全国自考管理学原理（计划工具与技术）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1.单项选择题2.多项选择题3.判断题4.简答题单项选择题1．为了明确企业计划的外部条件，其关键是()。A．环境预测B．销售预测C．定量预测D．定性预测正确答案：A解析：环境预测是确定计划前提条件的方法。知识模块：计划工具与技术2．不属于评估环境技术的是()。A．环境扫描B．预测C．标杆比较D．SWOT分析正确答案：D解析：有三种技术可以帮助管理者进行环境评估：环境扫描；预测；标杆比较。知识模块：计划工具与技术3．在PERT网络图中，关键路线上的活动的松弛时间是()。A．最长活动时间B．最长活动时间与最短活动时间之差C．各活动所用时间之和D．零正确答案：D解析：松弛时间是指单个活动在不影响整个项目完工期的前提下可能被推迟完成的最大时间；关键路径是PERT网络图中占用时间最长的一系列相互衔接的事件，处于关键路径上的事件，其完成时间的任何延迟都将推迟整个项目的完成，换言之，关键路径上活动的松弛时间为零。知识模块：计划工具与技术4．一家董事会通过决议，计划在重庆建立汽车生产制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设设备安装、生产线调试等系列工作，()技术最适合来协调各项活动的资源分配。A．甘特图B．负荷图C．PERT网络图D．线性规划正确答案：C解析：PERT网络图可以用来监控项目的进程，识别可能的瓶颈环节，以及必要时间调度资源，确保项目按计划进行。知识模块：计划工具与技术5．美国法学家莫非曾研究指出：“任何事情，只要能往坏的方向发展，就一定往那个方向发展”，这就是他的定律。它告诉人们“与其对事情盲目乐观，倒不如事前对困难估计得充分些，并为此做些必要的准备。”从管理的角度看，你认为下面哪项措施不正确?()A．尽量把问题与困难估计得严重些。B．制定实施计划方案要周密详尽，切实可行。C．预先掌握决定成败的关键因素，当然对一些“小问题”可忽视。D．预先准备好替代方案或补救措施。正确答案：C解析：“小问题”也能影响成败。知识模块：计划工具与技术多项选择题6．实践中对计划组织实施行之有效的方法主要有哪些方法?()A．决策树法B．网络计划技术C．滚动方式计划D．目标管理E．平衡计分法正确答案：B,C,D解析：目标管理、滚动计划法、网络计划技术是比较有效的方法。知识模块：计划工具与技术7．最早的网络计划技术主要包括()。A．甘特图B．计划评审法C．关键路线法D．线性规划法E．系数推导法正确答案：B,C解析：计划评审法和关键路线法是最早的网络计划技术。知识模块：计划工具与技术判断题8．预测是一种推测，因此不需要建立在科学分析的基础之上。()A．正确B．错误正确答案：B解析：预测虽然是一种推测，但是也必须建立在科学依据基础上。知识模块：计划工具与技术9．甘特图是在霍桑试验基础上提出的横道图。()A．正确B．错误正确答案：B解析：二者应用的范围不同，不存在此类说法。知识模块：计划工具与技术10．滚动计划法就是通过不断地滚动计划周期来实现长期计划与短期计划的协调统一。()A．正确B．错误正确答案：A解析：滚动计划法使长、中、短期计划能够互相衔接，这保证了长期计划的指导作用，使得各期计划能够基本保持一致，这是滚动计划法的特点之一。知识模块：计划工具与技术简答题11．标杆比较(bCnchmarking)的基本思想是什么?其应用包括哪几个主要步骤?正确答案：(1)标杆比较的基本思想：标杆比较是寻求那些具有杰出绩效的竞争对手或非竞争对手的最佳实践，以此改进自身的质量。标杆比较(B,Enchmarking)是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业流程相比较，以获得有助于企业改善经营绩效的信息。(2)标杆比较的步骤：①成立标杆比较计划团队。识别比较的对象、可以比较的组织和数据收集方法。②收集内部和外部数据。③分析数据以确定绩效差距。④准备和实施行动计划。涉及知识点：计划工具与技术12．简述预测的主要作用和类型。正确答案：预测是指对未来环境所做出的估计。它以过去为基础推测未来，以昨天为依据估算今后，以已知预计未知。这种估计，不是凭空的幻想和臆测，用数学上的术语，叫做“未来等于过去和现在的函数”。因此，预测是联系过去和未来的桥梁。它的作用在于：①帮助我们认识和控制未来的不确定性，使对未来的无知降到最低限度。②使计划的预期目标同可能变化的周围环境、经济条件保持一致。③事先了解计划