专业企业一级人力资源管理师认证考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！江西省莲花县完整版企业一级人力资源管理师认证考试题库及参考答案（典型题）第I部分单选题（100题）1.国际劳工组织的执行机构是（）。A:国际劳工组织理事会B:国际劳工大会C:国际劳工局D:各国劳动行政部门答案：C2.以下指标是“领先指标”的是（）。A:内部指标B:驱动性衡量指标（如循环周期）C:外部指标D:结果性衡量指标（如利润）答案：B3.采取（）的企业，其竞争策略是以廉价取胜。A:吸引策略B:参与策略C:投资策略D:控制策略答案：A4.“看到地面湿湿的，想到是不是下雨了”是（）。A:因果联想B:时间接近联想C:空间接近联想D:外形相似联想答案：A5.()理论认为,在短时期内,工资取决于劳动力市场上劳资双方交涉力量的对比。A:人力资本B:边际生产力工资C:均衡价格工资D:集体谈判工资答案：D6.最近你的主管总是对你不满甚至当面批评你，你觉得自己一直在按部就班、稳定有序地工作，与往常并没有不同之处。面对这样的情况，你会（）。A:感到遗憾，但不会影响自己的工作B:感到不解，会找时间与主管聊一聊C:感到伤心，不满主管对自己的态度D:感到疑惑，努力弄清主管的想法答案：B7.培训与开发系统运行的四大环节不包括（）。A:培训效果评估B:培训成本控制C:培训活动组织D:培训需求分析答案：B8.(2018年5月)()既是一种比较严厉的惩罚措施,也可避免降职可能出现的其他问题。A:暂时停职B:谈话C:警告D:惩戒性调动答案：A9.(2016年11月)集体协商的特点不包括（）。A:谈判主题的不确定性B:谈判问题的特殊复杂性C:谈判未来的不确定性D:谈判本身的不确定性答案：A10.(2015年5月)（）不属于劳动力需求模型的修正。A:信号工资理论B:薪酬差异理论C:效率工资理论D:工资效益理论答案：D11.（）是衡量测试有效性的指标。A:标准化B:常模C:效度D:信度答案：C12.最接近现代企业集团的垄断组织是（）。A:康采恩B:卡特尔C:辛迪加D:托拉斯答案：A13.母子公司之间一般的联络方式是（）。A:层层控股型B:环状持股型C:共同出资型D:资金借贷型答案：A14.企业绩效管理的原则和习惯是通过（）来呈现的。A:考评结果B:考评程序和考评方法C:考评者和被考评者D:绩效指标答案：B15.“执行力”适合用（）的方式来进行考核。A:上级考评B:同级考评C:下级考评D:自我考评答案：A16.只有在特定利益群体或权利阶层就社会劳动关系运行中的矛盾事实作出反应后，劳动关系运行的矛盾才会成为劳工问题，这是劳工问题的（）。A:历史性B:社会性C:主观性D:客观性答案：C17.在培训文化发展的（），培训管理者既是组织战略的促进者，又是培训的实施者。A:确立阶段B:发展阶段C:萌芽阶段D:成熟阶段答案：B18.下列说法中，符合“世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准”的是（）。A:为了维护企业利益，员工必须懂得如何使他人分担责任B:能力不是主要的，只要有敬业精神，能力会提高C:员工既要保持鲜明的个性与独立性，又要学会团队合作D:忠诚是重要的，无论何时都要站在企业立场上思考问题答案：B19.韦伯的社会分层理论中，（）是指个人在他所处的社会环境中所获得的声誉与尊敬。A:职业声望B:社会地位C:社会标准D:社会声誉答案：C20.风险抵押金的Y模式，经营者上岗时以基本年薪的（）缴纳风险抵押金。A:100%B:0%C:200%D:50%答案：C21.在绩效面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式的面谈方法是（）。A:综合式绩效面谈B:双向倾听式面谈C:单向劝导式面谈D:解决问题式面谈答案：A22.团队薪酬设计为了避免形成“搭便车”和“吃大锅饭”的平均分配现象，必须坚持（）原则。A:激励与控制相结合原则B:以绩效与团队绩效相结合原则C:固定薪酬与浮动薪酬相结合原则D:内部公平与外部公平相结合原则答案：B23.SMART原则中的“可达成原则”是指绩效指标是（）。A:具体的B:高而可攀的C:与业绩相关的D:有明确导向的答案：B24.美国培训与发展协会曾指出，判断培训文化的发展过程从萌芽阶段进入发展阶段的标志不包括（）。A:企业是否真正拥有阶梯化的、与需求很好匹配的培训课程体系B:企业是否真正理解和认识了现代培训C:企业是否真