公司简介公司结构可以说，联想在中国算得上是一个相对成功的企业，她有很多方面值得大家去研究学习。同时联想也是全球各大著名商学院经常引用的企业案例。今天，我们不讲她的管理，不讲她的企业文化，甚至不去深入探讨她成长历程的所有战略选择。今天我们仅关注联想战略中的一点：联想的多元化战略志勤美集科技物流公司联想集团的多元化到二元化2000年后联想的多元化布局FM365诞生时联想公司的内部环境：1.正处于新旧领导交接之际（柳传志即将卸任，杨元庆即将接班）2.2000年3月，从香港股市28亿港元，为FM365提供了充足的资金支持；3.2000年前后正是联想多元化的开始之年。2000年被称为“网络年FM365诞生时联想公司的外部环境：1.世界范围内正经历着一场“.COM泡沫”。一个个网络神话纷纷破灭，2000年4月14日纳斯达克下跌355.49点，人们将这一天称为“华尔街最黑暗的一天”；2.在网络内容提供方面，当时世界最著名的是雅虎，中国最著名的是新浪，其次还有搜狐和网易；FM365在联想公司的战略定位：当时联想向大众展示了一个无所不能的计划：我们将成为最好的“网络设备提供商”——就像IBM;我们将成为最好的“网络服务运营商”——就像在线；我们将成为最好的“网络内容提供商”——就像的雅虎。FM365的产品定位：为接入用户在互联网的终点（也是起点）准备一个入门网站——FM365，它负责聚集最好的内容和功能服务，吸引人流、留住人流，满足“80%人的80%的要求”，在这个平台基础上提供网络广告和电子商务。FM365创立时的任务目标：“用最红的人，做最红的广告，1年烧1亿钞票，3年做成中国最红的互联网站。”这里说的“用最红的人”是指请谢霆锋、周迅代言；“做最红的广告”是指拍摄一个创新的，连续剧式的广告；“3年做成中国最红的互联网站”指与新浪、搜狐、网易比肩，成为中国“四大门户网站”之一。FM365失败的原因大约有以下几点：1、长跑当短跑。2、定位。3、进入的时候不当。4、坚持可能胜利。5、人为因素。不仅仅是网络服务的FM365遭遇了滑铁卢多元化失败的原因大型的产品性企业销售规模非常大，抗风险能力非常强，资金实力也非常雄厚，其需要在其他相关和不相关的经济领域找到后续的或者是平行的利润增长点。在网络内容提供方面，当时世界最著名的是雅虎，中国最著名的是新浪，其次还有搜狐和网易；联想移动互联网产业的出路联想集团的多元化到二元化因此其多元化必然只能走主辅业协调发展之路而不能小草大树齐头并进。不贪大求全,先学会二元化,再学多元化。这其实也是国内企业的优势，比较了解消费者，能挖掘出有地域特色的东西。“联想的移动互联网战略，是要开发更先进、更完整的移动互联网系列终端产品，它们将能整合，并适用于最流行的网络应用，从而给用户带来最佳的端到端的互联网体验。此外，部分还包括联想之星和联想直投部门这样的例子非常多，通用电气、IBM、三星、微软、索尼等莫不是如此。二、联想集团（传统上我们所讲的联想）的多元化战略【这是我们本次的重点】联想在中国本土来讲也不能算是太大的公司，放在国际范围内，也只是中小公司的规模。所谓发挥协同效益，指的是一定不能对充当绿叶角色的辅业予以歧视或者予以过高期望，二者相辅相成，缺一不可。第二类是要重点发展的业务，【明星业务】,“移动通信业务群”连续第九个季度成为全球前四大电脑厂商中增长最快的厂商作为董事长的柳传志对GE韦尔奇的顶礼膜拜，造就了联想的多元化思想从上而下层层渗透。联想BCG矩阵核心业务——pc其次是联想的产品开发。同时联想也是全球各大著名商学院经常引用的企业案例。总的来说，大型公司的多元化是基本上独立的产业行为，而中型企业的多元化是主辅业的设置和资源分配问题。”这正是联想移动互联网战略考虑的出发点。该合作使联想在全球前三大个人电脑市场中的两个居于领先地位。在网络内容提供方面，当时世界最著名的是雅虎，中国最著名的是新浪，其次还有搜狐和网易；中型和大型的产品性企业来说，多元化的概念是不一样的。忽视电脑业务与其他协同业务的“协同关系”，对辅业寄以太高的期望是联想多元化业务失利的根本原因。其次,良好的渠道优势。连续第九个季度成为全球前四大电脑厂商中增长最快的厂商该合作使联想在全球前三大个人电脑市场中的两个居于领先地位。这需要联想移动和互联网应用厂商进行联合研发，如何将好的应用以很小的占用资源在小屏幕上呈现出来。“联想的移动互联网战略，是要开发更先进、更完整的移动互联网系列终端产品，它们将能整合，并适用于最流行的网络应用，从而给用户带来最佳的端到端的互联网体验。应用和服务商可能不是那么愿意跟你们合作。2004年，联想和IBM宣布达成协议，联想将收购