１人力资源管理体系设计全案框架１人力资源管理体系设计全案框架2如何设计岗位职责2如何设计岗位职责2如何设计岗位职责2如何设计岗位职责2如何设计岗位职责2如何设计岗位职责2如何设计岗位职责2如何设计岗位职责2如何设计岗位职责3如何设计管理制度3如何设计管理制度3如何设计管理制度3如何设计管理制度3如何设计管理制度4如何设计工作流程4如何设计工作流程4如何设计工作流程4如何设计工作流程4如何设计工作流程4如何设计工作流程4如何设计工作流程4如何设计工作流程4如何设计工作流程4如何设计工作流程4如何设计工作流程4如何设计工作流程5如何设计执行工具◎明确制度的制定、审批、修改、废止等程序及权限你看到不相识的人遇到困难时能主动去帮助他，或向他表示同情与安慰。××公司人力资源规划管理制度示例－4人力资源管理方案包括人力资源管理工作操作方案（如薪酬体系调整方案）、人力资源管理活动实施方案（如校园招聘实施方案）、人力资源管理相关问题的解决方案（如培训效果提升方案）等。1．如何保证流程的绩效可衡量制定人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划面试考务人员岗位职责人员素质测评案例量表－3你具备竞争的素质吗？面试与录用管理体系维度和要素的设计4．支持活动没有给产出带来附加价值企业薪酬管理体系必须基于组织的战略来设计。但是，把世界视如战场却很危险——他们只有战友和敌人，没有朋友和同伴。（2）需求预测可按照本章“人力资源需求预测管理流程”（第2.由于调动和晋升而得到的人员补充1．如何保证数据在事件发生的源头录入，并保证其质量根据企业的发展战略，预测人力资源内、外部供给及需求情况，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划OW策略——改进这些因素1．如何利用多重技能来消减各部门的界限，提高工作范围与效率6如何设计实用表单6如何设计实用表单6如何设计实用表单7如何设计实施方案7如何设计实施方案7如何设计实施方案8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－招聘管理体系设计8人力资源管理11大模块设计－面试与录用管理体系设计8人力资源管理11大模块设计－人才测评管理体系设计8人力资源管理11大模块设计－职业生涯规划体系设计8人力资源管理11大模块设计－培训与开发管理体系设计8人力资源管理11大模块设计－薪酬管理体系设计8人力资源管理11大模块设计－绩效管理体系设计觉得上司对自己印象不好1．就业人口基数变化的大小1．负责制定、修改人力资源规划制度8人力资源管理11大模块设计－人事事务管理体系设计这种人力需求预测方法主要适用于短期预测。考虑过去，立足当前，着眼未来。公司以往招聘采取笔试与面试相结合的方式，其中笔试占综合成绩的50%，面试占50%。8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计选择与劳动力数量有关的组织因素是需求预测的关键一步。根据企业的发展战略，预测人力资源内、外部供给及需求情况，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划你觉得通过很有意思。（6）制订并实施