:帮助学员了解计划/预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位在最短的时间内掌握编制计划/预算的基本流程和方法通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划探讨将计划/预算分解与绩效考核系统相连接的有效方式:企业中/高级管理者,从事财务工作者:企业指定时间:企业指定地点:授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终。“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战，而预算的编制与执行作为管理的基本工具，也就成了企业管理人员的必修课，它也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内部/外部资源，并通过有效的控制系统对计预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率,完成组织的绩效目标，是我们追求的方向。如果这也是您的期望，欢迎您参加培训课__全面预算管理。培训内容：为什么预算？战略的三个“C”商业模式三要素对预算的重新定位小组活动：战略规划练习谁来做预算？预算的编制流程跨国公司战略规划的10步1.经营环境分析2.产业环境分析3.客户需求分析4.竞争对手分析5.自我状况评估6.SWOT分析7.制定中长期目标8.财务资金计划9.选择战略合作伙伴10.完成年度经营计划如何编预算？损益表的编制思路销售预测的三种方法/四个方面销售费用预算的四种方法制定标准成本的依据经济采购量的确定（EOQ）贡献毛益法的应用职能部门费用预算应注意的问题资产负债表的编制思路应收帐款的预测与管理存货的预测与管理固定资产投资计划的编制流动负债的预测与管理现金流量表的编制思路现金流量表简易编制方法举例现金流量的预测与管理预算与绩效考核目标对绩效的影响如何应对高绩效指标？小量成功法预算的执行与控制预算执行常见问题分析如何用事前管理代替事后管理？预算管理的有效工具-差异分析案例分析:>>下载培训前需要调查分析表:联系人：崔老师联系电话：010-8303089962957605-802传真：010-62908705E-mail：qingcaocj@163.comMSN:hqglw@live.cn值班电话：15810689070详细内容请点击:http://www.hqglw.com