行为安全观察与沟通培训讲座.pptx
上传人:骑着****猪猪 上传时间:2024-09-14 格式:PPTX 页数:53 大小:4.1MB 金币:20 举报 版权申诉
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会计学基本要求是观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产生的后果。安全观察既要识别不安全行为,也要识别安全行为。行为安全观察与沟通的目的是通过该系统的有效运行来减少伤害和事故的发生,提高各级管理人员和全体员工的安全意识,创建安全的工作场所,安全观察与沟通和检查的不同行为安全观察与沟通解决什么问题(续)事故的原因不安全行为与事故的关系1、观察安全观察和沟通的六个步骤观察内容的七个方面观察到的人员的异常反应调整个人防护装备改变原来的位置重新安排工作停止工作接上地线上锁挂签其他人员的位置员工使用的个人防护装备是否合适,是否正确使用,个人防护装备是否处于良好状态;未使用或未正确使用;是否完好眼睛和脸部耳部头部手和手臂脚和腿部呼吸系统躯干其他员工使用的工具是否合适,是否正确,工具是否处于良好状态,非标工具是否获得批准;不适合该作业未正确使用工具和设备本身不安全其他是否有操作程序,员工是否理解并遵守操作程序;没有建立不适用不可获取员工不知道或不理解没有遵照执行其他办公室和作业环境是否符合人体工效学原则;办公室、操作和检维修环境是否符合人机工程学原则重复的动作躯体位置姿势工作场所整洁统计分析3月份安全安全审核统计表六、安全观察与沟通的实际运行中应注意的几个问题1、非惩罚性原则安全观察和沟通是非惩罚性的,必须和惩戒纪律分开来。只有当员工明知故犯,危害到自己或是他人的生命,或者重复违反某项规定或程序时,才有可能采取纪律惩罚手段。2、及时采取行动对观察到的安全行为和不安全行为都要及时采取行动。不仅纠正不安全行为,还要鼓励安全行为。否则就是对不安全行为的许可和默认,就是对安全行为继续坚持下去的否定。3、坚持长期的系统培训安全观察和沟通管理在运行过程中必然在很多方面存在着一些问题:如缺乏沟通的技巧,不善于或不愿意与员工沟通;思想上难以转变,传统的上级对下级的态度;把安全观察当做原来的安全检查,单向沟通等等。要做好此项工作,需要有针对性的进行长期系统的培训。直线领导必须对此负责,要亲自在责任管辖范围内发挥带头作用,以确保实施效果。4、加强信息统计、分析工作安全观察与沟通数据和信息的统计和分析,是为了寻找和发现体系运行过程中存在的问题和不足。一方面,安全观察与沟通报告的信息和数据统计、分析结果,应该及时通报,以利于及时发现问题。另一方面,在数据收集、统计分析过程中加强控制,提高数据的真实性和有效性,为HSE管委会决策提供科学的依据。每个人都具有自利的内在动因,如果能够使作业者认识到,安全是利己利人、利社会的事情,就可以使个人在获得自我满足的前提下,推动多赢局面的实现。