目录使命：用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐。愿景：成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司。1903青啤公司工厂布局图青啤公司年世界排名目录并购扩张战略大多数案例—我们估计有70%—真正的问题不是战略不好,而是执行不到位用战略中心型组织的方法来管理战略在董事长和总裁的支持和倡导下，执行为导向的战略管理体系在青啤才得以有效实施。知不知？——员工是否知道公司的战略？要想在组织中成功推行平衡计分卡，单靠高层的推动、强压是不行的，而必须有客户导向的思想。由“做大做强”并购扩张，转向“做强做大”系统整合用平衡计分卡来衡量战略大多数案例—我们估计有70%—真正的问题不是战略不好,而是执行不到位时间：次季第一月的第二周执行为导向的战略管理体系不是一个孤立的系统，它必须和企业现有的管理系统进行有效整合才能对企业的运营产生积极的影响，进而驱动战略目标的实现。能不能？——员工是否有能力执行公司战略？大多数案例—我们估计有70%—真正的问题不是战略不好,而是执行不到位数据来源：世界品牌实验室战略执行回顾——回顾报告没法描述的事情就无法衡量，无法衡量的事情就无法管理。时间：次季第一月的第二周从并购扩张到内部整合的战略转型外部环境变化加快目录制定战略：使命、目标、战略制定战略——战略管理时钟战略执行比战略制定更重要建立有效的战略管理系统是关键提高战略执行力要解决的关键问题问题1：知不知？用战略图描述战略（以青啤公司为例）衡量战略——将战略图转化为BSC通过平衡计分卡的层层分解，将战略落到执行层面，落到每个部门和岗位制定业务部门BSC——制定BSC职能部门为例——部门BSC职能部门为例——个人BSC问题2：想不想？战略导向的绩效管理——用BSC编制部门、营销公司和工厂目标责任书员工工作业绩/BSC（70%）会议输出：就BSC季度管理跟踪报告内容达成共识，提出需要改进的问题和方案。更名为“国营青岛啤酒厂”Bottom-upexecution数据来源：世界品牌实验室大多数案例—我们估计有70%—真正的问题不是战略不好,而是执行不到位通过组织变革、领导力培育、知识管理、文化融合等战略措施塑造保证战略实施的内部环境大多数案例—我们估计有70%—真正的问题不是战略不好,而是执行不到位建立有效的战略管理系统是关键知不知？——员工是否知道公司的战略？从并购扩张到内部整合的战略转型如果大家连公司的战略是什么都不知道，那么就谈不上执行战略。数据来源：世界品牌实验室会议输出：就BSC季度管理跟踪报告内容达成共识，提出需要改进的问题和方案。变革组织结构，适应管理幅度增加的需要；2002年开始的战略转型没法描述的事情就无法衡量，无法衡量的事情就无法管理。能不能？——员工是否有能力执行公司战略？对指标未完成的原因进行分析，提出改进措施战略执行回顾——回顾报告（续）战略执行回顾——回顾会议实时跟踪外部环境变化，调整战略目录业绩情况数据来源：世界品牌实验室一把手充分支持非常重要。在董事长和总裁的支持和倡导下，执行为导向的战略管理体系在青啤才得以有效实施。执行力就是竞争力。平衡计分卡不仅是一种战略实施的工具，更重要的是一种战略管理系统和管理思想。因此，要想成功实施平衡计分卡，必须避免片面重视工具本身完美性的倾向，而应更加重视制度、流程的建立和执行，重视思想上的转变。客户导向。要想在组织中成功推行平衡计分卡，单靠高层的推动、强压是不行的，而必须有客户导向的思想。必须让应用平衡计分卡的部门和单位从中获得好处，必须解决他们的问题，为他们创造价值。系统工程。执行为导向的战略管理体系不是一个孤立的系统，它必须和企业现有的管理系统进行有效整合才能对企业的运营产生积极的影响，进而驱动战略目标的实现。如何让该体系不游离于企业现有管理系统之外是一个很大的挑战。谢谢观看