会计学//////////金字塔基于杜邦公司10年的对于可记录事件的统计，表明导致事故的原因具有以下的分布规律这项活动起源于——杜邦公司规定，在杜邦家族亲自操作危险作业之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂，进一步强化高层管理者对安全的责任。各级管理层对安全负责和员工的参与，是企业能否生存的重要条件。效果——美国杜邦公司自上世纪80年代在公司内部推行安全观察项目，18个月内将工伤事故率降低了75%，且管理者——改善了沟通、督导及管理的技巧。员工——提升了安全的意识。事故事件——减少50－60％赔偿或成本——降低。在国外跨国公司得到了广泛应用——行为安全管理（Behavior-BasedSafetyProgram）操作简单、容易推行，且成效显著。推行的著名企业：美国杜邦公司的安全观察工具（SafetyTrainingObservationProgram），英国BP石油公司的ASA（AdvancedSafetyAuditing），美国陶氏化学公司的BBP（Behavior-BasedPerformance），德国巴斯夫公司AHA（Audit,Help,ACT），德国拜耳公司的BO（BehaviorObservation），丰田汽车公司的安全观察6（SafetyToyotaZeroAccidentProgram6Items）。安全观察与沟通的六步法：在员工近处停下来(就七项内容)观察。注意10~30秒的蒸发行为。安全、善意地制止不安全行为。单独前往；走近该员工，友好地打招呼并自我介绍，解释来此目的。问其辛苦，评价员工刚才的安全行为，肯定员工做得好的地方。让员工感觉到关注和尊重。指出员工违反操作规程的不安全行为，和员工讨论不安全行为的严重后果，标准的作业方式应该如何。就如何安全地工作与员工达成一致意见并取得员工对今后工作的安全承诺引导员工讨论工作地点的其他安全问题及合理化建议找出安全问题的管理原因对员工的配合及工作表示感谢。观察1、观察实施安全观察与沟通的意义安全观察与沟通活动有效进行的前提如何组织安全观察与沟通活动提交计划观察卡Page39问题整改跟踪(续)计划执行统计表部门执行情况审核次数增加审核日益规范人的反应人员位置个人防护装备工具与设备环境整洁程序人体工效学环境整洁7类安全观察和沟通的具体内容A1调整个人防护装备A2改变原来的位置（2）A3收起、不使用或改变正在使用的工具或设备A4重新安排工作A5改变原来的工作姿势A6整理工作环境秩序A7停止工作A7对不安全状况无反应7类安全观察和沟通的具体内容B1被击中（11起，14.86%）B2被夹住（4。13机械伤害）B3高空坠落（12起，16.22%）B4绊倒、滑倒B5接触振动设备B5接触传动设备B6触电（8起，10.81%）B7接触、吸入或吞食有害物体物体（4起，5.41%，苯）7类安全观察和沟通的具体内容C1眼睛和面部C2耳部C3头部C4手和手臂C5脚和腿部C6呼吸系统C7躯干7类安全观察和沟通的具体内容D1不适合该作业D2未正确使用D3工具或设备本身不安全7类安全观察和沟通的具体内容E1没有建立（非常规作业的工作程序）（燃料乙醇）在非常规作业过程中，重点推行作业许可安全管理程序。E2不适用E3不可获取E4员工不知道或不理解（缺乏宣贯和培训）E5没有遵照执行7类安全观察和沟通的具体内容F1工作空间F2重复的动作F3躯体位置F5工作场所F6工作区域设计F7工具和把手F8照明F9噪音7类安全观察和沟通的具体内容G1作业区域是否整洁有序G2作业场所是否井然有序/积极试行上锁挂牌G3材料及工具的摆放是否适当安全观察和沟通的内容—练习安全观察和沟通的内容—练习安全观察和沟通的内容—练习ThankYou!