摘要摘要：物流运输是物流的一个中心环节,物流运输成本在物流总成本中占有很重要的位置。在现代物流企业中，运输在其经营业务中占主导地位。因此物流运输费用在整个物流中占有较大比例。一般综合分析计算，运输费用在社会物流费用中约占50%左右。本设计研究的出发点是基于每个功能物流成本最低的控制方法与管理策略，即物流成本的局部控制。本文以中洋环球贸易公司为研究对象，对于公司高运输成本的问题进行了一系列的分析，并提出针对性的优化设计方案，最后进行了优化前后的对比。关键词：中洋环球运输成本问题优化方案目录第1章中洋环球贸易公司基本情况介绍.................................1第2章中洋环球贸易公司运输成本管理问题分析.........................12.1公司运输成本管理现状........................................12.2公司运输成本管理中存在的问题及原因分析......................3第3章中洋环球贸易公司运输管理优化方案设计.........................43.1优化设计思路................................................43.2运输成本优化方案............................................53.3优化前后的对比分析..........................................7总结................................................................9致谢...............................................................10参考文献...........................................................11第1章中洋环球贸易公司基本情况介绍中洋环球贸易公司隶属于香港华洋集团、目前公司主要经营国内速递、国际速递、合同物流、快货等业务。国内国际速递服务涵盖卓越、标准和经济不同时限水平和代收贷款等增值服务，合同物流涵盖仓储、运输等供应链全过程、速运以全部自主经营、自有资源规模化发展的模式在全国稳步推进网络建设。随着社会经济的发展、业务的不断扩大、竞争激烈扩大，以及顾客对服务水平的要求的不断提高，中洋环球贸易迫切要求对现有运输资源的整合和运输系统、线路的不断优化来满足业务的发展需求。时限与成本是运输问题的两个重要指标、为降低运输成本和追求利润最大化以及满足顾客的服务需求要求中洋环球贸易需要建立一个科学合理的交通运输网络系统，实现最优货运资源和运输资源的配置。第2章中洋环球贸易公司运输成本管理问题分析2.1公司运输成本管理现状企业的最高目标是以低成本追求高利润。近年来，石油的过度开采使得石油资源锐减，导致油费大幅度增加。其次，国家虽然对物流行业给予了很多政策上的支持，但真正能落实到位的很少。比如税收方面，各种不同的税收项目，不仅税收金额大，还有很多重复收税，除此之外，还有过路费、折旧费、人工费等等。高成本是公司现阶段所面临的最严峻的问题。如表1所示，在公司的成本中占比例最高的就是运输成本。1表1.日常费用开支情况表名称费用名由费用估算备注对营运车辆进行保养所发生的费保养费用，包含换机油、三滤、防冻液、约5元/年坐垫、脚垫、洗车等所发生的费用向保险公司缴纳的营运车辆保险保险费约2万/年费用，主要包含强制险和商业险运营运车辆运行中所耗用的油费、货包括输车在高速公路、桥或者隧道上行驶燃油费、其他成时向工作站提交的费用、对营运车路桥费、约5万/月费用、本辆进行定期维修所发生的工料费、维修费等养路修复旧件费用，以及车辆大修费用费等。按规定缴纳的税费，主要包含车船税费税、年检费用、营运证办理、货运约8万/年上岗证、车辆验审等员工活动管日常员工活动策划所花费的开支约2万/年费用理办公物品成包括电脑，打印机，等支出约5万/年采购本人力成本薪酬发放、社保约10万/月2图1.公司费用开支比例图如上图所示，运输成本高在公司的总成本中占到差不多一半，已成了影响公司发展非常严重的问题。企业要想获得更多利润，必须降低现存运输成本过高的问题。