企业战略管理第二部分第三章本教程关注的重要问题总体环境和行业环境的战略分析总体环境的战略分析行业环境的战略分析一、行业结构二、新进入者威胁形成壁垒的原因三、现有竞争者的抗衡四、替代者的压力五、购买者和供应者侃价能力企业战略环境的分析技术⑴列出企业的主要机会和威胁⑵给每个因素确定一个权数⑶按四分制给每个因素打分⑷算出加权分数⑸加权分数加总得出企业总加权分数⑴企业战略决策者识别行业中的关键战略要素（5-15个）⑵确定每个因素权数⑶对行业竞争者在各要素方面表现强弱评价⑷算出各关键因素加权评价值定量方法⑴经济模型⑵回归分析⑶趋势外推企业素质与经营力分析一、企业素质概念二、企业素质分析内容三、企业经营力概念四、企业经营力指标体系企业市场营销能力分析一、市场营销能力的分析体系二、市场环境分析三、产品市场强度分析四、产品强度分析五、产品构成分析六、销售活动能力分析七、新产品开发能力分析八、市场决策能力分析企业市场营销能力分析一、财务管理分析二、财务状况分析企业管理组织现状分析一、企业管理组织的原则二、企业管理组织分析的角度三、企业管理组织的分工状况分析四、企业管理组织结构的管理效率分析五、企业管理组织合理性的评价企业其他内部因素分析一、生产管理分析二、企业文化分析企业文化五要素企业文化三层次2、企业文化环境分析特征：整体性、稳定性、开放性、可塑性、独特性企业文化环境与企业战略企业内部环境的分析技术“雷达”图分析法产品评价法产品评价法内部战略要素评价矩阵法SWOT分析法