领导力课件Lead:togo;totravel;toguide（去哪、旅行、向导）Manage:manus;hands;Control（处理、控制）“领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。”—KouzesandPosner以身作则ModeltheWay共启愿景InspireaSharedVision挑战现状ChallengetheProcess使众人行EnableOtherstoAct激励人心EncouragetheHeartAGENDA以身作则ModeltheWay以身作则ModeltheWay受人尊敬的领导者的品质CharacteristicsofAdmiredLeaders21%有雄心(Ambitious）38%心胸宽广(Broad-minded）21%关心别人(Caring）69%有能力(Competent）27%合作(Cooperative）22%勇敢(Courageous）35%可靠(Dependable）26%果断(Determined）37%公平(Fair-minded）71%有前瞻性(Forward-looking）信誉调查Credibilityinvestigation信誉来源受尊敬的领导者CharacteristicsofAdmiredLeaders“Thereis,ofcourse,apriortask—findingone’svoiceinthefirstplace.”“领导者的首要任务当然就是先要找到自己的声音.”MaxDePree,LeadershipJazz价值观，是社会成员用来评价行为、事物以及从各种可能的目标中选择自己合意目标的准则。Valueshelpusdeterminewhattodoandwhatnottodo.价值观决定着该做什么和不该做什么明确价值观对工作投入程度的影响ImpactofValuesClarityonCommitmentValuesCardSort价值观卡片共同的理念以身作则ModeltheWayAGENDA共启愿景挑战现状(ChallengetheProcess)以身作则ModeltheWayHitachiSemiconductorAmericaLead:togo;totravel;toguideTeamspirit团队精神杜邦人，每天都献身于改善人类生活的伟大事业。如人际交往、组织协调、沟通以及分析判断方面的能力素质。”—KouzesandPosner不会去认识和了解他人的技术和经验。以身作则（ModeltheWay）《卓越®领导力》最早产生于1983年，源自于詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳的研究项目。通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力。范伊莲强生（中国）smallwinsandlearningfromexperience.安排一次野外旅行，活跃团队成员的思维。沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西InspireaSharedVisionWhenVisionsAreClear清晰的愿景Whenleaderseffectivelycommunicatethevision,peoplereportsignificantlyhigherlevelsof:当领导者清晰地沟划出愿景时，员工们则能够有较高的：愿景是为了共同利益而对未来进行的一个理想而独特的展望企业愿景杜邦人，每天都献身于改善人类生活的伟大事业。好奇心让我们了解得更深入；想象力让我们思考得更远大；坚定的信念让我们勇往直前，而道德的良知让我们关怀有加。我们的解决之道富有创意。我们将满足人类的基本需求，从而让世界更和谐、健康和繁荣。我们的方法源于执著与专注。我们唯一的着眼点就是用所有的技术力量服务于人类。我们的武器是智慧的利刃。我们将鼓励突破传统的设想、大胆的思维和富于勇气的行动。通过分享知识、相互学习以及取经于所服务的市场，我们将以不同凡响、令人惊叹的方式来解决所遇到的问题。我们注定要成功。我们将严于律己，通过不懈的努力来完成伟大的使命。我们的成功将为股东和自身带来更可观的利润。我们品格高尚，尊重自然与生命、安全工作、与人和睦相处、精诚合作。每一天回家的时候，我们都将是精神气爽的。“我有一个梦想”战后民权运动领袖。1929年1月15日生于佐治亚州亚特兰大市一牧师家中，先后就读于莫尔豪斯学院、宾夕法尼亚大学、哈佛大学，1955年在波士顿大学获神学博士学位，并被任命为亚拉巴马州蒙哥马利市德克斯特街教堂牧师。共同愿景的五大要素迪斯尼公司——使人们过得快活微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件索尼公司——体验发展技术造福