内容提纲（24）劳动装备率；（14）固定资金利用率；（4）竞争的基础（供、产、销、研、开、服的能力）市场细分，选择性产品开发，纵向一体化，※为什么获利能力是当前这个水平？成长性：（7）销售额增长率；※“26率”：26项比率※为什么获利能力是当前这个水平？（18）应收帐款周转率；※只是列出一些因素，而没有进行严谨的分析。多数公司可以通过分析每个问题后面列出的具体答案，找到这些问题的答案。（4）竞争的基础（供、产、销、研、开、服的能力）（2）市场占有率（相对市场占有率）力量。（2）黄灯区——维持战略（3）在关键市场中的地位※谁是潜在进入者？内部环境通过回答下列五个概括性问题，你可以判断出何时该重建公司的核心业务。(1)界定相关行业：※只是列出一些因素，而没有进行严谨的分析。※混淆因（买方经济实力）果（价格敏感度）关系。确定整体行业结构，并检验分析结果的一致性：※经营领域吸引力从4个方面去衡量（13）流动资金利用率；（3）在关键市场中的地位※混淆周期性或短期变化与真正的结构变化。={W1，W2，W3}※谁是买方和卖方群体？提高价格，降低质量标准，“使用”设备，VRIO是基于资源基础观的一种分析工具，可用于分析企业拥有的各种资源和能力，并探讨其对企业竞争优势的可能贡献。※SBU竞争地位从四个方面去衡量：={S1，S2，S3}多数公司可以通过分析每个问题后面列出的具体答案，找到这些问题的答案。谢谢！谢谢观看