摘要由于市场经济的飞速发展，使得市场竞争也越发严峻，其直接导致当代企业将面对越来越复杂的经济环境。对于应收账款管理的问题：首先要了解产生的原因。其次就是要找出管理的重点和明确其目的。最后才能进行有效的管理。本文是以银河纺织有限公司的应收账款余额与流动资产的比率过高、账龄太长、呆账和坏账的金额逐年增长、信用管理体系的基本情况来进行分析，得出的会计信息。关键词：应收账款；坏账准备；账龄分析；信用管理ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comfbrmoreinformation目录引言........................................................1第一章银河纺织有限公司的简介.........................1第二章银河纺织公司应收账款管理存在的问题...................22.1应收账款余额与流动资产的比率过高......................22.2应收账款账龄太长......................................32.3存在大量的呆账与坏账..................................42.4信用管理体系不完善....................................5第三章银河纺织公司应收账款管理的优化措施...................63.1建立全面的信用风险防范制度...........................63.2逾期的欠款按照风险程度进行分类管理....................73.3建立必要的和合理的信用管理组织机构....................83.4科学的确定赊销时间的底线..............................9结论.......................................................9致谢.......................................................10参考文献.....................................................11ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comfbrmoreinformation引言应收账款是指企业由于销售产品、提供劳务等经营活动，应该向购买方或者接受方收取的账款，主要是销售产品或者提供劳务等应向有关债务人收取的账款以及代购货方垫付的包装费与运杂费。应收账款有两个功能：增加销售的作用和减少存货的作用。应收账款是有特定的使用范围的：它是指因为销售活动或者提供劳务而形成的债权，不包含其他应收款；它是流动性资产的债权，不包含长期的债权；它是指企业应该向客户收取的账款，不包含企业支付的各类存出保证金。银河纺织集团股份有限公司的应收账款余额占流动资产的41%以上，远远高于发达国家20%的水平比率，并且公司还形成了大量的坏账、呆账，至今有部分还没有得到解决。该公司的产品大部分是赊销，收入的确定和实际现金流入量的时间不一致，导致机会成本和相关管理成本增加，进而影响了该公司财务的正常运营。应收账款管理的目标是：要制定科学的、合理的应收账款的信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利与采用这种政策预计要负担的成本之间做出衡量。因此该公司应该加强对应收账款的日常管理，对应收账款的运行状况要进行经常性的分析和控制，加强对应收账款的账龄分析，及时的发现问题，可以提前制定对策，尽可能的减少坏账的损失。管理好企业的应收账款，有利于加快企业的资金周转，提高企业的资金使用率，也有利于企业的防范经营风险，维护投资者的利益，提高该企业的经济效益。第一章银河纺织有限公司的简介于1986年成立银河（以下简称银河），是一家大型的、全面的纺织企业。其旗下拥有银河华非服饰、莱芜群星织造、清华恒业建材等企业。其产品以纺织品为主，棉纺锭就拥有35万枚，其中就包含了中国最先进的精梳联和外国的自动络筒机等诸多设备。该企业的资产总1ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comfbrmoreinformation额为9.8亿元，每年生产的棉纱有3000