最佳实践—GE集团管控分析通用电气(GE)公司总部组织精简，突出集团核心控制力从80年代开始，GE对集团下属业务不断进行调整以适应市场和客户变化需要2005年5月GE再次对下属业务单元进行重组，形成六大业务集团大家应该也有点累了，稍作休息GE通过“业务管理系统”保证集团管控、战略目标的有效实施Session-D诚信管理：GE把价值观作为一个使公司上下统一的工具Session-I战略规划：GE通过高效、模块化的战略规划流程为集团制订统一的发展方向，并在集团内部提供一个充分沟通的平台经营计划、预算管理是贯串始终的主线，过程和结果并重是GE的主要管控特点Session-C人力资源评估：完善的人力资源工作对GE业务高速发展提供了强有力的支持由SessionC识别出来的有潜力员工会接受一系列具有针对性的培训，从而成为GE的领导人才储备GE研发体系全球研发中心致力于新一代技术突破，为产品和服务提供全球技术支持GE金融服务关键成功因素