建筑企业管理学第二章建筑企业战略管理学习要点第一节企业战略管理概述企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。企业战略的构成要素经营范围：从事生产经营活动的领域协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果竞争优势：优于竞争对手的竞争地位资源配置：对资源和技能进行配置、整合的能力与方式企业战略的层次企业战略的层次企业战略的特征全局性长远性整体性风险性社会性二、企业战略管理企业战略管理的涵义企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理，是企业制定战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动，其核心问题是使企业的自身条件和环境相适应，以求得企业的生存和发展。企业战略管理过程（1）确定企业宗旨、目标（2）环境分析（3）发现机会和威胁（4）分析企业的资源（5）识别优势和劣势（6）重新评价企业的宗旨和目标（7）战略制定（8）实施战略（9）战略的控制与评价第二节建筑企业战略形势分析社会环境社会环境主要是指人们价值观的变化，包含的内容十分广泛，如人口数量、结构及地理分布、教育文化水平、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、风俗习惯等。政治法律环境政治法律环境指一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策，以及国家制定的有关法律、法规等。二、所处行业分析行业潜在进入者的威胁行业内现有企业的竞争用户的讨价还价能力供应商的讨价还价能力替代品的威胁三、内部条件分析内部条件分析的内容管理过程分析营销分析财务分析施工生产分析研究与开发企业能力分析营销能力人力资源研究与开发施工生产能力四、综合分析企业的竞争优势企业的核心能力第三节建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略集中战略即把单一产品或服务作为企业的主攻方向，集中企业的所有财力、物力，增加产品或服务的市场销售额，扩大企业的市场占有率。一体化战略（1）前向一体化：即企业将经销商的业务纳入到自身的业务范围中来，提高企业的自销能力，最大限度地满足最终消费者的需要。（3）横向一体化：指企业为了扩大实力，提高自身的竞争能力，通过购买或吞并同行业竞争对手的手段达到自我增长的目的。多元化战略即企业同时提供两类或两类以上的产品或服务，这是与集中战略相反的战略。稳定性战略也称为维持战略，是企业基本在原有战略的基础上保持稳定，不在战略上进行大幅度的调整。撤退性战略指企业通过出让整个企业或企业的一部分，停止企业的全部或部分经营活动的战略。可分为积极撤退战略和消极撤退战略。二、建筑企业经营战略成本领先战略即是使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中的最低生产。战略思路：同样的价格水平下，企业的获利能力将超过竞争对手；同样的利润水平下，企业的产品价格可以低于竞争对手的价格，则更多的顾客将被吸引过来，从而使企业占据有利的竞争地位。差异化战略即企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不同的东西。三、建筑企业职能战略财务战略包括筹资战略、投资战略、利润分配战略和财务结构战略。施工技术发展战略包括技术改造战略、技术引进战略和技术开发战略。人力资源管理战略第四节建筑企业战略的制定、实施与控制在全球范围内向一个广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品”。让每个家庭、每张桌子上都有一台电脑，都使用着微软的软件。制造像自来水一样丰富的物美价廉的产品，以此摆脱贫困，给人们的生活带来幸福，使世界变得更加美好。改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，处理好意外事故。立足于高端物业，成为符合国际管理规范的专业房地产投资公司。（2）企业目的及目标战略方案的准备和选择（1）确认企业当前执行的战略（2）确认企业外部环境的关键点，把握可能出现的机会（O）和威胁（T）（3）根据企业的资源组合状况，确认企业的关键能力（S）和受到的关键限制（W）（4）列出SWOT分析表（5）进行经营战略分析SO分析：将企业的内部优势与外部机会相组合进行分析。WO分析：将企业的内部劣势与外部机会相组合进行分析。ST分析：将企业的内部优势与外部威胁相组合进行分析。WT分析：将企业的内部劣势与外部威胁相组合进行分析。（2）战略方案的选择遵循如下原则：与外部环境相一致发挥建筑企业的内部优势符合建筑企业的总方向战略分析二、建筑企业战略的实施指令型转化型合作型文化型增长型企业的战略选择三、建筑企业战略的控制确定目标确定衡量工作成果的标准建立报告和