本章内容1.战略的评估标准2.战略评估的方法3.战略的选择1.战略评估与选择的含义1)实现战略目标有多个方案，战略评估的目的是找出最合适的方案。2)战略评估的基本标准是「适用性」「可行性」和「可接受性」。2.战略评估的三个标准1)适用性：评价该方案是否适应企业的内外部环境及企业目标。2)可行性：评价企业的资源能否保证该战略的实施。3)可接受性：评价该方案能否被企业利益相关者接受和支持。1.组合分析法(该方案能否使企业的各项事业均衡发展?)2.市场地位和行业周期分析法1)评价该方案是否符合企业的市场地位和行业的生命周期。2)按企业市场地位和行业周期，企业战略可分为5种。(1)市场统治者战略:维持市场地位○行业萌芽期：密集型战略○行业发展期：价格领先战略○行业成熟期：同上○行业衰退期：市场集中战略(2)市场挑战者战略:挑战统治者地位○正面进攻战略○市场集中战略○市场开拓战略(3)市场追随者战略○全面模仿○局部模仿○模仿与改善相结合(4)市场补缺者战略○市场集中战略○收割或放弃战略3.价值系统分析法1)目的:评价该战略能否与既有业务产生“乘数效果”,使企业总体创造的价值提高.2)效果:①购买阶段:价格/品质乘数效果②生产阶段:设备利用/技术乘数效果③销售阶段:品牌/销售渠道乘数效果4.文化适应性评估1)企业在生命周期不同阶段有不同的文化特征.新战略应适应企业的文化,但也可以改变企业文化.①企业创建阶段:内聚性文化②企业发展阶段:外向性文化③企业成熟阶段:稳固性文化④企业衰退阶段:保护性文化5.案例:“土狼文化”与“大象文化”1)华为公司在成长阶段重视企业凝聚力,宣传“土狼文化”的精神.在事业壮大后,华为人认为:自己做的东西才是最好的;华为的国际化不应该迁就外企,外企应该迁就华为…2)2000年后,华为开始稀释传统文化,任正非提出:华为的凝聚力过高,“土狼文化”应该转变为“大象文化”.1.战略决策的类型1)战略决策的目的是选择最合适方案.2)确定型决策:各种方案的结果是确定的.3)风险型决策:一种方案几种结果,每种结果出现的可能性可知.4)非确定型决策:各方案的结果和出现可能性均不确定.2.确定型决策1)简单决策法例:某企业拟从ABC三种产品中选择一种投产,假定未来市场状况可以预测,三种产品在景气、普通、不景气三种市场状况下的收益为已知，问应选择哪种产品生产?2)盈亏平衡点法○某产品销售价格为每吨30元,生产总成本函数为C=2Ⅹ²＋6Ⅹ＋40，求盈亏平衡点与最大利润额。解1):求利润函数P=S－C=30Ⅹ-(2Ⅹ²＋6Ⅹ＋40)＝-2Ⅹ²＋24Ⅹ-40解2):求盈亏平衡点(p=0)-2Ⅹ²＋24Ⅹ-40＝0Ｘ1＝2（万吨）；Ｘ2＝10（万吨）解3):求最大利润时的产量dp／dx=0;-4Ⅹ＋24＝０、Ⅹ＝6（万吨）3.风险型决策1)决策树法例：某企业为开发新产品提出３个方案,各投资300万、200万、150万。使用期限均为10年，销路好的概率为0.7,差的概率为0.3,各方案损益如下,求最佳方案。各方案损益预测:销路好销路差A120-40B100-20C80-10解:用决策树计算,最佳方案为B方案。○△120△-40440□○△100△-20○△80△-104.非确定型决策例:某公司准备生产新产品,销路估计为好中差三种。但出现概率为不可知。现拟定三种方案,各方案损益值估算如下,问如何决策。解:按四种原则求解如下:1)乐观原则:选择各方案最大值中的最大值.2)悲观原则:从各方案最坏结果中选择最好结果,使损失为最小.3)现实原则:对各方案最好与最差状况加权,取其中最大值.(下例取权数α=0.8)4)最小机会损失原则:在各方案最大后悔值中选择最小后悔值.解:按四种原则求解如下。1.战略评估处于战略管理过程的哪个阶段?2.战略评估的目的是什么?3.战略评估的基本标准有哪些?4.“适用性”的含义是什么?5.“可行性”标准的含义是什么?6.“可接受性”的含义是什么?7.评估战略的可行性和可接受性通常有哪些方法?苏州松鹤楼从菜馆向餐饮娱乐综合体转型松鹤楼已有二百多年历史,是商务部首批认定的老字号.在母公司光大集团的强大财力支持下,松鹤楼迅速扩张,今年在北京上海南京苏州各连开5家分店,今后目标是从单一的苏帮菜馆,向集婚庆/展会/会所为一体的餐饮娱乐综合体转变,并且在两年内上市…。闻知这一消息后,不少风投公司上门要求合作,有的甚至要签对赌协议,但均遭拒绝.公司表示,上市目的并非融资,是想在全国范围提高企业知名度,把松鹤楼打造成著名品牌,因此在选择上市合作伙伴时,将优先考虑在主营业务上有关联,且能帮