石油化工工程管理与实务一、知识点及考点分配（20个单项选择，10个多项选择题共40分分配）2、1J40石油化工建设工程项目管理实务本章单项选择多项选择题不考，主要采取案例方式考试。案例题全部从案例书中提取，不是一字不差照搬，在条件和问题方面作一些变动，难度要降低。习题集中要重点研究案例：①现场施工管理类：1。P148案例2，2。P154案例33。P172案例44。P179案例25。P188案例36。P195案例4②质量控制，费用控制类：7。P215案例1，28。P210案例39。P218案例110。P240案例11。P242案例3HSE管理：12。P256案例113。P258案例214。P259案例115。P270案例8④协议管理类：16。P281案例717。P292案例518。P300案例119。P301案例3五个案例题分配：１．石油化工工程施工管理３０分２．进度、成本控制３０分３．ＨＳＥ２０分４．质量控制（含行业特色技术）２０分５．协议管理（含索赔）２０分专业实务试卷：共出三套Ａ、Ｂ为考试用，从中选一；Ｃ卷备用。即编了６０个单项选择题、３０个多项选择题；１５个案例。单项选择、多项选择题全部从考试用书中出题；案例题从习题集出。不会比习题集难，不过更严谨、更综合，把相关习题打坏综合在一起。命题时要考虑四个行业共有专业技术，不是共有不能考。如：特殊工艺设备安装等。关于：判卷问题，经过率问题。三门综合课命题全部从考试用书中选取。HSE案例分析与点评1、P256案例一重点［背景材料］某新建工程即将开工，施工单位正在组织开展风险识别工作。［问题］1、施工单位成立风险管理组后，项目经理能够指派安全负责人担任风险管理组组长，这么做对不对？为何？2、在风险评定中，要对作业场所人员活动进行评定，请问人员活动包含哪些？3、制订削减风险办法目标是什么？即允许风险降至什么水平？4、识别风险，制订并落实了削减风险办法后，产生了新危害，怎么办？［参考答案］1、不对。项目经理部应成立风险管理组，项目经理应亲自担任风险管理组组长，表达风险管理是一把手工程，项目经理是第一责任人。2、应对作业场所中全部些人员活动进行风险评定，包含内部员工、外雇人员、用户和供方人员等。3、制订削减风险办法目标是把风险控制住，并符正当律法规、方针目标和相关方要求，把风险降至可接收最低水平。应包含：满足法律法规要求，满足各级政府主管部门要求，满足企业要求，满足业主要求，满足公众要求。4、产生新危害后，应按照风险评定过程五大步骤对产生新危害进行重新评定连续改进。2、P258［案例二］重点［背景材料］某企业储运厂储运系统罐区扩容改造工程液体成品车间增建1台立方米丁二烯球罐（位号为G504）和2台1000立方米丙烯球罐（位号为901、902）。球罐G504位于丁二烯球罐区东南角，三面与球罐相邻；北侧紧邻原有G502球罐，西侧与G503相邻，南侧隔一条6米宽道路与轻石脑油罐区相邻；新增球罐G902、901位于液化石油气罐区东侧，北侧隔路与轻石脑油罐区相邻，南侧与球罐904、903紧邻。该区属于甲类危险防火区。丁二烯球灌区［问题］1、此项目标紧急状态主要包含哪些?2、此工程项目标应急管理主要内容包含哪些?［参考答案］1、此项目标紧急状态主要包含：火灾、爆炸、危险品泄漏；台风、洪灾、地震等自然灾害；雷击；疾病暴发；放射性物质丢失；大型吊装物及吊装设备倾倒、建筑物、构筑物、坍塌等施工作业事件；其它有可能发生造成人员、财产重大损失事件。2、此工程项目标应急管理主要内容包含：确定工程项目各项活动，对施工作业过程中潜在及可能发生紧急情况和事故，并进行风险和危害分析评价；依据紧急情况和事故可能发生原因和特点，制订对应应急反应计划和办法，以预防或降低可能伴随风险；准备必要应急物资，依据应急反应计划和办法进行应急演练，确保项目全体人员熟悉在紧急情况下应急动作；组织对应急反应计划和办法预期效果进行评审，对应急反应程序有效性进行检验。3．P259重点［案例一］［背景材料］某项目部成立了风险管理小组，由项目经理任组长，小组组员有安全、施工、设备、劳资等专业骨干组成。风险管理小组召开会议，对风险评定步骤确定为以下四步：1、施工步骤分解（划分作业活动）；2、对风险进行识别；3、判定风险级别；4、编制风险控制办法和计划。风险小组经过讨论分析后确认触电、高处坠落、为一级风险，火灾、物体打击、坍塌、生产性粉尘为二级风险，并针对上述风险制订了风险控制办法。在讨论喷沙除锈作业时，为了降低粉尘危害，有同志提议经过通风办法降低作业现场二氧化硅粉尘，有同志提议采取使用不含二氧化硅铜矿砂作为喷