成本首先让我们来先了解一下培训成本的两个方面：成本构成、成本分析一、培训成本的构成按费用发生对象分类受训者：工资福利、交通食宿、机会成本培训者：机构、讲师费用物料费：场地、设备、材料等费用培训管理人员的工资和时间按经济、会计学分类直接成本间接成本机会成本二、培训成本的分析开支账目分类分析成本接下来让我们一起了解一下预算的三部曲：规划、制定和实施一、预算规划四个层面企业培训总预算及使用Ⅱ派遣学员参加外部培训1、培训公司成本分割Ⅲ企业内部培训1、企业自己培训费用最低，但很多课程自己没有能力开发2、聘请培训师内训费用相对较低，但服务跟不上3、聘请培训机构内训费用较高，但操作规范、服务较好Ⅳ节省经费的小贴士二、制定预算六脉神剑六脉第一剑少商剑：历史数据推算法1、零基预算六脉第二剑商阳剑：费用总额法培训总预算XX元六脉第三剑中冲剑：人均法又“被”平均了六脉第四剑关冲剑：比较法看看同行花了多少钱六脉第五剑少冲剑：比例法某一基准值的比率六脉第六剑少泽剑：计划法按培训计划分配预算三、预算实施五要素建立健全经费管理制度预算要为培训服务，不要以控制预算为目的保证预算的正确使用好钢用在刀刃上预算避免做的太过繁细细节是魔鬼过于追求将深陷其中而痛失大局预算应该具有一定的灵活性变是永远的不变好比冲浪你永远需要随机性变