公司管理提升方案设计目录过去的组织机构现在的组织结构图未来的组织结构图绩效考核办法：举例-钢构厂质检员他为金钱而工作，而且会为了更多的钱而更换工作。绩效考核办法：举例-钢构厂质检员尽管老张确实为公司干得很出色，但他的个性实在太强了，老张似乎总在不断地要求。尽管老张确实为公司干得很出色，但他的个性实在太强了，老张似乎总在不断地要求。由此，公司能够提供的东西对他的激励非常小。他的缺勤记录比平均水平要高许多。由此，公司能够提供的东西对他的激励非常小。他非常关心他的家庭〔老婆和两个小孩），而且认为他的家庭应该是他生活的中心。尽管老张确实为公司干得很出色，但他的个性实在太强了，老张似乎总在不断地要求。他非常关心他的家庭〔老婆和两个小孩），而且认为他的家庭应该是他生活的中心。老王是一个友好而可爱的人，但对公司而言他仅是个够格的员工。这在某种程度上会对他的业绩带来一些伤害，因为他不能够在短时间里把自己或本部门推销给别的部门或公司的管理高层。老李对公司的规章制度和报酬制度都积极响应和执行，而且对公司有很高的个人忠诚度。老王是一个友好而可爱的人，但对公司而言他仅是个够格的员工。绩效考核办法：举例-钢构厂质检员老王是一个友好而可爱的人，但对公司而言他仅是个够格的员工。目录部门职责：举例部门职责：举例-技术部关键岗位职责：举例目录流程图流程说明1流程说明2目录绩效考核：举例-业务代表1绩效考核：举例-业务代表2绩效考核：举例-项目经理1他的缺勤记录比平均水平要高许多。尽管老张确实为公司干得很出色，但他的个性实在太强了，老张似乎总在不断地要求。他还是一个相当内向的人，在同部门外的人士打交道时显得信心不足。绩效考核办法：举例-钢构厂厂长绩效考核办法：举例-钢构厂质检员尽管老张确实为公司干得很出色，但他的个性实在太强了，老张似乎总在不断地要求。他非常关心他的家庭〔老婆和两个小孩），而且认为他的家庭应该是他生活的中心。绩效考核办法：举例-钢构厂质检员他的缺勤记录比平均水平要高许多。尽管老张确实为公司干得很出色，但他的个性实在太强了，老张似乎总在不断地要求。他非常关心他的家庭〔老婆和两个小孩），而且认为他的家庭应该是他生活的中心。他也有一个家，他在供养他的全家。老李对公司的规章制度和报酬制度都积极响应和执行，而且对公司有很高的个人忠诚度。假如你现在负责一个部门，并有三个下属-老王、老李和老张。老李的毛病在于他做事的独立性不是特别强。绩效考核办法：举例-钢构厂厂长绩效考核办法：举例-钢构厂质检员结束语—管理案例结束语—案例思考谢谢