第二章战略管理的目的与逻辑科技战略管理的边界条件科技战略管理的终极目的科技战略管理的终极目的科技战略管理的终极目的科技战略管理的内在逻辑科技战略管理的边界条件第二章战略管理的目的与逻辑大化所核心竞争力：国家能源战略研发体系大化所战略调控：末尾淘汰制大化所战略管理模式案例初步形成新兴战略产业。科技战略管理的内在逻辑在目前实行的定量加定性评估基础上，试行新的分类评估体系。深圳先进院战略管理模式适时将A类组群发展成为B类组群，以适应将重点培育的研究方向逐步发展成为重大突破项目的需要。1、烃类清洁转化及高值化利用关键技术大化所战略管理模式案例科技战略管理的终极目的科技战略管理的终极目的科技战略管理的终极目的创新的战略管理模式科研战略管理的一般模型创新的战略管理模式德国马普的战略管理模式JRC的战略管理模式深圳先进院战略管理模式大化所战略管理模式案例大化所战略管理模式案例大化所战略管理模式案例大化所战略管理模式案例大化所战略管理模式案例大化所战略管理模式案例大化所战略管理模式案例大化所战略管理模式案例初步形成新兴战略产业。大化所战略管理模式案例科技战略管理的终极目的科技战略管理的一般模型创新的战略管理模式大化所战略管理模式案例士气高昂且训练有素的员工大化所的决策体制----学术委员会科技战略管理的终极目的围绕重大项目和交叉领域，鼓励建设研究组群，分A类和B类组群，为组织和实施重大创新活动提供组织保障。分类评估将针对不同研究类型采用不同目标导向，同时兼顾不同学科领域价值目标的差异，分别制定综合评估办法。科技战略管理的内在逻辑科技战略管理的内在逻辑大化所的决策体制----学术委员会科技战略管理的终极目的科技评价的三种价值导向2、化工过程节能减排关键技术1、烃类清洁转化及高值化利用关键技术思考题战略管理的目的与逻辑谢谢观看