专业一级企业人力资源管理师资格认证题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！内部使用四川省市中区一级企业人力资源管理师资格认证题库附参考答案（研优卷）第I部分单选题（100题）1.关于沙盘推演法的特点，下列说法错误的是（）A:场景可以激发被试者的兴趣B:直观展示被试者的真实水平C:对评分者的要求很高D:能使被试者获得身监其境的体验答案：C2.关于公文筐测试，下列说法正确的是（）。A:试题对被试能力影响较大B:投入精力较少C:所需费用较低D:评分比较容易答案：A3.()方式和其他方式相比，具有非严格规范性的特点。A:公力救济B:社会救济C:自力救济D:劳动争议诉讼答案：C4.关于平衡计分卡的数据处理，下列说法错误的是（）A:可以通过专家打分的方式来确定平衡计分卡评价指标的权重B:可以分横向和纵向、内部和外部、客观和主观、长期和短期几个层面来比较数据C:可以用正序法对数据进行综合处理D:不同的企业权重选择要根据不弄行业、不同企业的特点进行打分答案：C5.关于职业道德规范“敬业”，正确的说法是（）。A:敬业是带有激情色彩的追求B:敬业的本质在于内心，与外在要求无关C:敬业与否要看工作是否适合自己的愿望和能力D:敬业是对从业人员最根本、最核心的要求答案：D6.团队薪酬适合团队成员间具有高度（）的环境A:互补性B:依托型C:合作性D:依赖性答案：D7.组织职业生涯管理的利益整合原则中并不涉及（）的利益。A:员工B:组织C:社会D:管理者答案：D8.(2016年5月)（）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。A:业务管控型B:运营管控型C:财务管控型D:战略管控型答案：C9.平衡计分卡的设计体现了以（）为核心的思想。A:内部流程B:学习和成长C:财务D:客户答案：B10.金字塔形的企业集团是由（）联结方式形成的。A:环形持股型B:层层控股型C:共同投资型D:资金借贷型答案：B11.职业生涯开发过程中，各项活动都要组织与员工共同制定，实施和完成，这是（）。A:协作进行原则B:利益整合原则C:机会均等原则D:时间梯度原则答案：A12.每一个人的个性都与其他人不同是指个性的（）。A:稳定性B:独特性C:—致性D:特征性答案：B13.公文筐测试法的缺点不包括（）。A:评分比较困难B:考察内容范围受限C:受书面表达能力限制D:经济性较差答案：B14.(2015年5月)职业生涯管理的要求首先来源于（）。A:团队B:企业C:个人D:社会和环境答案：D15.()仅适用于对人员的考评。A:PCIB:NNIC:WAID:KPI答案：A16.(2015年5月)（）属于特殊能力测试A:DATB:RITC:copsD:SDS答案：A17.关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。A:可以按照设计部门平衡计分卡的方法来设计B:四个方面指标之间的驱动关系并不严密C:要体现不同的岗位的特点D:四个方面指标都是必需的答案：D18.团队薪酬设计为了避免形成“搭便车”和“吃大锅饭”的平均分配现象，必须坚持（）原则。A:激励与控制相结合原则B:以绩效与团队绩效相结合原则C:固定薪酬与浮动薪酬相结合原则D:内部公平与外部公平相结合原则答案：B19.(2015年5月)培训与开发系统运行的四大环节不包括（）。A:培训需求分析B:培训活动组织C:培训效果评估D:培训成本控制答案：D20.（）认为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点A:利益整合原则B:时间梯度原则C:协作进行原则D:全面评价原则答案：B21.战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。A:战略性绩效管理工具B:战略目标子系统C:绩效管理子系统D:组织架构答案：B22.母子公司型的企业属于()A:职能组织B:直线参谋组织C:直线组织D:委员会组织答案：B23.（）属于员工的内在发展。A:提高岗位适合度B:工作职权扩大C:职位获得提升D:配置新的办公设备答案：A24.“母公司——子公司——工厂”和“母公司——事业部——工厂”的区别在于（）。A:前者是法人联合体，后者是单体企业B:前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人C:前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略D:前者属于欧美型，后者属于日本型答案：A25.(2017年5月)期权的赠予时机不包括（）A:升职时B:受聘