目录一、企业背景分析1（一）项目来源与意义1（二）企业情况分析1二、秋南公司存货管理现状和存在的问题1（一）当前库存现状及缺陷1（二）秋南公司存货管理存在的问题2三、秋南公司存货管理的优化建议3（一）对仓库环境管理的优化建议3（二）对存货管理中验收入库的优化建议4（三）对存货管理中管理机构的优化建议4（四）对存货管理中提货的优化建议5（五）存货实现现代化管理的优化设计5四、设计总结5参考文献7致谢8一、企业背景分析（一）项目来源与意义关于存货管理，我们可以来分析它的大范围和小范围。从小范围来看，存货管理实际上是对日常中的实际存货进行管理，其中就包括盘点仓库的物料和产品、保管和发放材料以及数据的处理等方面。它通过控制产品的防腐和温湿度来达到产品保管的最佳状态，这也成为了存货管理中的一种常见表现形式，也就是存货管理。从大范围看，存货管理是企业为了实现财务运营的目标，通过管理和控制企业在生产经营过程中的各类产品和产成品，用来保证企业在生产经营的运营过程正常的情况下使存货储备能力处于合理的经济水平上。与此同时企业还要通过一些相关的工具和信息的处理技术来进行统筹规划，尽可能的让存货贬值的风险降低，从这个角度看，存货管理只是运用于公司财务目标的一个手段，又或是成为了一个必要的环节。（二）秋南公司企业情况分析当前秋南公司是一家专门从事汽车零部件冲压、焊接等业务的专业化企业。公司位于长沙县榔梨镇工业园内部，离长沙市中心地区的距离短，公司在成立之初的注册资金为3000万元人民币，占地面积约有36677平方木，并且在2013年的时候还扩张了200亩工业用地。公司的建筑面积达到了25500平方米，现如今公司共有368名员工，在技术以及管理层方面的员工数量为80人，其中有35名本科及以上学历的员工。现如今公司内部建立了汽车驾驶室研发机构，此外还有冲压生产线、焊接生产线以及面漆涂装生产线等相应的生产体系。当前公司的年生产力为三万台汽车驾驶室总称和110万汽车冲压件。二、秋南公司存货管理现状和存在的问题（一）当前库存现状及缺陷1.管理方法不合理。对企业存货管理重要条件之一就是管理方法，所以管理方法处于落后状态也就成为了存货管理中一个突出的问题。由各方面的因素影响，企业存货管理的方法也变得多样，这也导致了企业的存货种类和管理模式发生变化。对于现代企业来说，存货管理的方法主要包括存货储存期控制、存货ABC分类控制和存货经济批量模型这三种方法。但是在实际的企业存货管理中，大部分企业都选择只采用一种方法。例如存货ABC分类控制，这种方法不仅可以对物料进行分类，同时也能对成品进行ABC分类。拿对成品进行ABC分类来看，A类产品就是在销售过程中销量比较大的产品，因为这类产品要求在库存管理中需要准备足够的货物；B类产品就是销售过程中销量适中可以中轻度备货的产品；C类产品就是销量较差可以少量甚至不备货的产品。ABC三类代表着销售量的三个等级以及备货的不同数量，这个方法对于仓库管理以及库存控制有着重要关系。另外公司没有专业的仓库保洁员和专业的清点制度以及没有及时处理出现问题和未完工的产品，这便导致降低了公司的经济利润的同时也出现了资源浪费的情况，这些情况对公司的成本管理工作也形成了极其严重的负面影响。12.库存积压。秋南公司作为一家中小型企业，公司创立至今没有悠久历史，无法取得行业以及社会广泛信任，其积累经营经验并不多，导致企业创立之初营业额较低，给企业材料造成严重库存积压，导致成本不断增加。企业经营过程中市场信赖度低，企业为提高自身经济规模，不断地资金投入再生产，使产品数量不断增加，而销售却时时遇到困难，导致企业出现严重的库存积压现状，不利于企业进行成本管理。3.存货采购的价格过高。公司材料总成本处于不断增加趋势，造成这种现状主要原因可能在于采购环节成本控制问题、市场环境变动以及制造业竞争环境不断恶化导致的结果。2016201520142016增长值2015增长值存货63475.5047398.5061505.20970.30-14206.70主营业务收入131139.00134384.0203883.0-72744.00-69499.0000主营业务成本111210.00124090.0165339.0-54129.00-41249.0000表1-1存货与主营业务成本对比(单位:万元)综上所述，就目前秋南公司发展的现状来看，14-16年利润分别为38544元，10294元和19929元，从收入上处于下降阶段，而在15年与16年收入差不多的情况下，16年存货成本比15年多出15177元可以看出存货成本在增加