1当然，这里的企业，也不是要将这三部分人员的定员编制合并在一起，更不是要将这三部分人员的办公地点全部集中在一个地方。1、当今的企业，在高层决策班子指挥下，处于高速发展的时期，企业领导的年轻化、知识化并具备强烈的前瞻性和战斗性，对企业的发展方向，具有“以追求上档次和誓当行业排头兵”的雄心壮志；每天下午要做好作业线的设备管理工作，详细的情况，在以后的章节中，还要认真细致地，分段地来加以描述。（）设备点检方由“点检作业长”负责带领，形成强有力的企业基层第一线管理。（）汇，将会得到无数个相关的答案，这里就不再详述。汇，将会得到无数个相关的答案，这里就不再详述。即“作业设备的操作人员”、“作业设备的管理人员“和与“作业相关的技术人员”。作业长要对作业区的产品、技术、安全、设备等全面负责。综上所述，在“企业‘三位一体’设备管家体系的虚拟团队”中，到底以谁为“核心”呢？这里，要十分明确地指出：必须以企业“设备管理专职人员”为核心，但“设备管理专职人员”在不同的企业，有着不同的称呼，这不是主要的问题，如有的企业“设备管理专职人员”称之为“设备员”、“设备组长”、“设备巡检…‘区域工程师”和“设备副主任”等，也有的已经开展设备点检管理的企业，则称之为“专职点检员”、“车间点检员”，他们将在组成企业的设备管家制中，承担着设备管理“核心工作”的地位。“作业设备的管理人员”主要实施“专职点检”的工作，按计划定期点硷，每天上午三个小时的点检工作量，视情在80～100个点左右；二、何谓企业的“设备管家体系”①“管家-Housekeeper”这个称呼，起源于法国。七、作业长与传统的工段长和班组长的区别再次重申：这三部分人员，必须是工作在同一条“产品作业线”上的员工。（）--建立“设备管家体系”的理由。点检管理体系的建立例如，人们称“勤勤恳恳为大家服务”的企业“食堂管理员”，是员工群众的“食堂好管家”。汇，将会得到无数个相关的答案，这里就不再详述。唯独不同的是，他们是辅助者，是要详细记录，通过“点检日志”，要向设备管家体系中的“点检方”报告，并提出自己的意见。设备点检方由“点检作业长”负责带领，形成强有力的企业基层第一线管理。“作业相关的技术人员”主要实施“精密点检”的工作，参与对作业设备的“根本原因分析”等工作。“轮值巡检员”的工作，犹如中班、夜班的设备管家，也是和“点检方”一样，设备上的所有问题都可以涉及，遇到小故障问题，他们还可以及时配合中、夜班设备管家体系中的“操作方”，共同处理。（）后来，英国又将“管家”的职业理念和职责范围，按照皇室宫廷礼仪进行了严格的规范，成为了“管家”的行业标准，“英式管家”也成为家政(Housekeeping)服务的经典范倒。每天下午要做好作业线的设备管理工作，详细的情况，在以后的章节中，还要认真细致地，分段地来加以描述。六、市场经济时代管理重心的下移这样，企业的高层领导要考虑企业前途和发展的方向问题和承担企业生死存亡的重大责任，就无暇顾及企业内部的具体琐碎的事务；综上所述，在“企业‘三位一体’设备管家体系的虚拟团队”中，到底以谁为“核心”呢？这里，要十分明确地指出：必须以企业“设备管理专职人员”为核心，但“设备管理专职人员”在不同的企业，有着不同的称呼，这不是主要的问题，如有的企业“设备管理专职人员”称之为“设备员”、“设备组长”、“设备巡检…‘区域工程师”和“设备副主任”等，也有的已经开展设备点检管理的企业，则称之为“专职点检员”、“车间点检员”，他们将在组成企业的设备管家制中，承担着设备管理“核心工作”的地位。再看看企业的中层领导，他们虽是在企业高层领导的领导下工作，但必须要承担“承上启下”的工作，要将企业“明天”即将发生的事情预测好、准备好和安排好，也没有具体去参与下面的零星事务。一、当务之急是建设设备管家体系而且，面对国内外市场的激烈竞争，迫使企业高层领导要“两眼要看市场”．为了企业的生存，为了企业的用户满意，为了满足市场的需求，企业的领导重心就要面对残酷的市扬竞争，就要去对付来自国内外同行的压力。二、何谓企业的“设备管家体系”点检定修制谢谢观看