降本增效项目征集及奖励方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）中都物流降本增效项目征集及奖励方案为鼓励员工积极参与降本增效活动，并对降本增效项目进行有效的管理，从而挖掘企业潜力、降低经营成本、提高运营效率、增加企业经济效益、提升企业管理水平看到实实在在的效果，降低企业内部各项管理运行成本,保障中都物流健康良好发展，特制订本方案。降本增效项目征集范围一是改进和完善公司各经营环节（生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务）所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为企业带来效益的各种工作建议。二是要具有科学性、可行性和效益性。在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施，不拘于形式，可以结合本单位（部门）、本岗位的工作实际,也可以对其他工作发表建议。但拿不出具体方案和实施结果,或只是泛泛批评则不属于征集范围.主要包括但不限于以下所列范围：1、产品质量和工程质量的提高，产品结构、生产工艺、设备、工具、仪器改进的方法和建议。2、节能降耗、增收节支、降低成本、节约费用的方法和建议。3、改进原材料和能源品种及利用技术，节约或提高利用率的方法和建议。4、生产控制方式、操作技术、劳动保护、环境保护、安全技术、产品包装、储运方式改进的方法和建议。5、完善激励机制和用人机制，调动职工积极性的方法与建议。6、转变经营模式,加快产品结构调整，增加新的经济增长点的方法与建议.7、坚持长效机制，严格制度管理,改进管理模式的方法与建议。8、改进采购和营销模式,调动相关人员积极性的方法与建议。9、企业文化建设和职工整体素质建设的方法与建议。10、其他方面有利于企业建设和发展的方法与建议.降本增效项目奖励评定标准1、对于可执行但不产生直接经济效益的建议，经办公室成员一致认可，可对提案人/部门予以一次性500元的奖励。2、对于可执行的且直接产生经济效益的建议，结合建议的经济效益分析与财务管理中心／人力资源管理中心的测算依据，制定奖励标准如下(截止2021年12月底):净效益在5万元—（含）10万元间,奖励=净效益*10%；净效益在10万元—（含）20万元间，奖励=净效益＊7%+3000;净效益在20万元-（含）50万元间,奖励=净效益＊7％+6000；净效益大于50万元的，奖励=净效益*7％+11000，但奖励最高额不能超过50000元。降本增效项目奖励金额的分配原则1、如提案人／部门与执行部门为同一部门，则给予该提案人／部门发放100％的奖励金额；2、如提案人／部门与执行部门非同一部门,提案需执行部门配合完成,则给予提案人／部门发放70％的奖励金额;给予执行部门发放30％的奖励金额；如提案不需执行部门配合，均由提案人／部门自行完成，则给予提案人／部门100%的奖励金额；3、本方案未尽事宜或如遇特殊情况,由降本增效办公室根据实际情况进行奖励评定或分配方案的确定。4、领导小组签字确认奖励项目后，提交至财务中心，由财务中心按照提案进行奖励标准及分配原则予以发放。5、已获得奖励的降本增效项目不再具备二次提报的资格。降本增效项目工作要求1、各单位(部门）要按照中都物流降本增效方案具体要求，于7月20日前提报项目.2、各单位(部门）要积极发动全体职工集体参与降本增效，为完成下半年经营任务，完成全年生产经营目标，献计献策。12月前，各单位（部门)将具有科学性、可实施性的年度降本增效总结工作上报党群工作部，参加中都物流年度评审。年终，中都物流降本增效办公室组织开展评审工作,结合建议的创新性、可推广性、产生规模经济，将评审出2021年度中都物流十大降本增效项目和优秀组织奖,给予表彰。附件:降本增效项目征集表西安电站工程分公司降本增效方案措施根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案，我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆，目标层层分解，责任落实到个人，特制定以下措施：强化宣传，营造氛围为使大家充分认识“控制成本经营、实现降本增效“的紧迫性和重要性，我们切实加强宣传教育工作，努力营造节能增效工作的良好氛围.节能降耗也就意味着增效，要求全体员工从实际出发，无论在生产还是生活中，从小事做起，从身边做起，节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，让行动转变为习惯，从而提高能源的使用效率,达到节能增效.细节管理，落实成效1.办公用品的购买和发放办公用品购买的负责人按照使用计划,有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作，中性笔领取之后原则上只发笔芯，减少浪费现象，做