物流企业管理模拟沙盘设计毕业论文.pdf
上传人:天马****23 上传时间:2024-09-12 格式:PDF 页数:17 大小:4.4MB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

物流企业管理模拟沙盘设计毕业论文.pdf

物流企业管理模拟沙盘设计毕业论文.pdf

预览

免费试读已结束,剩余 7 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

湖南信息职业技术学院经管系毕业设计目录前言.....................................................11功能设计..............................................11.1市场管理功能......................................11.2运营规划功能......................................21.3物流配送功能......................................52规贝U设计...............................................62.1基本规则.......................................62.2特殊规则........................................122.3竞赛评比及扣分规定................................133道具设计.............................................144总结...............................................15致谢...................................................15参考文献...............................................153ThisdocumentisproducedbytrialversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comformoreinformation湖南信息职业技术学院经管系毕业设计摘要随着国家经济的不断蓬勃发展、网购的不断盛行,带动了物流企业的发展,近几年大小中城市物流企业的发展可谓是蒸蒸日上,但是因为一些员工,尤其是新进员工,不熟悉公司的业务流程、管理不规范等造成公司的效益不理想。本沙盘通过模拟,能够切实有效地指导公司职员规范业务操作流程,更高效、快捷地实现业务的管理,提高管理水平和工作效率,进而提高业务竞争能力。关键词:物流企业沙盘功能规则道具ThisdocumentisproducedbytrialversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comformoreinformation湖南信息职业技术学院经管系毕业设计刖舌物流企业经营管理沙盘以第三方物流企业为背景,将参与者分成若干个团队,每个团队数人,各代表着总裁、财务总监、营销经理、运营总监等管理角色。本沙盘模拟企业运营的关键环节:战略规划、资金筹集、市场预测、市场开拓、物流资源管理、物流系统规划、物流组织运营、财务核算与管理等。参与者组成几个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业经营三年,使参与者在分析市场、制定战略、营销策划、组织运营、财务管理等一系列活动中,了解企业业务的基本流程,体验团队协作精神,参悟科学的管理规律和提出此沙盘有待改进的不足与建议,全面提升参与者经营管理的实践能力。1、功能设计1.1市场管理功能1.1.1市场预测预测为决策服务,是为了提高管理的科学水平,减少决策的盲目性,我们需要经过预测来把握经济发展或者未来市场变化的有关动态,减少未来的不确定性,降低决策可能遇到的风险,使决策目标得以顺利实现。1-1-2市场细分市场细分(marketsegmentation)是指营销者通过市场调研,依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异,把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个消费者群就是一个细分市场,每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。市场细分的目的是通过对顾客需求差异予以定位,来取得较大的经济效益。众所周知,产品的差异化必然导致生产成本和推销费用的相应增长,所以,企业必须在市场细分所得收益与市场细分所增成本之间做一权衡。由此,我们得出有效的细分市场必须具备以下特征:可衡量性。即市场特性的可衡量性:指各个细分市场的购买力和规模能被衡量的程度。如果细分变数很难衡量的话,就无法界定市场。可赢利性或市场开发的效益性:指企业新选定的细分市场容量足以使企业获利。可进入性或进入市场的可行性:指所选定的细分市场必须与企业自身状况相匹配,企业有优势占领这一市场。可进入性具体表现在信息进入、产品进入和竞争进入。考虑市场的可进入性,实际上是研究其营销活