专业一级企业人力资源管理师资格认证题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！山西省蒲县2024年一级企业人力资源管理师资格认证通关秘籍题库（名师推荐）第I部分单选题（100题）1.（）不受意识主体的支配。A:再造型想象B:幻想型想象C:创造性想象D:无意想象答案：D2.在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色A:企业首席学习官B:培调规划部C:企业大学校长D:教学研究部答案：D3.一般而言。若企业的业务数量较少。地区分布集中时。可选择的组织结构是()。A:W型组织结构B:M型组织结构C:U型组织结构D:H型组织结构答案：C4.（）不属于绩效管理工具A:KPIB:MBOC:CSFD:BSC答案：C5.采取“四位一体”类型划分系数方法确定经营者基本年薪的是（）模式。A:YB:WXC:GD:S答案：A6.在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,()是独立法人A:以上均是B:工厂C:集团本部D:事业部答案：C7.（）不能作为确定经营者年薪的单一指标。A:企业规模绝对水平B:企业净利润C:市场薪酬水平D:企业规模类型系数答案：C8.企业大学高效开展业务的关键是()。A:企业培训文化的营造B:企业大学的构建要求C:内部组织架构的建立D:企业大学的创办定位答案：C9.以下说法正确的是()。A:个人培训需求=理想工作绩效一实际工作绩效B:个人培训需求=实际工作绩效一理想工作绩效C:个人培训需求=理想工作绩效／实际工作绩效D:个人培训需求=理想工作绩效+实际工作绩效答案：A10.（）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。A:双重职业生涯路径B:横向职业生涯路径C:网状职业生涯路径D:传统职业生涯路径答案：D11.下列做法中，最符合“敬业”本质要求的是（）。A:谨慎虔敬B:加班加点C:服从领导D:用心做事答案：D12.“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。A:系统原理B:能级原理C:协作制衡原理D:核心原理答案：D13.按照（）的不同，胜任特征可分为个人胜任特征和组织胜任特征。A:获得方式B:运用情境C:内涵的大小D:主体答案：D14.（）最适合大型跨国公司。A:控股系列企业集团B:企业系列企业集团C:横向结合型企业集团D:区域系列企业集团答案：A15.(2015年5月)构建胜任特征模型时，首先要（）。A:定义绩效标准B:分析效标样本C:进行行为事件访谈D:验证胜任特征模型答案：A16.对员工进行激励或惩罚一般是在目标管理的（）阶段进行。A:考评结果B:新的循环C:组织实施D:建立目标体系答案：A17.要你来选择自己的主管，你会选择（）。A:经验丰富的老同志B:学识渊博的人C:人品端正的人D:帅气靓丽的年轻人答案：A18.鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，工作与学习实现整合发生在（）。A:第二阶段B:第三阶段C:第四阶段D:第五阶段答案：D19.对绩效计划、执行、考核和反馈系统之间的衔接进行诊断，这属于对（）的评估。A:绩效管理体系B:管理制度C:考评全面、全过程D:绩效考评指标体系答案：A20.一个人在工作中很细心，在生活中常常也很细心，这体现了个性的（）。A:稳定性B:独特性C:一致性D:特征性答案：C21.关于母子公司型企业集团内部集权与分权，以下说法不正确的是（）。A:子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权B:集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中C:母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动D:母公司承担子公司的全部经营责任答案：D22.若当事人对劳动争议诉讼一审判决结果不服的。要以在收到判决结果（）内向上一级人民法院提出上诉。A:7日B:15日C:30日D:10日答案：B23.上司对待下属的正确做法是（）。A:下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚B:任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排C:关心下属的成长，遵守与下属约定的事项D:要平等待人，更要特别关照有潜力的下属答案：C24.企业应采用（）薪酬策略并获得好的效益，员工可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。A:领先型B:混合型C:跟随型D:等待型答案：B25.（）薪酬策略是企业最常采用的形式。A:领先型B:滞后型C:混合型D:跟随型答案：A26.集体或团体劳动争议、劳资冲突以及其他突发事件以（）为其外在特征。A:不可预期B:社会的影响