项目设计开发奖励方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目设计开发奖励方案起草部门起草审核批准行政人事部发布时间:2021。文件编号：J—HR-01第1版第0次修改1页—3页目的：促进项目开发技术人员的工作热情与效率,提高工作质量，营造良好的团队合作精神,合理分配薪酬奖励。2。开发技术岗位薪酬结构2.1薪金总额由基本工资、岗位工资、项目奖励、新项目投产销售分红组成；2.2基本工资根据工资标准制定，岗位工资根据岗位任职要求及技能确定,项目奖励根据项目确定的开发项目大小和难易度确定，生产销售分红根据销售回款总额按分配比例分配。3.职责：3。1总经理负责新项目任务的下达及项目难易程度等级划分的确定；负责奖金总额的制定以及参与开发人员的提名；3.2项目组长负责新项目各参与人员工作进度的跟进与调度，负责与总经理沟通开发过程中问题的沟通；负责样机物料确认与样机组装、调试、工作；负责评审所需各项资料的安排。负责开发项目所属资料编写的安排与审核，如：《产品使用说明书》,产品物料清单（BOM表)、物料(品质）标准、检验标准和检验方法、生产组装工艺要求(组装作业指导书)、产品调试方法、成品（合格）检验标准和检验方法等技术资料的整理与归档.3.3项目参与人包括以下人员但不限以下人员：外形设计师、结构设计师、电子设计师、生技指导师、产品物料清单(BOM表)编写人、使用说明书编写人、生产组装作业指导书编写人、投产前作业培训人、物料检验标准、检验方法编写人等.项目参与人负责完成本人工作内容在限定的时间内完成.3.4销售部主管负责监督销售回款数据的真实性,做到财务数据公平、公正、透明。3.5财务部负责对新项目销售回款的统计工作。3.6总经理办公室负责新项目产品任务的下达；4.新项目确定与下达：4.1总经理根据市场或销售部反馈信息，确定下达新项目产品的开发并指示总经理办公室下达;4。2由总经理提出新项目大中小及难度等级后交由参与人员讨论并由总经理做最终确定。4.3项目大、中、小根据以下原则确认：大项目:整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计或其中一部分设计.5。由总经理提出开发难度等级的确定5。1等级1级：非常容易，有现成的方案,不需要重新构思，不需要修改原理仅移动或替换。5.2等级2级：容易，公司内部有类似的方案，做修改就可以完成，可以部分移植。5.3等级3级：困难，公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。5.4等级4级：比较困难，公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。由总经理确定开发具体时间要求。6.1项目组长负责根据总经理确定的具体完成时间要求，制定《项目完成进度计划表》，进度表包括各工程师负责完成工作内容的时间要求，包括设计图完成时间与修改调整时间、物料清单（BOM表）完成时间、所有物料确认与供应商沟通调整完成时间、样机完成时间、调试完成时间、注意预留问题改善重新确认时间、评审时间等内容;6.2项目组长提出评审具体时间后，由总经理办公室负责组织相关人员参加；6.3产品评审后没有修改内容的为产品全部完成，否则为不通过;6。3.1产品在客户后续使用过程中提出功能性投诉时,我公司经过讨论确认需要改进的为项目改进条款，项目改进条款由销售部搜集汇总并报总经理确定,经过总经理确定的项目改进条款由项目组长负责，组织相关参与人员主导改进。6.3。2项目改进条款完成并经过客户认可后为项目改进条款完成；6。3。3所有产品超过开发评审12个月后的功能性投诉不视为项目改进条款，将做为产品升级项目,重新下达产品升级新项目开发任务。7。项目奖金分配比例确定7.1项目组长:由项目总奖金中独立获取全部奖金5％奖励,做为统筹、调研、项目进度、项目评审资料安排准备等综合筹划工作的报酬。7.2在总项目奖金中预留总奖金的10％为项目改进条款质押金，在项目完成12个月内没有客户在功能性方面的投诉或有投诉但在期限内改善并通过公司再次评审的,预留项目改进条款质押金在第12个月期限时次月发放.如果超过12个月没有完成改进的，此10％将等待完成后并经评审通过后发放。7。3剩余85%奖金由总经理按项目大、中、小及开发难度等级在项目开发项目书中明确分配比例及参加人员来明确分配；所有新项目任务的下达均召开新项目下达任务工作会议，明确项目组长与参与人员。8.基本工资、岗位工资与项目奖金、分红的发放8。1基本工资、岗位工资依据公司发薪日发放；8。2项目奖金、分红的发放。8.3项目奖金：完成项目评审后且没有改进内容时为完成项目开发，完成项目开发30天内发放项目奖金。8。4新项目投产后,未超