工程管理概述九工作计划重点难点.ppt
上传人:天马****23 上传时间:2024-09-11 格式:PPT 页数:21 大小:2.3MB 金币:10 举报 版权申诉
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一、工程管理概述(二)、业主方项目管理1、业主方项目管理的目标投资目标、进度目标和质量目标2、业主方项目管理的任务三控制、三管理、一协调E、工程项目质量的影响因素(1).人对工程质量的影响(2).材料对工程质量的影响(3).机械对工程质量的影响(4).方法对工程质量的影响(5).环境对工程质量的影响F、工程项目施工质量控制项目施工质量控制与项目审批有关的政府部门技术原因建设项目进度计划系统4、安全、质量、进度之间的关系(1)、安全第一。安全是质量、进度的前提条件和有力保障。对于施工企业来说,最关心的自然是效益,而质量和进度是获得效益的直接保证;业主最关心质量,对于工程进度也有量化的要求;安全,则与现场施工人员的切身利益密切相关。质量、进度、效益的趋向是可逆的。若质量、进度和效益没有控制好,尚可通过返工整改、加班加点、索赔与补偿的方式加以弥补。而一旦出现安全事故,其后果常常伴随施工人员的伤亡,这是一个不可逆的进程,是无法弥补的损失,再加上停工整改、赔偿、罚款,不但工期得不到保障,还会蒙受巨大的经济损失。(2)、质量第一。没有质量,进度再快也没有用。因为质量不过关,很多工序要返工,返工的时间加上原来的安装制作时间,时间会更长。有的甚至会推倒重来,花费的不仅是时间,还有金钱,当然更谈不上经济效益了。当进度与质量发生矛盾时,坚持质量第一。三、重点难点1、外墙+保温+面砖2、菊园室外工程协调特点:A、专业施工单位多(土建、市政、自来水、电力、弱电、燃气、景观绿化等)各专业工种交叉作业量大。B、综合管线多(给水、消防、雨水、污水、电力、电信、电视、燃气等)。C、工期紧而受气候条件影响大。D、自来水、电力、燃气等垄断行业施工单位沟通难。进度控制要点:从深到浅、从点到面。工程科工作特点:事情杂、工作环境及安全保障差、工程不确定因素多、目标风险大。