第三章战略选择第二节业务单位战略（2）早期进入障碍针对以上特征，适合该公司采取的战略类型是（）。采取成本领先战略的风险（2）保持严格的战略约束力。形式不同但功能或者核心效用相同的产品或服务，属于替代品，而他择品则还包括了功能和形式都不同目的却相同的产品或服务。（1）避免寻求支配地位。①早期竞争细分市场与产业发展成熟后的情况不同，早期进入的企业建立了竞争基础后，面临过高的转换成本。④通过早期对原材料供应、分销渠道的承诺可带来绝对成本利益。（4）选择适当的进入时机与领域。之所以称为价值创新，原因在于它并非着眼于竞争，而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。主要来源于产业本身的基础经济特性。（1）克服零散——获得成本优势。常见的早期进入障碍有：（1）进入障碍低或存在退出障碍。④经验造成的成本优势；（二）蓝海战略制定的原则①早期竞争细分市场与产业发展成熟后的情况不同，早期进入的企业建立了竞争基础后，面临过高的转换成本。①早期竞争细分市场与产业发展成熟后的情况不同，早期进入的企业建立了竞争基础后，面临过高的转换成本。④萌芽企业和另立门户。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。（1）塑造产业结构。（3）避免过分集权化。针对以上特征，适合该公司采取的战略类型是（）。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。在零散型产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响。企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品（1）克服零散——获得成本优势。丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品②战略的不确定性。①技术的不确定性。他择品的概念要比替代品更广。谢谢观看