划缺乏科学性..................................33.2内部控制制度不健全..................................33.3YL公司采购问题分析...............................3第四章湖南YL公司存货管理的优化方案.....................34.1规范YL公司的财务规章管理制度.......................34.2采用ABC控制法......................................44.3控制采购成本.......................................4总结.....................................................5致谢............................................................................................................6参考文献.................................................7第一章存货的概述1.1存货的概念存货是指公司在日常生产经营过程中持有以备出售，或者在提供劳务过程或在生产中将消耗的物料或材料等，包括加工中的、库存的、在途的各类商品、材料、半成品、在成品、产成品、低值易耗品、包装物等。存货的范围在不同行业中有所不同。在工业材料中，存货主要包括各种包装物、原材料、低值易耗品、自制半成品、在产品和产成品等；在商品流通中，则主要是各种商品。1.2存货管理的含义存货管理是内部控制、实现经营目标的重要环节，是贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制体系。1.3存货管理的重要性存货管理对公司的发展具有非常重要的作用，存货管理是保证生产正常进行的重要物质前提。优秀的存货管理制度可以降低采购、储存和销售成本，减少存货资金占用，使资金周转加快，提高资金利用效率，从而生产成本、增加利润，提高经济效益。第二章湖南YL公司简介2.1公司简介湖南YL公司是河北玉龙塑胶制品有限公司驻湖南办，成立于2005年3月，是一家专业生产玉龙牌数码喷绘布、网格布、刀刮布、车身贴、单面透、背胶冷裱膜、高光相纸、灯片等广告喷绘写真耗材，及写真KT板、pvc板、亚克力板、吸塑板、灯箱、易拉宝、X展架等广告材料的销售服务于一体的公司，产品销售覆盖湖南全省及周边地区。YL公司成立之初便建立了以“专业、诚信、勤奋、创新”为经营理念，以坚定不移为客户创造价值为最终追求，赢得客户及同行高1度肯定，以用事业感召人、用机制激励人、用制度约束