第9章试题与答案【试题】一、单选题1、（）不属于战略实施的主要任务。A建立与战略相适应的组织结构B提升企业创新能力C发挥领导者的主导作用D进行战略控制2、职能型结构的优点有（）。A集中关注业务领域B引发员工对整个组织的忠诚C使更多信息能够被跨职能分享D可以在职能范围内实现规模经济3、（）是指完成工作所需专业职位的形式和数量。A专门化B集权化C分权化D规范化4、与相关约束型多元化战略相匹配的组织结构是（）A合作式多部门结构B事业部式多部门结构C竞争式多部门结构5、与非相关多元化战略相匹配的的组织结构是（）A合作式多部门结构B事业部式多部门结构C竞争式多部门结构6、与相关联系型多元化战略相匹配的组织结构是（）A合作式多部门结构B事业部式多部门结构C竞争式多部门结构7、（）的特点是将公司的员工组合成一个个20—50人的族群（Cluster），每个组群包括不同职能的员工，他们紧密结合，通过团队全力负责一个项目。A族群组织B学习型组织C虚拟组织D网络组织8、国际子公司一般实施（）。A产品分区性结构B地理区域结构C混合结构9、以下不属于战略控制的工具的是（）A战略预算管理B财务控制C平衡计分卡D六西格玛10、交互式战略控制不具有以下哪个特征（）。A汇集的信息渠道具有多样性B强调企业战略与环境的适应性C制定的战略方针具备前瞻性D重点控制关键指标二、填空题1、_________就是企业正式的报告关系机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程。2、组织结构的变化常常_________战略的变化速度。3、_________战略的核心是要使自己的产品（整体产品的概念，包括品牌形象、服务、企业形象等）与众不同。4、与跨国战略相匹配的组织结构是_________。5、一些公司决定只限于从事自身擅长的活动，而将剩余的部分交给外部专业机构或专家来处理，这种做法称为“_________”。三、名词解释1、战略实施2、部门型组织结构3、事业部制结构4、相关多元化5、战略控制四、判断改错（如果是错的，并加以改正）1、虚拟组织包括管理控制中心和柔性立体网络两层组织。（）2、结构和战略的关系，一般情况下来说，如钱德勒所写的，“战略跟随结构”。（）3、矩阵结构是当企业或组织既需要某职能领域的技术专长，又需要各部门之间的横向协作。（）4、对实施相关约束性多样化战略的企业来说，采用多部门合作形式的组织结构可能是一种较好的选择。（）5、为了强调竞争，竞争形式结构的企业更多的是从审计、财务以及法律事务上对各部门进行管理，每个部门不仅要在通行业领域里面竞争，还要跟本企业内部的部门竞争，因此，公司以投资报酬率作为评估各分部之间分配和调拨资源的比例，以及决定要不要退出对某个部门进行的投资。（）五、简答题1、简述战略的前导性和滞后性？2、什么是简单结构？3、什么是平衡计分卡？4、简述多部门结构的优缺点？5、什么是学习型组织？六、论述题1、组织结构与战略的关系？2、论述与非相关多元化战略相匹配的竞争式多部门结构？【参考答案】一、单选题1、B2、D3、A4、A5、C6、B7、A8、B9、A10、B二、填空题1、组织结构2、慢于3、差异化4、混合结构5、资源外取三、名词解析1、安索夫认为，战略实施就是管理层为贯彻战略计划所采取的行动。战略实施即战略执行，是指整个企业运营等都按照既定的战略予以实施的全部活动过程。2、通常是指以地区、产品或服务项目、用户和生产工序或业务过程的不同来划分的组织形式。3、指在公司总部下设立若干个自主经营的业务单元（即事业部）,它是企业进一步增长引起的。4、指公司即将进入的业务领域与现正开展的各项业务之间有着明显的关联关系：如相似的技术、共同的市场和分销渠道、共同的生产流程、共同采购等，这些相关业务之间的价值活动能够实现有效共享。5、战略控制主要是指将战略预期效果与战略实际效果进行比较，检验偏差程度、分析偏差原因，以纠正偏差，使企业战略与企业环境保持匹配的动态调节过程。四、判断改错1、（×）改正：网络组织包括管理控制中心和柔性立体网络两层组织。2、（×）改正：结构和战略的关系，一般情况下来说，如钱德勒所写的，“结构跟随战略”。3、（√）4、（√）5、（√）五、简答题（答题要点）1、答：企业战略的变化快于组织结构的变化，组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。2、答：简单结构（simplestructure）又称直线制结构，其所有者兼经营者直接做出所有主要决定，并监控企业的所有活动。这种结构涉及的任务不多，分工也很少，规则也很少，整个结构很简