姓名：冯志军学历：管理学博士单位：工商管理学院联系电话：15024162099邮箱：fengzj@dgut.edu.cn课程特点:既是科学,也是艺术。“（适）度”学习重点与方法:学思维,学方法教学方法与教学手段1、战略管理学什么2、为什么学？3、怎样学？参考书及建议阅读书目第一章企业战略管理概论第一节企业战略的基本概念使命Mission宗旨练习：麦当劳惠普的使命英特尔公司的使命微软公司的使命使命的例子经营哲学美国的本─杰瑞公司使命的制定中最常用的九个因素企业愿景用文字描绘的企业未来图景几种愿景的陈述方式：从相关角色的角度陈述一家办公设备公司：用20年的时间成为像今天的惠普公司一样受人尊敬的公司斯坦福大学，40年代：成为西部的哈佛从内部改造的角度陈述通用电器，80年代：通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合起来，使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司罗可维尔，1995年：将我们的公司由国防领域转变为世界上最好的多样化的高科技公司确定企业使命和愿景的意义二、企业目标企业目标(P8)企业战略目标(长期目标)战略目标的例子如何确定战略目标（制定战略目标程序）P10衡量战略目标的质量标准战略目标制定的注意点⑴把握好财务目标与战略地位目标的关系⑵战略目标应具有挑战性战略目标的层次：总公司战略目标；经营单位的战略目标；职能战略目标年度目标三、战略strategy重大的、全局性的、左右胜败的谋划。现代的战略定义企业战略的定义(本书的定义)第二节企业战略的构成要素和层次战略层次战略的层次总体战略经营单位战略职能战略内容应该做什么业务谋求在特定的产品怎样具体操作实施和怎样去发展这和细分市场上实现上两个层次的战略,些业务可持续竞争优势以有效实现战略意图战略构成相关多不相关要素的重元化多元化要性经营范围很重要很重要重要不重要资源配置很重要很重要很重要很重要竞争优势很重要重要很重要重要协同作用很重要偶尔重要重要很重要第三节企业战略管理二、战略管理的过程（二）战略选择（确定战略方案）（三）战略实施三、战略问题管理（三）战略问题管理过程第四节企业战略管理理论的演变二、60、70年代战略管理理论的发展计划学派设计学派三、现代战略管理理论（一）行业结构学派（二）核心能力学派（三）资源学派其他战略管理理论描述性理论四、战略管理理论的最新发展企业战略管理理论的演进规律和发展趋势（二）企业战略理论的发展趋势六、我国企业战略管理的兴起