第11章策略管理的內涵與策略變革的原則：一、永久持續性的競爭優勢〔SustainableCompetitiveAdvantages）一、永久持續性的競爭優勢〔SustainableCompetitiveAdvantages）˙評估策略領導的存在性所謂「企業策略組合管理」（BusinessStrategicsPortfolioManagement〕係企業高階經營管理團隊〔TopManagementTeam〕或稱為CEOTeam採用不同層級的策略組合〔StrategicsPortfolio），同時整合企業資源與創造企業核心能力與價值〔CoreCapabilities&CoreValueCreation〕從現有的策略事業單位中衍生出一個或多個策略事業單位SBU去執行各項戰略決策〔StrategicDecision〕與執行專案行動計畫〔ImplementingthePrograms&ActionPlans）。三、企業定位〔CorporatePositioning〕非常穩固與清晰：在Notebook、PDA、網路通訊產業具定位策略。五、創造企業價值與客戶價值〔CreateCorporateValue&Customer'sValue）本書作者許長田教授有幸曾指導仁寶電腦公司國際貿易與OEM國際行銷策略，深知該公司經營策略與關鍵成功因素〔KeySuccessFactors/KSF〕具備下列各項策略焦點〔StrategicFocus）:競爭策略的基本策略可分為下列三種﹕策略與企業組織間的關鍵成功因素即是下述的策略觀點〔StrategicPerspectives）﹕（SustainableCompetitiveAdvantages）五、企業總裁〔CEO〕必須不斷地擴大核心策略，並徹底執行策略以彰顯策略績效。三、企業核心能力〔CoreCapabilities）使命一、市場中的管理策略〔MarketManagementStrategy）˙徹底執行所選定的策略所謂「企業策略組合管理」（BusinessStrategicsPortfolioManagement〕係企業高階經營管理團隊〔TopManagementTeam〕或稱為CEOTeam採用不同層級的策略組合〔StrategicsPortfolio），同時整合企業資源與創造企業核心能力與價值〔CoreCapabilities&CoreValueCreation〕從現有的策略事業單位中衍生出一個或多個策略事業單位SBU去執行各項戰略決策〔StrategicDecision〕與執行專案行動計畫〔ImplementingthePrograms&ActionPlans）。策略係全企業組織的任務使命，而不能將其委託給組織內的任一族群。建構企業組織的核心競爭力與應變力是非常重要的議題。企業策略的關鍵成功要素〔KeySuccessFactors/KSF〕必須具備下列五大策略焦點﹕策略與企業組織間的關鍵成功因素即是下述的策略觀點〔StrategicPerspectives）﹕二十一世紀的全球企業在策略管理的實戰中最具影響力的有下列各種策略焦點管理〔StrategicFocusManagement〕的議題﹕圖11-3第12章競爭策略的基本策略可分為下列三種﹕<本土化個案實例>仁寶電腦股份使命一、市場中的管理策略〔MarketManagementStrategy）（SustainableCompetitiveAdvantages）一、專業化焦點集中〔SpecializedFocus）三、焦點集中策略〔FocusStrategy）（ImplementingPrograms）目前的策略決策會引導未來策略方針與目標。「競爭優勢」係指企業在競爭環境中〔內部、外部環境〕有效運用企業資源整合與分配〔包括人力、財力、物力、時間、經營秘訣、資訊、知識、企業文化、經營理念、願景、使命、目標〕並強化企業核心經營管理能力〔CoreCapabilities〕而在特定的經營競爭中獲致比競爭者更高的策略績效。建構企業組織的核心競爭力與應變力是非常重要的議題。涵蓋市場策略、組織與兩者關係的管理機制。˙評估策略領導的存在性二、經營策略決策〔ManagingStrategicDecision）：該公司高階經營管理團隊〔TopCEOTeam〕在做策略決策時都具備相當實戰經驗與實力，因此，在企業應變力與決策力方面都相當具有速度與作戰力。一、成本領導策略〔Cost-leadershipStrategy）所謂「企業策略組合管理」（BusinessStrategicsPortfolioManagement〕係企業高階經營管理團隊〔TopManagementTeam〕或稱為CEOTeam採用不同層級的策略組合