总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、其他HR从业者。//管理培训课程:人力资源战略与规划体系课程收益课程收益【课程目标】了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧帮助人力资源管理者从人事行政管理转变真正转变为企业的战略合作伙伴，帮助企业建立人才竞争优势了解如何从战略角度系统规划设计开展人力资源管理的各项工作了解企业在人力资源战略规划过程中的常见问题和误区，并掌握有效的解决方法帮助人力资源从业者真正设计科学、有效的人力资源规划与计划//管理培训课程:人力资源战略与规划体系课程大纲课程大纲【为什么要学习本课程】人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，帮助中国企业构建一个统一的人力资源战略与规划体系。【本课程具有的独特优势】跨国公司高级经理人的全过程讲授。本课程的主讲专家曹渊勇先生先后担任朗讯中国与吉百利中国人力资源总监一职达十二年之久，本课程的全部内容均为朗讯集团、吉百利集团人力资源管理经验的精华。充分考虑中国企业的人力资源管理实际。本课程在系统总结朗讯与吉百利成功经验的基础上，充分考虑到中国企业在人力资源管理战略与规划过程中可能出现的问题。针对性的解决问题与培养实操技能。授课过程中，主讲专家与学员一起分析人力资源战略与规划制定过程中的各类问题，逐步教会HR人员制定人力资源战略和规划的步骤与方法，使学员在掌握跨国公司成功经验的同时，更能将理论与经验转化为实践技能。【课程大纲】1.人力资源综述人力资源的演变人力资源的地位人力资源战略的定义人力资源的体系2.人力资源战略的来源人力资源战略的流程企业战略简介人力资源战略与企业经营战略的匹配案例分析1.3.战略性人力资源战略性人力资源与传统人力资源的区别人力资源的四种定位战略性人力资源的障碍4.人力资源战略的制定人力资源队伍规划(重点)特点，总体流程和内容数量规划-综合计划(AggregatePlanning)–需求预测的六种方法–供给预测质量规划-胜任能力(素质模型)计划结构规划继任计划(SuccessionPlanning)–关键职位–管理培训生动态管理人力资源管理规划职位体系规划员工配置规划培训发展规划绩效管理规划薪酬福利规划5.人力资源部的结构，能力和绩效6.两大案例分析//管理培训课程:人力资源战略与规划体系讲师简介讲师简介HYPERLINK"http://mall.chinahrd.net/TeacherInfo.aspx?id=5f65f1f0-dd1d-40a6-a562-4cb53a56aa19"进入讲师主页讲师姓名：曹渊勇教育背景：教育学硕士、美国工商管理硕士职业背景：曹渊勇先生先后在朗讯中国与吉百利中国担任人力资源总监一职十多年之久，具有深厚的理论基础与丰富的实战经验。擅长领域：绩效管理HR战略规划薪酬福利授课经验：曹渊勇先生为中人网2005年独家签约讲师，累计为数十家国内知名企业提供过咨询与服务，以其内容的丰富性、形式的生动性、经验的先进性、所授内容的可操作性深受企业的好评与青睐。据统计，曹渊勇先生所授课程的满意率高达95％以上。曹先生所授课程均为朗讯与吉百利公司人力资源管理经验的精髓，并针对中国企业实际进行了系统的内化与移植，使之更适合国内企业人力资源管理现状。主要服务行业：IT,快销,通用典型客户：微软、大众、阿尔卡特、福特、通用汽车、伊莱克斯、联想、方正、新浪、搜狐、网易、TCL、美的、海尔、兴业银行、伊利、中青旅、神龙富康、富士通、中国移动、大唐电信、北京网通、中国电信、中外运、万科、中海石油等公司等。