内容提纲经营主线、增长模式、战略协同、竞争优势途径（类型）：相互匹配、彼此促进。例1：中国的战略：“两个转变”→“科技兴国”→“可持续发展”（1）如何“先发”才能获得“优势”？一个产业的结构特征可能使企业获得超额回报Plan（计划）通用环境、产业环境、竞争环境（3）降低人工费用三、什么是企业战略管理？例如：（1）自然资源采掘业，最典型的是煤矿企业；※战略重点确定的原则：*只有形成互利结构才有机会成交江苏的“鞋王”→中国的“鞋王”→“世界鞋王”※企业战略四要素：（安索夫的四要素理论）※主动收缩的核心思想——扩大能力边界，减小规模边界正相关。确定产业机会，更好利用企业的资源和能力观点四：结构重塑论，即E←S→O少算不胜，况无算乎”、“五事并重”、“知己知彼，百战不殆”……——企业战略选择的根据是什么？（树干）——（树枝）——（树叶）※一般要求：高度概括、高度精炼。※一般有4种选择：除帐面成本外，还有“制度成本”军奋战”方式。江苏的“鞋王”→中国的“鞋王”→“世界鞋王”2—次核心能力半径：维持企业的短期具体途径：独特的性能，超高的品质*“剩余经营资源”：经营好现有业务之外尚剩的经营资（5）各方限制增多（资源节约、环境友好、社会责任等）的是烟草业。早期：“三改一加强”（改革、改组、改造和加强企业管理）※源于军事与战争，作为军事术语，古今中外有许多关于战略的研究与实践：（1）《孙子兵法》中的论述：“战争之道，以计为首”、“计先定于内，而后兵出谢谢！谢谢观看