目录一、问题的提出.........................................................................................1二、公司存货管理现状...........................................................................1（一）广州飞达股份有限公司简介............................................................................1（二）广州飞达股份有限公司存货管理现状............................................................1三、广州飞达音响股份有限公司存货管理现状存在的问题..............2（一）材料采购计划不合理........................................................................................2（二）对市场调查不够精准，造成存货积压............................................................2（三）存货内部管理制度不健全................................................................................3（四）缺少科学合理的库存分类................................................................................3四、完善广州飞达音响股份有限公司存货管理的建议........................3（一）制定合理的采购计划........................................................................................3（二）加强公司与上下游供应链的管理....................................................................3（三）建立健全存货内部管理制度............................................................................3（四）运用ABC法对存货进行等级分类....................................................................4五、设计总结.............................................................................................4参考文献......................................................................................................5致谢..............................................................................................................6一、问题的提出存货作为企业一种非常重要的流动资产，是生产和销售之间的桥梁，是日常业务中不可缺少的一部分。目前，我国大多数企业存在存货成本高、会计差异大的问题。一些企业的管理者仍然坚持粗放型的内部控制管理模式，没有设计出完整、良好的库存内部控制管理流程。因此，库存管理是我国企业必须认真对待的一项内部管理活动，科学设计和有效运作库存管理，不仅可以提高企业的核心竞争力，也还是企业持续健康发展的重要基础。本设计以广州飞达音响有限公司为例，分析了其库存管理的现状和存在的问题，并通过对广州飞达音响有限公司库存管理的实地调查，对其库存管理数据进行了有效的分析。希望通过本设计，对广州飞达音响有限公司库存管理提出建设性意见。二、公司存货管理现状（一）广州飞达股份有限公司简介广州飞达音响股份有限公司1994年06月22日公司成立,经营范围主要包括舞台音响设备的制造；舞台灯光、音响设备的安装制造服务；舞台照明灯光设计制造服务等业务。随着公司的业务规模逐渐扩大，产品种类增多，原材料种类也随之变多，导致库存管理问题也