第二章人力资源战略与规划学习目标第一节人力资源战略概述第一节人力资源战略概述第一节人力资源战略概述第二节人力资源战略的构建5、具体内容执行时间负责人检查人检查日期预算六、人力资源规划的评估与反馈未来情景分析类型、数量对人力资源结构及绩效的改善等部门编制、人力资源结构优化、绩效改善、职务轮换建立人力资源需求与其影响因素之间的函数关系，从影响因素的变化来推测人力资源量的变化（3）本地区的经济发展水平，它决定了对外地劳动力的吸引能力。舒勒分类：积累型、效用型、协助型（4）员工培训计划包括：（二）人力资源战略的制定方式：通过构建和谐的雇员关系，以达到获取、吸引、保留、争夺具有稀缺性的人力资源的目的；总目标：绩效、人力资源总量、素质、员工满意度是指规划正式确定的日期，例如：董事会通过的日期、总经理批准的日期，总经理工作会议通过的日期等。工作量可按小时或工作日计算，则由以下公式可计算出该部门的人力资源需求量：这一方法所运用的原理主要是：找出内部人力资源在过去一段时间内的变动规律，运用这个变动规律推测出未来一段时间内人力资源的供给情况。趋势预测法以时间或产量等单个因素作为自变量，人力数为因变量，且假设过去人力的增减趋势保持不变，一切内外影响因素保持不变。了解人力资源战略的概念和核心第二节人力资源战略的构建4）将内部各类供给人员数与需求状况做比较，推测未来供求关系的状况通过有效的报酬和绩效管理活动，最大限度地激发员工发挥自己的能力，实现组织目标。第二步：估计未来三年每一类工作的工作量（产量），如表所示。培训时间的保证、培训效果的保证写明每项内容的具体预算，例如：人民币贰万元整。三、人力资源战略的实施行业和职业的社会声望明确人力资源战略的类型其次，由专家进行预测。未来情景分析5、具体内容执行时间负责人检查人检查日期预算主要指在收集信息的基础上，在规划的时间段内，预测企业未来的人力资源供求状况，进一步指明制定人力资源规划的依据。人力资源供给预测的方法一、人力资源规划涵义概念解析：2．影响企业人力资源规划的因素外部环境因素内部环境因素影响人力资源规划的外部因素影响人力资源规划的内部因素二、人力资源规划的目标三、人力资源规划的内容人力资源规划及其各项业务计划四、人力资源规划的作用四、人力资源规划的作用第四节人力资源规划的制定程序人力资源规划程序第五节人力资源预测一、人力资源需求预测一、人力资源需求预测定性分析法定量分析法A类工作量可按小时或工作日计算，则由以下公式可计算出该部门的人力资源需求量：NA=∑WA/q，NB=∑WB/q，NC=∑WC/qN=NA+NB+NC其中：q—每个员工的实际工作时间定额；NA—A类任务的人力资源需求量；NB—B类任务的人力资源需求量；NC—C类任务的人力资源需求量；N—部门总的人力资源需求量。趋势分析法由散点图可知，应建立直线趋势方程：Y=a+bX其中：Y—人数X—年度利用最小二乘法，可以得出a、b的计算公式：NA—A类任务的人力资源需求量；（4）适当的人力资源政策是基本保障；（1）本地区人口总量与人力资源率。人力资源投资与成本规划NHR=P+C-T(P:现有人力资源；人力资源规划的制定及实施一、人力资源规划的制定二、人力资源战略的制定员工周转数指标＝【期内离职人数/期内员工总数】×100％所以，如果床位增加到700张，则需要的护士数为Y=20+700=720（人）总目标：绩效、人力资源总量、素质、员工满意度5、具体内容执行时间负责人检查人检查日期预算人力资源规划是指一个组织根据本组织的战略目标和人人力资源规划是指一个组织根据本组织的战略目标和人（1）本地区人口总量与人力资源率。根据上表，将护士数作为纵坐标，床位数作为横坐标，绘制出散点图二、人力资源内部供给预测现有工作人员分析马尔柯夫分析法表1人员流动率矩阵表表2人员流动矩阵表三、外部人力资源供给预测一、人力资源规划的制定人力资源总规划包括以下方面典型的人力资源规划应该包括以下基本内容，如表2—6规划的目标目前情景分析未来情景分析具体内容规划制定者规划制定的时间业务性的人力资源计划二、人力资源信息系统