一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力1、企业管理者究竟该思考什么？心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学2、企业管理者究竟该怎样思考？改善心智模式一、职业化员工的素质模型二、培养技能成为技术专家三、专注细节精益工作流程四、情商、德商与灵商修炼五、职业生涯与学习化生存1、职业化员工的素质特征复合性——知识经济时代的必然——一专多能：“德、才、学、识、质、体”层次性——不同层次人员综合性能力不同（高层、中层和基层）动态性——在学习化生存的今天，能力是个变量2、新时期员工素质模型2、新时期员工素质模型2、新时期员工素质模型2、新时期员工素质模型2、新时期员工素质模型2、新时期员工素质模型2、新时期员工素质模型2、新时期员工素质模型3、不同层次人员的知识结构异同相同点与不同点三个层次对比3、不同层次人员的知识结构异同三个层次，两个趋向技术能力二、培养技能成为技术专家一、领导执行力的三个基本条件二、提升领导执行力的八个原则三、建立4R模式的执行系统四、执行的“三讲四化”方法论五、领导执行力创新与管理艺术9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。14:02:3114:02:3114:023/6/20252:02:31PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2514:02:3114:02Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。14:02:3114:02:3114:02Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2514:02:3114:02:31March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午2时2分31秒14:02:313月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午2时2分3月-2514:02March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四2时2分31秒14:02:3106March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午2时2分31秒下午2时2分14:02:313月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。14:02:3114:02:3114:023/6/20252:02:31PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2514:02:3114:02Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。14:02:3114:02:3114:02Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2514:02:3114:02:31March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午2时2分31秒14:02:313月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午2时2分3月-2514:02March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四2时2分31秒14:02:3106March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午2时2分31秒下午2时2分14:02:313月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:02:3114:02:3114:023/6/20252:02:31PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2514:02:3114:02Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:02:3114:02:3114:02Thursday,March6,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-253月-2514:02:3114:02:31March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午2时2分31秒14:02:313月-2515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月25下午2时2分3月-2514:02March6,202516、业余生活要有意义，不要越轨。2025